隨著(zhù)機器一聲轟鳴，電機驅動(dòng)著(zhù)傳送帶開(kāi)始飛速運轉。“成功了，我們的項目改造成功了！”楊益那顆懸著(zhù)的心終于可以“安全著(zhù)陸”了，同事們也紛紛豎起大拇指。

 

像這樣的畫(huà)面，在楊益17年的工作生涯中，數不勝數……

 

在一次日常設備巡視中，善于思考的楊益和洗瓶機較上了勁。生產(chǎn)線(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)品種更換時(shí)，洗瓶機也需要更換相應規格件來(lái)匹配新一輪生產(chǎn)任務(wù)。原先的更換方法是通過(guò)人工作業(yè)將洗瓶機與瓶子接觸部分的夾子進(jìn)行拆除，然后再更換新的生產(chǎn)規格件。這樣的操作除了耗費時(shí)間、降低生產(chǎn)效率之外，在更換過(guò)程中稍不留神，還會(huì )引發(fā)安全事故。

 

做事一向雷厲風(fēng)行的楊益很快便投入到洗瓶機的改造研究中。由于這個(gè)問(wèn)題先前很少有企業(yè)注意，所以能夠借鑒的數據資料以及成功案例屈指可數，這大大增加了研究難度。

 

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，楊益有了初步構想，但這僅僅是停留在理論上，要想獲得成功，還需要經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的實(shí)驗去實(shí)現。為了在交上一份滿(mǎn)分答卷的同時(shí)不耽誤車(chē)間的生產(chǎn)，他只能在一天的生產(chǎn)全部結束后帶領(lǐng)團隊進(jìn)行實(shí)驗。數據改了又改，圖紙畫(huà)了又畫(huà)，無(wú)數個(gè)夜晚的奮戰終于讓他們找到了突破口。最終，經(jīng)過(guò)楊益團隊的改造，原來(lái)需3個(gè)人耗時(shí)3小時(shí)的工作，現在只需要1個(gè)人花費半小時(shí)就可以完成。

 

每一次對車(chē)間設備進(jìn)行巡查、保養、點(diǎn)檢時(shí)，楊益都會(huì )隨身攜帶《設備維修手冊》和一個(gè)跟了他很久的工具箱。工具箱里整整齊齊地擺放著(zhù)扳手、螺絲刀、電壓表等工具，每天收工后他都會(huì )把工具箱擦拭得干干凈凈。

 

楊益在設備管理崗位上摸爬滾打十幾年，從集團“技術(shù)標兵”到江蘇省“五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;獲得者，從“金牌工人”到“泰州工匠”，每一束光環(huán)的背后都凝聚了他的大量汗水。

 

“工作17年了，我依然對設備維修充滿(mǎn)著(zhù)熱情。未來(lái)，我只想擰好每一顆螺絲，維護好每一臺設備……”這就是楊益在一個(gè)普通崗位上的夢(mèng)想。


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