告別藍色工作服和一手油污，劉雄一時(shí)還不太適應。他腦子里滿(mǎn)滿(mǎn)裝著(zhù)的都是設備、管路、工器具等這些和公用介質(zhì)有關(guān)的東西。從哪里開(kāi)始安全管理工作呢？曾經(jīng)的設備工程師經(jīng)驗，讓他接觸過(guò)車(chē)間的一些特種設備，而特種設備管理是公司安全管理的重要組成部分。劉雄決定以此為突破口。于是，他一方面不忘舊業(yè)，深入現場(chǎng)專(zhuān)攻特種設備的原理、崗位SOP、設備維護要領(lǐng)等；另一方面學(xué)習相關(guān)法規與案例，深入研究如何確保其安全運行。

 

功夫不負有心人，劉雄很快熟悉了安全管理工作?，F在的他，可以毫不費勁根據法規制定出一系列安全管理章程，并練就了一雙識別現場(chǎng)隱患的“火眼金睛”。

 

《安全風(fēng)險辨識、評價(jià)與分級管控管理規程》《安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理管理規程》……各種規章制度、審計表格不勝枚舉。外行人會(huì )覺(jué)得這工作不實(shí)在，看起來(lái)也就幾頁(yè)紙的事。但劉雄知道，它們的份量有多重。

 

近年來(lái)，安全事故頻發(fā)，針對安全管理的法規條例越來(lái)越嚴格。一份規章從無(wú)到有本就不易，要讓所有員工明白它、遵循它更是難上加難。從2019年4月開(kāi)始，劉雄和同事在公司固體制劑2、3號車(chē)間開(kāi)展了幾個(gè)月的試點(diǎn)工作，既要沿著(zhù)生產(chǎn)流程對每一個(gè)工序涉及到的人員、設備、操作進(jìn)行排查，還要把車(chē)間里里外外大小場(chǎng)所篩查一遍，終于制定出一份《安全風(fēng)險辨識、評價(jià)與分級管控管理規程》。

 

安全管理這份考卷，零事故只是及格水平，與潛藏風(fēng)險過(guò)招，杜絕安全隱患才是壓卷題。因此，劉雄格外重視所制定的安全問(wèn)題查找、建賬、解決、復查、銷(xiāo)號一條龍措施。

 

雖然劉雄的團隊只有3個(gè)人，但他們一年要對各子公司和部門(mén)開(kāi)展30次專(zhuān)項審計和14次全面審計。他們部門(mén)有個(gè)“賬本”，將審計出來(lái)的問(wèn)題全部記錄在冊。擔心那些很少涉及安全工作的員工不理解，劉雄還有針對性地對每個(gè)問(wèn)題寫(xiě)出了所對應的法規條款。

 

這些問(wèn)題有大有小，有急有緩，可一旦上了“賬本”，就會(huì )面臨劉雄的催促整改。問(wèn)題沒(méi)解決，劉雄沒(méi)法安心在辦公室待著(zhù)。每隔半個(gè)月，他都要去股份公司、龍鳳堂督查安全問(wèn)題緊急控制措施執行情況，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)外地子公司的改進(jìn)進(jìn)度。只有在下次現場(chǎng)審計時(shí)確認整改到位，這些問(wèn)題才會(huì )從“賬本”上劃掉。

 

“我的膽子現在小了好多。”劉雄坦言，從電視或手機上看到安全事故，他總是心驚膽戰，每每都要立刻回想一下，那些隱患解決了沒(méi)有，人員有沒(méi)有培訓到位，應急預案是不是穩妥可行。自從負責起安全管理工作，劉雄常懷憂(yōu)慮：“確保員工人身安全、確保企業(yè)運營(yíng)安全，唯有牢記責任！”