廠(chǎng)子里少了往日一批又一批參觀(guān)者的熱鬧，行人十分稀少。而該集團口服液2號車(chē)間卻是另外一番景象，身穿無(wú)菌工作服的工人師傅正忙得熱火朝天、不亦樂(lè )乎，他們有的操控鍵盤(pán)，有的緊盯著(zhù)屏幕，有的記錄參數。全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)在工人們有條不紊操作下，正開(kāi)足馬力運轉，一盒盒抗病毒藥品從這里走向抗擊疫情的最前線(xiàn)。

 

為全力支援疫情防控，口服液2號車(chē)間大年初二就恢復生產(chǎn)，日產(chǎn)量達到126萬(wàn)支。

 

“對制藥企業(yè)而言，必須毫不含糊地做好疫情防控各項工作，在安全可控的前提下推進(jìn)復工復產(chǎn)，千方百計確保藥品絕對安全和人員絕對健康。為此，我們結合藥品生產(chǎn)GMP要求，精心制訂疫情防控工作方案，切實(shí)把防控措施做得更細更實(shí)。”揚子江藥業(yè)集團董事長(cháng)徐鏡人說(shuō)。

 

疫情就是命令，防控就是責任，關(guān)鍵在于落實(shí)。該集團第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導小組，負責對疫情的應急處理，著(zhù)手制訂防控措施和預案，全力確保人員健康有保障、防疫工作有措施、應急響應有預案。人員管理是疫情防控的關(guān)鍵，復產(chǎn)前，該集團建立白名單制度，梳理了所有員工在春節假期的流動(dòng)情況及身體狀況，擬定了防控期間必須回廠(chǎng)上班人員名單。同時(shí)，深入摸底排查外來(lái)復工人員，嚴格要求外出人員和外地返泰人員一律居家或單位集中隔離觀(guān)察14天，每天派專(zhuān)人檢測體溫，了解其健康狀況。

 

為強化內部防控，該集團區別各類(lèi)人員、各種場(chǎng)所，分別制訂詳細的管控工作指南，確保外防輸入、內防擴散。在廠(chǎng)區大門(mén)和車(chē)間入口設立檢查點(diǎn)，對進(jìn)出人員一律測量體溫、核實(shí)身份、登記信息，進(jìn)行全身消毒，并為員工配發(fā)防護口罩、電子測溫儀、消毒液。企業(yè)還擴大廠(chǎng)區消毒管理范圍，對辦公樓、食堂、宿舍、車(chē)間、電梯等公共場(chǎng)所定期消毒、通風(fēng)，有效切斷疫情傳播途徑。

 

為避免交叉感染，揚子江藥業(yè)嚴格控制各類(lèi)會(huì )議和大型活動(dòng)，鼓勵員工盡量遠程辦公、彈性工作，全力保障員工生命安全和身體健康，確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤。就餐管理也是揚子江藥業(yè)疫情防控的一大特色。為減少人員集聚，該集團要求員工分批次就餐，規定一人一桌，就餐時(shí)面朝同一方向，食堂公共區域每天消毒三次，并對食堂工作人員封閉管理。企業(yè)還為員工采購了一次性餐具，員工可將餐盒帶回宿舍或工作崗位就餐，有效避免了人員集聚。

 

“揚子江藥業(yè)不僅要做經(jīng)濟發(fā)展的標兵，還要做公共衛生管理、履行社會(huì )責任的楷模和典范。”徐鏡人說(shuō)，疫情防控期間，是對企業(yè)管理能力、履行社會(huì )責任能力的一種考驗，必須以非常之舉一手抓疫情防控，一手抓有序復工生產(chǎn)，切實(shí)做到兩手抓、兩不誤，努力為疫情防控作出更大貢獻。

 

據悉，為打贏(yíng)這場(chǎng)疫情防控阻擊戰，該集團確立了“四個(gè)第一”的方針，即防控疫情第一、保障供給第一、保證質(zhì)量第一、員工健康第一，精心組織復工生產(chǎn)，優(yōu)先滿(mǎn)足疫區急需藥品，保障國家帶量采購藥品供給。春節期間，集團總部10個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和2個(gè)化驗室提前開(kāi)展封閉式復工生產(chǎn)，嚴格甄選出未外出的620余名員工返崗，對生產(chǎn)線(xiàn)上的復工人員全部實(shí)行封閉式管理，與外界“零”接觸。同時(shí)，有序安排其他人員逐步上班，目前，已有一半的生產(chǎn)線(xiàn)復產(chǎn)。包括各子公司在內，全集團累計復工人數占比達33.03%。

 

此外，集團旗下的龍鳳堂中藥、江蘇制藥股份公司和江蘇海慈藥業(yè)克服重重困難，提前復工復產(chǎn)。作為中藥生產(chǎn)基地，龍鳳堂中藥提取1號車(chē)間從正月初二復工，初六又新增5個(gè)車(chē)間復工，400余名工人緊急投入生產(chǎn)，24小時(shí)兩班倒，最大限度保障疫區急需藥品供應。

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