和許多已復工的企業(yè)一樣，受新冠病毒疫情的影響，當前，揚子江藥業(yè)集團的生產(chǎn)也面臨著(zhù)上崗員工不足、供應鏈配套不齊以及物流不及時(shí)等壓力，而不斷增加的市場(chǎng)需求，對公司的生產(chǎn)能力提出了全新挑戰。如何保質(zhì)保量生產(chǎn)，緩解緊張的市場(chǎng)供貨需求，為廣大患者送去健康的福音？

 

該集團在第一時(shí)間與供應鏈合作方及其所在區域的相關(guān)部門(mén)溝通，助力上下游供貨商按時(shí)復工和生產(chǎn)。為解決抗病毒藥品2號車(chē)間一線(xiàn)員工不足的問(wèn)題，該公司緊急抽調同劑型車(chē)間本地員工，結合上崗人員實(shí)際情況，黨員優(yōu)先，層層把控，最終篩選出145名符合疫情防控和生產(chǎn)操作條件的員工，組建4個(gè)生產(chǎn)班組。“盡管他們有豐富的一線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)驗，但為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們對這4個(gè)班組進(jìn)行崗前培訓，向他們分析梳理質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)，將質(zhì)量隱患控制在生產(chǎn)前端。同時(shí)，車(chē)間主任和設備主任分崗位、分時(shí)段對生產(chǎn)過(guò)程加強自檢，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。對不斷優(yōu)化的生產(chǎn)工藝，我們以產(chǎn)前分析會(huì )、印發(fā)紙質(zhì)資料的形式與員工溝通，確保他們理解與掌握。”該車(chē)間制造部副部長(cháng)蔣余鑫說(shuō)，“我們每天還進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的數據上報和分析，全方位杜絕質(zhì)量隱患。”

 

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司從生產(chǎn)班長(cháng)到設備工程師等在內的管理人員，均全程扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，從人員、設備、物料、檢測、環(huán)境、倉儲等入手對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行嚴格管控。在市場(chǎng)要貨量大、一線(xiàn)員工緊缺的生產(chǎn)現狀下，質(zhì)量底線(xiàn)不降一絲一毫。崗位人手不足時(shí)，符合操作要求的管理人員要頂上，以此實(shí)現抗病毒藥品高質(zhì)、高效生產(chǎn)。

 

為強化質(zhì)量管控，抗病毒藥品2號車(chē)間管理人員還組建了臨時(shí)的GMP動(dòng)態(tài)檢查小組，定時(shí)、定點(diǎn)開(kāi)展自檢，同時(shí)每周一、周四向員工宣貫質(zhì)量意識、安全意識以及職業(yè)素養，不斷總結不足，持續改進(jìn)和提升，確保生產(chǎn)的每一支藥都能夠滿(mǎn)足質(zhì)量標準要求。

 

李森表示，抗“疫”非常時(shí)期，加強員工安全防護，讓他們身心健康也是確保產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠的關(guān)鍵?；诖?，公司對所有復工上班員工采取封閉式管理，要求他們佩戴口罩，上崗前、離崗后進(jìn)行兩次體溫檢測并一一記錄在案，并在宿舍區域設立消毒站，每周開(kāi)展“標兵宿舍”時(shí)間評比活動(dòng)，營(yíng)造良好的生活居住氛圍。這一做法也得到了員工的理解和認可。


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