在揚子江藥業(yè)集團，有這樣一群人，他們放棄假期，在“封閉式”的管理模式下，投身藥品生產(chǎn)一線(xiàn)，全力支援疫情防控，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著(zhù)揚子江人“護佑眾生”的大愛(ài)情懷。

 

僅一天，145名員工到崗

 

藍芩口服液，是治療普通感冒和病毒性感冒的常用藥，可作為疫情下的輔助用藥，市場(chǎng)一直供不應求。

 

疫情爆發(fā)，藍芩口服液供貨需求增長(cháng)70%以上。大年初二，揚子江藥業(yè)集團生產(chǎn)藍芩的口服液2號車(chē)間，“火力”全開(kāi)。

 

雖然還在春節長(cháng)假中，但一天時(shí)間，145名符合疫情防控和生產(chǎn)操作條件的員工“集結”上崗。蔣余鑫，是非無(wú)菌制造部副部長(cháng)，他沒(méi)有坐在辦公室，而是直接到車(chē)間一線(xiàn)指揮工作，緊急聯(lián)系后勤保障部，協(xié)調職工宿舍，僅用一天時(shí)間，完成這些員工的入住手續辦理。隨后又將145名員工逐一分配，組建4個(gè)生產(chǎn)班組，迅速高效完成崗前培訓并投入生產(chǎn)。

 

另外，面對藍芩口服液市場(chǎng)需求量急劇上漲，為了保證市場(chǎng)供貨需求，揚子江藥業(yè)統一部署，多方協(xié)調，從物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗和放行等多個(gè)環(huán)節，緊鑼密鼓，環(huán)環(huán)相扣。來(lái)自生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲等不同的部門(mén)、不同的崗位、不同的人員，每天都時(shí)刻待命，為藍芩口服液的生產(chǎn)、放行、供貨打開(kāi)“綠色通道”。

 

每支藥，都要確保質(zhì)量

 

急疫情防控之所急，疫情第一時(shí)間，揚子江藥業(yè)派出車(chē)隊連夜向包括湖北在內的各地緊急輸送藍芩口服液等抗病毒藥品，同時(shí)，多條生產(chǎn)線(xiàn)全速聯(lián)動(dòng)，全力以赴做好戰“疫”支持。

 

在緊張的生產(chǎn)供貨壓力下，車(chē)間生產(chǎn)班長(cháng)、設備工程師全程扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，從人員、設備、物料、文件、環(huán)境等方面，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴格管控。

 

據介紹，在生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量把控方面，車(chē)間管理人員臨時(shí)組建了GMP動(dòng)態(tài)檢查小組，形成全面的自檢方案，定時(shí)、定點(diǎn)開(kāi)展自檢，同時(shí)每周一、周四以短信等形式，不斷給員工宣貫質(zhì)量意識、安全意識以及職業(yè)素養，不斷總結不足、持續改進(jìn)、持續提升，確保生產(chǎn)的每一支藥都能夠滿(mǎn)足質(zhì)量標準要求。

 

“為父母制藥，為親人制藥”，高質(zhì)、高效，揚子江人用責任和擔當，抗“疫”在一線(xiàn)，他們堅信，沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越。

 

保安全，封閉式管理

 

車(chē)間、宿舍，食堂，三點(diǎn)一線(xiàn)。

 

為保安全，所有參與生產(chǎn)的人員采用封閉式管理，只能在允許的區域內生活和工作，不允許與外界進(jìn)行接觸。佩戴口罩，車(chē)間每天開(kāi)展入崗前、離崗后2次體溫檢測工作，為生產(chǎn)一線(xiàn)的員工建立體溫檢測記錄檔案，透明化公示管理；進(jìn)入食堂先洗手消毒，吃飯采用并排、間隔就坐方式，避免扎堆；宿舍區域設立消毒站，每天開(kāi)展宿舍自主消毒項目，保障宿舍環(huán)境衛生，確保員工個(gè)人健康。

 

每天，黨員干部都會(huì )到宿舍進(jìn)行檢查，查看宿舍清潔消毒情況、對員工進(jìn)行體溫監測并登記、了解員工生活工作上的需求，做到異常情況立即上報，員工需求及時(shí)解決。為保障員工的安全，集團子公司江蘇龍鳳堂中藥有限公司還設立隔離點(diǎn)，對未接觸重大疫區且身體無(wú)異常的返廠(chǎng)人員先進(jìn)行隔離觀(guān)察。

 

另外，為進(jìn)一步保障個(gè)人及全體員工的住宿安全，各生產(chǎn)車(chē)間還開(kāi)展每周“標兵宿舍”評比活動(dòng)，營(yíng)造良好的住宿氛圍；同時(shí)，每個(gè)宿舍指定一名“安全工程師”，負責整個(gè)宿舍的安全通用知識宣貫以及安全用電的巡查，確保住宿安全。


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