自動(dòng)化助力建設“智慧倉儲”
倉儲作為企業(yè)和市場(chǎng)的“中轉站”，其重要地位不言而喻。不合理的倉儲管理將會(huì )增加藥品滯留周期、影響發(fā)貨進(jìn)度等，從而影響企業(yè)的日常運轉。“如何提高工作效率，強化企業(yè)的市場(chǎng)競爭力？如何管控成本，利用自動(dòng)化設計來(lái)提升倉儲管理效率？”作為一名在財務(wù)及預審方面有著(zhù)多年豐富經(jīng)驗的老員工，“龍鳳”QC小組組長(cháng)繆建鋼帶領(lǐng)小組與“效率”展開(kāi)了一場(chǎng)較量。
小組成員對集團倉儲現狀進(jìn)行了深入分析及創(chuàng )新性研究，自動(dòng)化、機器人是行業(yè)發(fā)展趨勢，同時(shí)，由于集團堆垛機、機械手等自動(dòng)化設備在生產(chǎn)部門(mén)已使用多年，在硬件的匹配度、成熟度方面有著(zhù)強有力的保證。隨著(zhù)子公司產(chǎn)品日益豐富，散件入庫量越來(lái)越大，提高散件入庫效率已迫在眉睫，最終小組將本次課題研究的重心定位在散件入庫的自動(dòng)化設計上。
該項課題對設備的摸索性較高，作為倉儲的項目管理員，李廣翔挺身而出，主動(dòng)為團隊出謀劃策，不斷結合整體思路進(jìn)行設備方面的調研和測算。由于攻關(guān)時(shí)間緊、任務(wù)重，同時(shí)身負龍鳳堂在建倉庫項目的整體規劃重任，為不影響日常工作，李廣翔來(lái)回奔波在集團及龍鳳堂之間，利用空余時(shí)間思考方案設計思路，并在中午休息及下班時(shí)間與小組其他成員進(jìn)行理論推算與思路設計。
沈海濤作為倉儲團隊工作時(shí)間最長(cháng)、經(jīng)驗最豐富的老師傅，是團隊的中堅力量，不僅熟悉倉儲工作流程，更擅長(cháng)組織協(xié)調工作。她白天安排倉儲的協(xié)調溝通工作，晚上組織團隊成員開(kāi)會(huì )討論第二天的攻關(guān)方案。
夜深人靜時(shí)，會(huì )議室中依然燈火通明，正是團隊成員對白天各自的思路進(jìn)行探討。每次回到家都已是次日凌晨，早上又要匆匆地去上班，雖然身體已經(jīng)疲憊到極點(diǎn)，但是他們無(wú)怨無(wú)悔。根據攻關(guān)思路，不斷模擬操作，經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的奮戰，最終“龍鳳”QC小組發(fā)現了最優(yōu)方案，全面推進(jìn)攻關(guān)進(jìn)度。
該項課題在第39次全國醫藥行業(yè)質(zhì)量管理（QC）成果發(fā)表大會(huì )上一舉奪得一等獎。通過(guò)實(shí)施自動(dòng)化，大大提升了散件入庫的效率，“智慧倉儲”為企業(yè)貨運流轉保駕護航。
http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20190826/140201.shtml
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