“如何提高工作效率，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力？如何管控成本，利用自動(dòng)化設計來(lái)提升倉儲管理效率？”作為一名在財務(wù)及預審方面有著(zhù)多年豐富經(jīng)驗的老員工，揚子江藥業(yè)集團龍鳳QC小組組長(cháng)繆建鋼與小組成員圍繞效率展開(kāi)了一場(chǎng)較量。

 

龍鳳QC小組成員在對集團倉儲現狀進(jìn)行了深入分析和創(chuàng )新性研究后認為，自動(dòng)化、機器人是發(fā)展趨勢。同時(shí)，由于集團的堆垛機、機械手等自動(dòng)化設備在生產(chǎn)部門(mén)已使用多年，在硬件的匹配度、成熟度方面有著(zhù)強有力的保證。隨著(zhù)子公司產(chǎn)品日益豐富，散件入庫量越來(lái)越大，提高散件入庫效率已迫在眉睫，最終他們將本次課題攻關(guān)的重心放在了散件入庫的自動(dòng)化設計上。

 

一切從摸索開(kāi)始。龍鳳QC小組成員李廣翔作為倉儲項目管理員挺身而出，主動(dòng)為團隊出謀劃策，并不斷結合攻關(guān)整體思路進(jìn)行設備方面的調研和測算。由于攻關(guān)時(shí)間緊、任務(wù)重，再加上身兼龍鳳堂在建倉庫項目整體規劃的重任，為了不影響日常工作，李廣翔來(lái)回奔波在集團及龍鳳堂之間，利用空余時(shí)間思考，并在午休及下班時(shí)間與小組其他成員進(jìn)行理論推算與思路設計。

 

沈海濤作為倉儲團隊工作時(shí)間最長(cháng)、經(jīng)驗最豐富的老師傅，是龍鳳QC小組團隊的中堅力量。她不僅熟悉倉儲工作流程，更擅長(cháng)組織協(xié)調工作，白天安排倉儲的協(xié)調溝通工作，晚上組織小組成員開(kāi)會(huì )討論第二天的攻關(guān)方案。

 

夜深人靜時(shí)，會(huì )議室里依然燈火通明，此時(shí)正是龍鳳QC小組成員對白天思路進(jìn)行探討的關(guān)鍵時(shí)期。他們常常忙到凌晨才回到家，第二天一早又匆匆奔赴工作崗位，雖然身體已疲憊至極點(diǎn)，但無(wú)怨無(wú)悔。根據攻關(guān)思路，龍鳳QC小組經(jīng)過(guò)4個(gè)多月的奮戰和不斷摸索，最終找到了最優(yōu)方案，全面推進(jìn)攻關(guān)進(jìn)度。

 

該課題在第39次全國醫藥行業(yè)質(zhì)量管理（QC）成果發(fā)表大會(huì )上一舉奪得一等獎。此次攻關(guān)，大大提升了揚子江藥業(yè)集團散件入庫的效率，“智慧倉儲”為企業(yè)貨運流轉保駕護航。