車(chē)間領(lǐng)導決定，讓剛剛成立的“狼牙”QC小組，將這個(gè)難題作為一次攻關(guān)活動(dòng)，利用科學(xué)的方法解決設備問(wèn)題。那時(shí)候，該QC小組只有5個(gè)人，有部門(mén)領(lǐng)導，有一線(xiàn)工人，面對難題大家暗暗發(fā)誓，一定要啃下這塊“硬 骨頭”。

 

一開(kāi)始，“狼牙”QC小組活動(dòng)進(jìn)展得并不順利，在統計分析了2017年6月到7月的數據后，發(fā)現自動(dòng)裝盒機的故障率竟然高達14.9%。這個(gè)結果出乎意料，小組成員通過(guò)試機的方法，分析導致設備運行中停機的各種原因，并利用排列圖進(jìn)行分析，得出了導致設備故障的3項癥結問(wèn)題，分別是封盒不嚴、紙盒掉落、說(shuō)明書(shū)掉落。通過(guò)計算，只要將這三項問(wèn)題解決61%，便可將故障停機率降至2%。小組決定將設備故障停機率降至2%作為此次QC小組活動(dòng)的目標。

 

選定目標以后，一切似乎變得豁然開(kāi)朗，小組成員邀請車(chē)間有豐富設備管理經(jīng)驗的老師傅，以及生產(chǎn)相關(guān)人員開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，利用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行分解，最終找到10個(gè)末端因素。隨后，大家通過(guò)現場(chǎng)試機、調查驗證等多種方式，逐一對末端因素進(jìn)行驗證，最終確定了影響自動(dòng)裝盒機故障的3個(gè)主要因素。

 

針對這3個(gè)主要因素，課題攻關(guān)小組多次開(kāi)會(huì )討論，最終確定了對策實(shí)施表，通過(guò)優(yōu)選法等QC工具，按照對策實(shí)施表的計劃，一步一步實(shí)施。在開(kāi)展對策實(shí)施的時(shí)候，每人抱著(zhù)一本QC工具運用的書(shū)，琢磨了整整3天，才摸出一點(diǎn)門(mén)道。是一次性計算N多組，還是先計算出1組，做出結果后再次選擇？小組成員各執己見(jiàn)。最終，商量決定選取先計算1組值、試驗后再看結果的方式開(kāi)展。理清了思路以后，大家很快得到了想要的結果。

        團隊的力量是強大的，憑借著(zhù)科學(xué)的方法和團結的力量，“狼牙”QC小組最終解決了DZH-120B自動(dòng)裝盒機故障率高的問(wèn)題，成功地將故障率從14.9%降低至2.0%，大大提高了生產(chǎn)效率。當這些整整齊齊的藥盒出現在終端市場(chǎng)時(shí)，已不再僅僅是一個(gè)個(gè)藥盒，它就像一塊活招牌，彰顯著(zhù)揚子江的質(zhì)量管理水平。“狼牙”QC小組，將繼續在創(chuàng )新至善、高質(zhì)量發(fā)展的道路上前行。


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