揚子江藥業(yè)集團廣州海瑞藥業(yè)騰躍QC小組成立于2010年,共有成員6人,曾多次參與全國醫藥行業(yè)QC小組成果發(fā)表交流會(huì ),均獲得一等獎。騰躍QC小組歷年發(fā)表的均為攻關(guān)型課題,如“提高小容量注射劑1號車(chē)間壓差合格率”“降低空調系統運行成本”等。而這次,小組成員迎來(lái)了一個(gè)新的挑戰,發(fā)表課題為創(chuàng )新型課題——建立一套凍干車(chē)間智能環(huán)境監控系統。
 
近年來(lái),中國醫藥行業(yè)正在進(jìn)行降低資源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強技術(shù)創(chuàng )新能力的革新,推動(dòng)醫藥工業(yè)向自動(dòng)化、智能化前進(jìn)。凍干車(chē)間HVAC系統無(wú)風(fēng)量、壓差自動(dòng)調節功能,壓差控制依靠人員手動(dòng)操作,耗費人力進(jìn)行調節,智能化水平低。建立一套車(chē)間智能環(huán)境監控系統,有助于減少用工、提高車(chē)間的環(huán)境監控水平。為確保無(wú)菌生產(chǎn)環(huán)境,此次騰躍小組將以行業(yè)控制標準為目標,將壓差控制波動(dòng)范圍降至2.5Pa。
 
目標既定,騰躍小組成員放棄晚上和周末休息時(shí)間,查閱相關(guān)資料,咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士,調研相關(guān)項目,開(kāi)始熟悉智能環(huán)境監控系統組成,根據車(chē)間空調系統的現狀,篩選出適合凍干車(chē)間的監控系統。
 
結合車(chē)間目前各系統的運行狀況,小組成員們提出了綜合智能化水平、施工工期、投資成本等因素分析各自的優(yōu)缺點(diǎn),最終決定在原有硬件的基礎上,重新配置軟件。
 
緊接著(zhù)小組成員分工合作,你選溫濕度傳感器,我選壓差傳感器,他選門(mén)磁傳感器。對于控制閥門(mén)的安裝,小組成員爬夾層、測數據,通過(guò)連續幾天的奮戰,精確計算出需要安裝的控制閥門(mén)位置、尺寸以及數量,并確定最終的系統方案。
 
項目推進(jìn)過(guò)程中,工期緊、任務(wù)重,小組成員跟進(jìn)項目的現場(chǎng)安裝、調試,經(jīng)常加班到晚上12點(diǎn),在工期內完成安裝調試,順利保證后續驗證工作的開(kāi)展。
 
通過(guò)半年的努力,最終一套適合凍干車(chē)間的智能監控系統投入使用,成功將凍干車(chē)間壓差波動(dòng)控制在2.5Pa以?xún)?,既提高凍干?chē)間潔凈車(chē)間壓差穩定性,又符合凍干車(chē)間的實(shí)際情況,減少人員的操作,實(shí)現了車(chē)間潔凈區壓差、溫濕度的監控??諝?、水分、溫度……在智能監控系統的指揮下被完美“收編”,成為助力車(chē)間智能制造、確保無(wú)菌生產(chǎn)的新力量。


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