揚子江藥業(yè)集團董事長(cháng)徐鏡人說(shuō)，能收獲這樣一份佳績(jì)，與前6個(gè)月集團積極融入國家發(fā)展戰略有關(guān)。
 

今年，為了讓人民群眾以比較低廉的價(jià)格用上質(zhì)量更高的藥品，國家試行了“4+7”帶量采購試點(diǎn)。針對此，揚子江藥業(yè)集團廣泛宣傳，提高對試點(diǎn)政策和意義的認知度，全力保障中選藥品的生產(chǎn)和配送供應。同時(shí)強化質(zhì)量要求，增加每批次抽檢樣本數量，確保中標藥品質(zhì)量穩定合格。實(shí)施仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價(jià)，是國家推進(jìn)供給側結構性改革、提升醫藥行業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重大舉措，也是企業(yè)由大轉強的大考驗。今年上半年，揚子江藥業(yè)集團相關(guān)單位協(xié)同作戰，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，完成了15個(gè)品種的申報。
 

“十三五”以來(lái)，由揚子江藥業(yè)集團申報并承擔的國家及省級重大科技項目達13項，包括國家工信部“中藥流程制造智能工廠(chǎng)新模式應用項目”、國家發(fā)改委“中藥質(zhì)量安全檢測及全過(guò)程溯源公共服務(wù)平臺”、國家標準委“中藥流程智能制造國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標準化試點(diǎn)”等，這些重大項目陸續落戶(hù)在集團龍鳳堂。集團旗下海尼、海陵、海蓉、海燕、海瑞、紫龍等子公司也都出色完成了當地省、市下達的各項科研項目，在實(shí)現企業(yè)自我提升的同時(shí)，也為國家科技進(jìn)步貢獻了力量。
 

徐鏡人還補充道，這一成績(jì)的背后，也是揚子江藥業(yè)集團以好質(zhì)量和好文化驅動(dòng)發(fā)展的結果。
 

揚子江藥業(yè)集團始終堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，在產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)管理上始終抓住質(zhì)量這個(gè)“牛鼻子”，持續深化改革，推進(jìn)生產(chǎn)和管理質(zhì)量提高。以揚子江藥業(yè)集團有限公司為例，今年1~6月，該公司積極推進(jìn)QA現場(chǎng)管理和QC化驗室管理改革，通過(guò)標準化輸出、優(yōu)化流程等夯實(shí)質(zhì)量管理基礎。同時(shí)，針對行業(yè)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，提高了藍芩口服液的澄清度，收率提高0.5%，并攻克了羅紅霉素膠囊漏粉難題，每批漏粉由9000粒減少至2粒。
 

揚子江藥業(yè)質(zhì)量品牌部加強項層設計，對標國際先進(jìn)水平，完善集團生產(chǎn)質(zhì)量管理模式，制定了《集團總裁質(zhì)量獎評選管理辦法》等9個(gè)制度，加大對子公司生產(chǎn)質(zhì)量管理力度，并做好國內外法規、技術(shù)指南查新及學(xué)習應用。1~6月，組織開(kāi)展了7次生產(chǎn)、質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項排查，及時(shí)幫助子公司解決各類(lèi)難題，促進(jìn)了集團生產(chǎn)質(zhì)量管理水平整體持續提升。
 

在揚子江藥業(yè)集團高速發(fā)展的過(guò)程中，“人人學(xué)先進(jìn)、爭優(yōu)創(chuàng )先”的企業(yè)文化氛圍愈加濃厚。每年的年中會(huì )議和年末會(huì )議上，揚子江藥業(yè)都會(huì )根據員工在各自崗位上取得的成績(jì)，經(jīng)過(guò)民主評議，設立相應的獎項，重獎先進(jìn)，同時(shí)鼓勵其他員工檢視缺點(diǎn)，立行立改。
 

會(huì )上，徐鏡人還就揚子江藥業(yè)集團新藥創(chuàng )新研發(fā)等戰略部署作出要求。
 

徐鏡人表示，揚子江藥業(yè)集團的產(chǎn)品無(wú)論是液體、固體，無(wú)論是中藥、西藥，都傾注著(zhù)“為父母制藥、為親人制藥”的忠心和孝心，都是一個(gè)生命向另一個(gè)生命的傳遞。集團要要一代又一代地傳遞這樣的正氣，力爭成為一家享譽(yù)世界的民族醫藥企業(yè)。


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