首屆“質(zhì)量品牌·安全環(huán)保月”活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈
日前，揚子江藥業(yè)集團以“守底線(xiàn)、拉高線(xiàn)，夯實(shí)質(zhì)量品牌、安全環(huán)?；A”為主題的首屆“質(zhì)量品牌·安全環(huán)保月”活動(dòng)總結大會(huì )舉辦。本屆活動(dòng)共吸引了該集團9個(gè)一級部門(mén)和11個(gè)生產(chǎn)子公司的參加，各單位按照既定方案和目標，推出了一系列活動(dòng)，做到改進(jìn)提升與綠色生產(chǎn)雙管齊下，為集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展注入了新活力。
活動(dòng)中，在質(zhì)量品牌方面，揚子江藥業(yè)集團總部多舉措全覆蓋落實(shí)各級管理人員下基層活動(dòng)，各部長(cháng)每人輪值一周，每天帶一名車(chē)間主任、兩名2018年新入職大學(xué)生一起下基層找問(wèn)題并解決問(wèn)題，共同成長(cháng)。其中，制造部還對車(chē)間主任直管工段第一階段工作進(jìn)行了回顧和總結，對發(fā)現的問(wèn)題，形成了升級版“有限公司車(chē)間主任直管工段的實(shí)施方案”，目前正在開(kāi)展中。
各子公司也圍繞質(zhì)量品牌推出了一系列活動(dòng)。龍鳳堂請經(jīng)驗豐富的老藥工講解中藥材驗收經(jīng)典案例，制定具有穩定性、科學(xué)性和合理性的中藥材驗收標準，使傳統經(jīng)驗得以傳承；固體制劑1號車(chē)間以“KaizenRoom（改善室）”為工具建立車(chē)間持續改進(jìn)體系，持續提升車(chē)間現場(chǎng)管理水平；口服液1號車(chē)間組織“滴水圈”活動(dòng)，建立了標準清潔方法，制定房間6S標準，護航車(chē)間現場(chǎng)管理。
股份公司制定了《管理工具分享》《業(yè)務(wù)知識提升》兩個(gè)培訓方案，建立了管理人員下基層、廠(chǎng)區清潔衛生長(cháng)效機制，保證各GMP體系車(chē)間/科室負責人每個(gè)工作日至少現場(chǎng)巡查4個(gè)小時(shí)。部門(mén)負責人每周至少現場(chǎng)巡查4小時(shí)，填寫(xiě)《管理干部現場(chǎng)巡查管理工作日志》。
南京海陵公司建立質(zhì)量信息“一掃即看”系統，梳理偏差管理、供應商管理、驗證管理等具體流程，并制定相關(guān)模板，生成二維碼，張貼于管理員工位牌上，實(shí)現了員工對所有流轉文件的“一掃即看”，幫助員工提高工作效率。該公司還通過(guò)“兩步走”進(jìn)行品牌宣傳，一步對內，讓員工認同企業(yè)文化；一步對外，邀請職工家屬及患者親臨生產(chǎn)一線(xiàn)，了解企業(yè)品牌形象。
上海海尼公司運用FMEA、流程圖等質(zhì)量管理工具，梳理并識別出產(chǎn)品在生產(chǎn)各環(huán)節過(guò)程中近200項監控風(fēng)險點(diǎn)，以此制定日常監控表，加強常態(tài)化監控。常州紫龍公司則在降本增效、體系提升等方面實(shí)現了新突破。
http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20190513/137562.shtml
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