2018年，揚子江藥業(yè)集團在國內外質(zhì)量評比中摘金奪銀，分別蟬聯(lián)全國醫藥行業(yè)質(zhì)量管理QC成果評比一等獎總數“十四連冠”；參加第43屆國際質(zhì)量管理小組大會(huì )，勇奪4項QC國際金獎；集團質(zhì)量風(fēng)險管控模式榮獲“亞洲質(zhì)量創(chuàng )新獎”；第三屆“中國質(zhì)量獎”評選，揚子江再次榮獲提名獎，位居提名獎首位。
 

揚子江藥業(yè)集團在已有的成績(jì)面前并沒(méi)有因為滿(mǎn)足而松懈，針對質(zhì)量品牌、安全環(huán)保工作，集團董事長(cháng)徐鏡人提出更高的目標要求，堅持“質(zhì)量、品牌、安全、環(huán)保”四位一體管理，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量綠色發(fā)展。
 

自今年起，揚子江集團把原來(lái)每年兩次“質(zhì)量月”改革升級為“質(zhì)量品牌·安全環(huán)保月”，將環(huán)保安全工作提升到與質(zhì)量同等重要的高度，質(zhì)量、品牌、安全、環(huán)保“四位一體”齊抓共管，協(xié)同推進(jìn)，夯實(shí)可持續發(fā)展基礎。在首屆“質(zhì)量品牌·安全環(huán)保月”活動(dòng)中，集團總部多舉措、全覆蓋落實(shí)各級管理人員下基層活動(dòng)，以問(wèn)題為導向，在下基層過(guò)程中剖析問(wèn)題、制定整改措施，取得了良好的效果。部門(mén)負責人對國際化認證車(chē)間、非認證車(chē)間、QC等關(guān)鍵崗位訪(fǎng)談，發(fā)現目前存在的主要問(wèn)題，采取了有效措施，快速提升國際化項目運行質(zhì)量。各子公司活動(dòng)期間同樣亮點(diǎn)頻現。集團對本次活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)部門(mén)進(jìn)行了表彰：上海海尼榮獲一等獎，基建后勤部、江蘇紫龍獲得二等獎，江蘇海慈、江蘇龍鳳堂、機關(guān)管理部獲三等獎。
 

在全集團驗收中獲得一等獎的上海海尼藥業(yè)有限公司，此次質(zhì)量品牌·安全環(huán)保月期間共策劃了自查自糾和業(yè)務(wù)練兵等16項活動(dòng)，并通過(guò)公司—部門(mén)—班組進(jìn)行三級動(dòng)員，確保落實(shí)到每一位員工。質(zhì)量部QA負責人結合10余年一線(xiàn)崗位的工作經(jīng)驗，牽頭開(kāi)展產(chǎn)品生命周期日常監控風(fēng)險點(diǎn)識別，強化大生產(chǎn)體系運用FMEA、流程圖等質(zhì)量管理工具，由上至下梳理并識別出產(chǎn)品在生產(chǎn)各環(huán)節過(guò)程中近200項監控風(fēng)險點(diǎn)，制定日常監控表，進(jìn)行常態(tài)化監控，以加強質(zhì)量的過(guò)程監管及一線(xiàn)員工的質(zhì)量風(fēng)險敏感度。負責建立健全安全環(huán)保管理體系的SHE處，根據自身發(fā)展需要重新制定承包協(xié)議內容，一手抓當前需要解決的主要問(wèn)題，在目標責任書(shū)中將其列出并突出解決的速度與質(zhì)量要求；另一手抓SHE管理體系的構建，包括組織架構的優(yōu)化、人力資源的投入、SOP和制度的制定或修訂等。
 

上海海尼公司還通過(guò)全員參與、各部協(xié)同的多項活動(dòng)，進(jìn)行了近期醫藥行業(yè)質(zhì)量、安全環(huán)保監管形勢和法規要求的培訓及警示教育；并結合近年審計情況、物料偏差情況、年度綜合評估情況梳理出存在風(fēng)險的供應商，開(kāi)展供應商風(fēng)險隱患排查，同時(shí)加強生產(chǎn)用物料的管控，從源頭杜絕質(zhì)量風(fēng)險。此外，各車(chē)間、部門(mén)普遍開(kāi)展各類(lèi)應急演練和安全環(huán)保知識競賽以及勞動(dòng)技能比武活動(dòng)，在加強員工的安全環(huán)保意識和自我防護能力及技術(shù)水準的提升，都取得了實(shí)效。


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