揚子江藥業(yè)集團廣州海瑞藥業(yè)騰躍QC小組成立于2010年,共有6名成員,曾多次參與中國醫藥行業(yè)QC小組成果發(fā)表,均獲得一等獎。騰躍QC小組歷年發(fā)表的均為攻關(guān)型課題,如“提高小容量注射劑1號車(chē)間壓差合格率”“降低空調系統運行成本”等。此次小組成員迎來(lái)了新挑戰,決定圍繞創(chuàng )新型類(lèi)課題搞攻關(guān),并將課題確定為“建立一套凍干車(chē)間智能環(huán)境監控系統”。
隨著(zhù)智能制造在各行業(yè)推進(jìn)力度的加大,中國醫藥行業(yè)也將降低資源消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增強技術(shù)創(chuàng )新能力作為革新的重點(diǎn),推動(dòng)行業(yè)向自動(dòng)化、智能化發(fā)展。揚子江藥業(yè)集團凍干車(chē)間HVAC系統無(wú)風(fēng)量、壓差自動(dòng)調節功能,壓差控制依靠人員手動(dòng)操作,智能化水平低。建立一套車(chē)間智能環(huán)境監控系統,可大幅降低人工成本,提高車(chē)間環(huán)境監控水平。為確保無(wú)菌生產(chǎn)環(huán)境,騰躍QC小組以行業(yè)控制標準為目標,將壓差控制波動(dòng)范圍降至2.5Pa。
目標既定,騰躍QC小組成員放棄了晚上和周末休息時(shí)間,他們積極查閱相關(guān)資料、咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)人士、調研相關(guān)項目,以此熟悉智能環(huán)境監控系統的組成,并根據凍干車(chē)間空調系統的運行現狀,篩選適合的監控系統。他們還圍繞智能化水平、施工工期、投資成本等因素分析不同監控系統的優(yōu)缺點(diǎn),最終決定在原有硬件的基礎上重新配置軟件。
之后,騰躍QC小組開(kāi)始了分工合作:你選溫濕度傳感器,我選壓差傳感器,他選門(mén)磁傳感器。對于控制閥門(mén)的安裝,小組成員爬夾層、測數據,經(jīng)過(guò)連續幾天的奮戰,精確計算出了需要安裝的控制閥門(mén)位置、尺寸以及數量,并確定了最終系統方案。
面對項目推進(jìn)過(guò)程中工期緊、任務(wù)重的挑戰,騰躍QC小組成員跟進(jìn)項目的現場(chǎng)安裝、調試,經(jīng)常加班到晚上12點(diǎn),在確定的時(shí)間內完成了安裝調試,保證了后續驗證工作的順利開(kāi)展。
經(jīng)過(guò)騰躍QC小組半年不懈的努力,一套適合于凍干車(chē)間的智能監控系統投入使用,成功將凍干車(chē)間壓差波動(dòng)控制在2.5Pa以?xún)?,?shí)現車(chē)間潔凈區壓差、溫濕度智能化監控。
空氣、水分、溫度……在智能監控系統的指揮下完美收編,成為助力車(chē)間智能制造、確保無(wú)菌生產(chǎn)的新生力量。
http://epaper.cqn.com.cn/article/476917.html
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