極致QC小組決定以實(shí)驗室降低微生物組成本為重點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。在召集大伙開(kāi)會(huì )時(shí)，大部分組員都認為：“檢驗工作馬虎不得，也省不得”“我們平時(shí)已經(jīng)夠節省了，還要怎么??？”“要從檢驗中實(shí)現降本，未免有些強人所難”。其實(shí)，QC實(shí)驗室作為輔助科室，不生產(chǎn)直接經(jīng)濟效益，降本增效對于實(shí)驗室而言便是想方設法做好降本節支工作。

 

降本增效不是為了追求經(jīng)濟效益而忽視檢驗質(zhì)量，這首先需要大家消除“無(wú)本可降”的思想，挖掘檢驗的每個(gè)步驟和每個(gè)檢驗試劑，每位化驗員要從細微處入手，找到降本增效中的瓶頸和短板，集中優(yōu)勢力量開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，在“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法。

 

端正態(tài)度后，極致QC小組成員首先對目前單位批次檢驗成本進(jìn)行統計，通過(guò)制作一系列Excel表格、折線(xiàn)圖，將各個(gè)環(huán)節的成本直觀(guān)明了地展現出來(lái)。從“料、工、費”3個(gè)方面著(zhù)手，最終找出了人工、檢驗試劑、耗材、消毒劑這4個(gè)可控成本，分析出微生物限度檢查批檢驗成本高的主要影響因素。

 

事無(wú)大小，節約無(wú)多少，不管是在成本中占比較大的因素還是小小的一個(gè)耗材，只要影響檢驗效率，有提升空間，極致QC小組成員都進(jìn)行詳細統計、測算和分析。

 

除此之外，他們還將目光鎖定在每天檢驗結束后產(chǎn)生的一袋袋垃圾上，楞出了神：這滿(mǎn)滿(mǎn)一大袋垃圾究竟都是怎么產(chǎn)生的？有沒(méi)有可以減少的？有沒(méi)有可以回收利用的？發(fā)現其中最多的是用于濕熱滅菌的一次性滅菌袋、一次性接種環(huán)和一次性注射器這些消耗品。小組成員通過(guò)測算市場(chǎng)上其他廠(chǎng)家其他規格的耗材價(jià)格，發(fā)現一次性物品的使用也不全是浪費，有時(shí)可以省時(shí)省事，如何利用好它們才是關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)細心觀(guān)察，他們發(fā)現很多一次性滅菌袋的利用率并不高，里面只裝有少量槍頭、手套。為解決利用率問(wèn)題，小組成員上網(wǎng)搜索，調研不同廠(chǎng)家不同規格的產(chǎn)品，并進(jìn)行價(jià)格比對和分析，最終確定了通過(guò)購買(mǎi)卷狀滅菌袋及封塑機，根據物品大小自由裁剪，進(jìn)行加熱封塑，實(shí)現了一次性滅菌袋利用率的最大化。

 

降本做到極致，極致QC小組做到了！

 http://epaper.cqn.com.cn/article/475958.html