頭孢粉針劑1號車(chē)間根據公司“節能降耗，持續改進(jìn)”的理念，引進(jìn)了開(kāi)箱機器人、裝箱機器人、紙墊機器人和碼垛機器人。剛開(kāi)始試機時(shí)，大家發(fā)現新設備與車(chē)間原有設備在聯(lián)機過(guò)程中，異常情況增多，設備停機時(shí)間較長(cháng)，人員頻繁處理待處理品，核實(shí)產(chǎn)品數量，工作時(shí)間長(cháng)，增加了員工勞動(dòng)強度。針對這一現象，STAR QC小組成員決定，將本次QC攻關(guān)內容及目標定為《提高機器人后包裝線(xiàn)設備運行效率》。
 

萬(wàn)事開(kāi)頭難，小組成員踏上了艱辛的攻關(guān)征程。1月份，正值寒冬，小組成員為了找到影響機器人后包裝線(xiàn)設備運行效率的主要因素，通宵達旦地進(jìn)行摸索，車(chē)間主任也參與到生產(chǎn)現場(chǎng)，對于設備異常情況進(jìn)行分析討論。生產(chǎn)班長(cháng)、設備工程師在現場(chǎng)收集數據，早中班連上，從來(lái)沒(méi)有一句怨言。大家團結合作，集思廣益，終于找到影響機器人后包裝線(xiàn)設備運行效率的主要因素，并一一解決。
 

如何能夠讓QC成果得到更好的展現呢？撰寫(xiě)QC論文過(guò)程中同樣充滿(mǎn)了艱辛。STAR小組撰寫(xiě)人在高強度的生產(chǎn)任務(wù)中，經(jīng)常加班加點(diǎn)地修改論文。為了更好地收集數據，她反復到生產(chǎn)現場(chǎng)做試驗，將大家的數據進(jìn)行整理匯總。記得她常說(shuō)的一句話(huà)就是“我們不求有好的成績(jì)，不求有多么偉大的成果，只求盡自己所能，做最好的自己”。就是這樣的堅持，使得QC論文以更加完美的形式呈現給了大家。
 

進(jìn)入最后的論文發(fā)表階段時(shí)，發(fā)表人每天在車(chē)間一遍一遍地練習，晚上回去加班修改PPT與演講稿，哪怕在練習過(guò)程中遇到感冒嗓子疼的情況都沒(méi)有停止過(guò)，為了能夠將最完美的一面呈現出來(lái)，哪怕是一處卡頓，都要練習3遍以上，最終獲得了最佳發(fā)表獎。在拿到優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)表一等獎時(shí)，大家歡呼雀躍，感慨萬(wàn)千，這是小組成員共同努力的成果，也是頭孢粉針劑1號車(chē)間的榮譽(yù)。


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