這是一家比改革開(kāi)放時(shí)間還要“年長(cháng)”7歲的醫藥企業(yè)；

這是一家從鄉鎮小廠(chǎng)，發(fā)展到引領(lǐng)中國醫藥工業(yè)發(fā)展、多年雄踞行業(yè)首位的龍頭企業(yè)；

這更是一家生動(dòng)詮釋中國改革創(chuàng )新精神、濃縮反映中國改革開(kāi)放歷史的民營(yíng)企業(yè)！

“高質(zhì)、惠民、創(chuàng )新、至善”是揚子江藥業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，時(shí)刻凝聚和激勵員工追求至善，回報社會(huì )。日前，江蘇省委宣傳部組織調研組赴揚子江藥業(yè)集團開(kāi)展專(zhuān)題調研，對其成長(cháng)發(fā)展歷程、改革創(chuàng )新實(shí)踐和成功經(jīng)驗做總結分析。我們從數萬(wàn)言的調研報告中節選部分內容，一窺揚子江藥業(yè)集團40多年來(lái)改革發(fā)展的絢麗畫(huà)卷。

改革開(kāi)放沃土 孕育揚子江藥業(yè)集團

變化的數字，是最具有說(shuō)服力的語(yǔ)言。追憶揚子江的變化，不妨循著(zhù)它的“追億”腳印前行。揚子江藥業(yè)集團的成長(cháng)與發(fā)展，到目前可分為三大步。

第一大步，1971年至1988年這17年，企業(yè)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的鄉鎮小廠(chǎng)，發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)值過(guò)億的省內龍頭。

時(shí)光回溯到上世紀70年代初，在長(cháng)江邊上的一個(gè)鄉鎮小廠(chǎng)——“口岸鎮制藥廠(chǎng)”里，利用6間簡(jiǎn)陋的廠(chǎng)房，工人們正在試產(chǎn)“百乃定”“百爾定”兩種針劑。這就是揚子江藥業(yè)集團的前身。

對于這個(gè)鄉鎮小廠(chǎng)而言，如何在缺少資金、缺少技術(shù)人員的情況下自力更生、謀求發(fā)展，成為擺在全廠(chǎng)員工面前一個(gè)重要而又現實(shí)的課題。在當時(shí)的社會(huì )形勢面前，工廠(chǎng)的發(fā)展前途未卜。幸運的是，開(kāi)啟中國發(fā)展新序幕的改革開(kāi)放給企業(yè)帶來(lái)了新的契機。沒(méi)有靠國家一分錢(qián)投資，當時(shí)的工廠(chǎng)負責人徐鏡人帶領(lǐng)員工大膽試、勇敢闖，硬是在夾縫中闖出了一條生存發(fā)展之路。

1985年11月，經(jīng)揚州市政府批準，正式成立揚州市揚子江制藥廠(chǎng)。從1971年到1985年，企業(yè)成立15年，才有了自己的廠(chǎng)牌。蓄之愈久，其發(fā)必速。工廠(chǎng)開(kāi)始步入快車(chē)道，改革創(chuàng )新舉措頻出，產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)遍及全國23個(gè)省、市、自治區，從1971年到1988年歷時(shí)17年，復合增長(cháng)率達50.19%；從1981年到1988年，產(chǎn)值和利稅連續8年翻八番。1988年，揚子江制藥廠(chǎng)在全省醫藥行業(yè)率先跨入億元大關(guān)，實(shí)現產(chǎn)值1.1億元、利潤1600多萬(wàn)元，人均創(chuàng )利萬(wàn)元以上。企業(yè)因此被江蘇省人民政府授予“省級先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號。

經(jīng)過(guò)第一個(gè)17年的發(fā)展，揚子江藥業(yè)為自己未來(lái)的騰飛，奠定了堅實(shí)的基礎。

第二大步，1988年至2005年這17年，企業(yè)從產(chǎn)值過(guò)億到實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)雙雙過(guò)百億，成長(cháng)為全國龍頭。

2004年2月，企業(yè)更名為揚子江藥業(yè)集團；2005年，集團實(shí)現產(chǎn)值 100.50 億元，在全國醫藥企業(yè)中率先實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)雙過(guò)百億元，綜合競爭力在全國醫藥企業(yè)中排名第一。從1996年起，集團各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標連續20多年排名江蘇省醫藥行業(yè)首位，并躋身全國醫藥行業(yè)前五強。

第三大步，2005年至今，揚子江藥業(yè)集團不僅多年雄踞國內行業(yè)榜首，更開(kāi)始頻頻亮相國際市場(chǎng)，且屢有斬獲。

40多年來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷艱苦創(chuàng )業(yè)和矢志不移革故鼎新，揚子江藥業(yè)集團從小到大，現已發(fā)展成為擁有員工15000余人、20多家成員公司的國家大型醫藥企業(yè)集團，一步步成長(cháng)為民族醫藥工業(yè)的一面旗幟。

40多年來(lái)，無(wú)論時(shí)代風(fēng)云如何變化，揚子江藥業(yè)集團始終秉承“求索進(jìn)取，護佑眾生”的企業(yè)使命，踐行“高質(zhì)、惠民、創(chuàng )新、至善”的核心價(jià)值觀(guān)，專(zhuān)注于醫藥實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展，致力向社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)高效的藥品和健康服務(wù)。

一連串的數字足以說(shuō)明：2014年至2017年，連續四年名列國家工信部發(fā)布的中國醫藥工業(yè)企業(yè)百強榜第一名；2006年至2017年，連續11年入圍全國納稅五百強；2016年集團品牌強度和品牌價(jià)值雙雙位列中國品牌價(jià)值榜生物醫藥板塊第一名，2017年獲中國品牌價(jià)值榜醫藥健康板塊品牌強度第一名；相繼榮獲中國質(zhì)量獎提名獎、江蘇省質(zhì)量獎、全球卓越績(jì)效獎（世界級）、亞洲質(zhì)量創(chuàng )新獎、全國質(zhì)量標桿企業(yè)……

人才與創(chuàng )新 改革發(fā)展的制勝法寶

創(chuàng )新是揚子江人最鮮明的特質(zhì)。改革開(kāi)放的第一春，是“科學(xué)的春天”。揚子江的破冰出峽，是舊的人才流動(dòng)體制突破的開(kāi)始。他們認識到，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買(mǎi)不來(lái)、討不來(lái)的，只有將其掌握在自己手中，才能從根本上為企業(yè)發(fā)展奠定穩固基礎。

科技創(chuàng )新離不開(kāi)高層次的人才。揚子江藥業(yè)集團從小到大，始終不變的就是對人才的重視，“人才強企”成為最重要的發(fā)展戰略之一。

“有的放矢教育人，以誠相待凝聚人，不拘一格使用人，鼎新革故激勵人，剛柔相濟約束人。”這是集團董事長(cháng)徐鏡人一直秉持的人才觀(guān)。

在這一人才觀(guān)的指引下，早在上世紀90年代，揚子江藥業(yè)集團就大力引進(jìn)碩士、博士等高層次人才，以實(shí)際舉措推動(dòng)科技創(chuàng )新。本世紀以來(lái)，集團加大科技創(chuàng )新平臺建設力度，先后聯(lián)合國內外高校、科研院所組建江蘇?。〒P子江）新藥研究院，并在北京、上海、南京等地成立研究所，借助國家級企業(yè)技術(shù)中心、中藥制藥工藝技術(shù)國家工程研究中心、藥物制劑新技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗室等一批高層次研發(fā)平臺，積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，加快高科技創(chuàng )新成果轉化。

目前，揚子江藥業(yè)集團已與中國藥科大學(xué)、中科院上海藥物所、沈陽(yáng)藥科大學(xué)等數十家科研院所和高校建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，聘請有關(guān)院士、專(zhuān)家擔任企業(yè)研發(fā)顧問(wèn)。集團還邀請十余位海歸學(xué)者加盟公司，主持創(chuàng )新藥研發(fā)，拓展創(chuàng )新團隊的國際化視野，提升技術(shù)創(chuàng )新水平?，F在集團研發(fā)總人數超過(guò)1100人，其中碩士近600人、博士近百人，形成了一支由資深科學(xué)家、高層次人才領(lǐng)銜，以博士為核心，以碩士為中堅力量，學(xué)歷結構合理、專(zhuān)業(yè)分布科學(xué)的科研團隊。

揚子江藥業(yè)以強大的人才隊伍作為支撐，相繼成功研發(fā)了以胃蘇顆粒、藍芩口服液、百樂(lè )眠膠囊、蘇黃止咳膠囊、唐林（依帕司他）、加羅寧（地佐辛注射液）等為杰出代表的一大批拳頭產(chǎn)品。近年來(lái)，針對重大疾病在研的各類(lèi)藥物有近200個(gè)，初步形成了“研發(fā)一批、生產(chǎn)一批、儲備一批”的全能型產(chǎn)品梯隊。以集團上海海雁創(chuàng )新藥研發(fā)中心為例，它聚焦于優(yōu)勢治療領(lǐng)域，在中樞神經(jīng)系統和腫瘤等關(guān)鍵領(lǐng)域布局，先后在疼痛、失眠、惡性腫瘤等疾病上開(kāi)展相關(guān)藥物的創(chuàng )新研發(fā)工作。

強烈的創(chuàng )新意識和能力，充足的人才儲備和研發(fā)能力，使揚子江藥業(yè)在中藥、化學(xué)創(chuàng )新藥、高端仿制藥、生物藥等重點(diǎn)領(lǐng)域“全面開(kāi)花”。截至2018年10月，揚子江藥業(yè)集團擁有156項發(fā)明獲授國家發(fā)明專(zhuān)利，3項科研成果獲國家科技進(jìn)步二等獎，承擔8項國家科技重大專(zhuān)項，192個(gè)國家和行業(yè)標準的研究制定工作，還有5項中藥材質(zhì)量標準錄入《歐洲藥典》。

質(zhì)量至上 改革發(fā)展的根本命脈

“上善若水”，是中華國粹。追求至善，是揚子江品牌的又一內核。人民群眾對美好生活的向往，構成揚子江改革開(kāi)放的原動(dòng)力和加速度。揚子江人從改革開(kāi)放中汲取精神之源，“要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量”——揚子江藥業(yè)集團董事長(cháng)徐鏡人經(jīng)常這樣告誡全體員工。揚子江人對質(zhì)量的極致追求與長(cháng)期堅守，使得不論是醫藥行業(yè)人士還是廣大患者，無(wú)不對揚子江藥業(yè)的藥品質(zhì)量交口稱(chēng)贊。

一個(gè)真實(shí)的案例，體現了揚子江人對質(zhì)量的極致追求。2013年，揚子江注射劑產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間操作人員在配料過(guò)程中突然發(fā)覺(jué)氣味有輕微異常，立即按程序進(jìn)行上報。后經(jīng)深入調查和評估，找出一味輔料中某個(gè)微量雜質(zhì)含量偏高是導致氣味異常的原因。但此雜質(zhì)并非該輔料在《中國藥典》標準中規定的檢驗項，而且所生產(chǎn)產(chǎn)品按標準檢驗全部合格，市值2000多萬(wàn)元。這些產(chǎn)品能放行嗎？集團管理層毅然做出決定：不放行，全部銷(xiāo)毀！

揚子江人何以如此高度重視質(zhì)量？

創(chuàng )業(yè)之初的窘境，使得全廠(chǎng)上下都深刻懂得企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，只能以產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)獲得市場(chǎng)認可，否則企業(yè)只能是曇花一現。

對此，躬耕醫藥行業(yè)數十載的徐鏡人深有感悟——“質(zhì)量是企業(yè)的生命，藥品質(zhì)量容不得絲毫的馬虎”“質(zhì)量是創(chuàng )新的基礎，創(chuàng )新是質(zhì)量的提升”“品牌是企業(yè)的靈魂，質(zhì)量是品牌的靈魂”……

這些源自實(shí)踐認知的樸實(shí)話(huà)語(yǔ)，現已轉化為全體揚子江人堅守“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的原則，轉化為“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”的質(zhì)量精神，轉化為“為父母制藥、為親人制藥”的質(zhì)量文化，內化于心外化于行，一路護佑企業(yè)行穩致遠。

在徐鏡人看來(lái)，唯質(zhì)量先行是贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵法則。為此，揚子江藥業(yè)堅持以GMP（藥品質(zhì)量管理規范）為準繩，制定并執行高于國家標準的內控標準，做到從源頭入手，嚴格把好研發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗、貯存、售后每道“質(zhì)量關(guān)”，廣泛引進(jìn)并應用國際最先進(jìn)的設備，對標國際先進(jìn)標準持續改進(jìn)質(zhì)量體系，實(shí)現了藥品質(zhì)量全生命周期管理。質(zhì)量管理需要全員參與，持續學(xué)習與改進(jìn)。自上世紀90年代，揚子江藥業(yè)就遵照PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、總結）路徑，在企業(yè)內部力推QC小組活動(dòng)。120多個(gè)群眾性QC（質(zhì)量控制）小組常年活躍在集團生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量等各個(gè)領(lǐng)域，他們以改進(jìn)質(zhì)量為核心，由員工自發(fā)參與的全過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng )新的活動(dòng)，具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學(xué)性。20多年過(guò)去了，雖然質(zhì)量管理理念和管理體系不斷升級，但群眾性QC小組活動(dòng)宗旨始終沒(méi)有變，圍繞質(zhì)量改進(jìn)和效率提升等課題攻關(guān)常搞常新。據不完全統計，集團至今已累計發(fā)表1000多項成果，其中十多項QC成果填補了國內外技術(shù)空白。自1996年起，集團每年開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，2002年起每年開(kāi)展兩次“質(zhì)量月”活動(dòng)，深入自查自糾，實(shí)現自我完善，至今已連續開(kāi)展了40次。每次活動(dòng)有主題、有計劃、有檢查、有考核、有總結，全員質(zhì)量意識不斷強化，質(zhì)量管理持續改進(jìn)，員工發(fā)自?xún)刃牡卣J同質(zhì)量關(guān)乎生命的理念。

在長(cháng)期實(shí)踐中，揚子江人總結探索出“基于黃金圈法則的藥品質(zhì)量風(fēng)險管控模式”，將傳統質(zhì)量管理轉至事前的質(zhì)量風(fēng)險預控，強調“三不”原則（不讓患者承擔風(fēng)險、不讓風(fēng)險升級、不把風(fēng)險轉移給他方）、“四持續”（持續質(zhì)疑、持續識別、持續管控、持續回顧）方法。

辛勤的汗水終究沒(méi)有白費。2018年7月，在中國醫藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì )組織的第39次全國醫藥行業(yè)QC成果評比中，揚子江藥業(yè)申報的102個(gè)項目全部獲得金獎，占獲獎總數的四分之一，蟬聯(lián)全國醫藥行業(yè)QC成果一等獎“十四連冠”！

中國食品藥品檢定研究院、江蘇省藥檢所、江蘇省藥監局等先后在揚子江設立“實(shí)訓基地”，助力培養大國藥監工匠，較好地發(fā)揮了行業(yè)示范意義。2016年，揚子江參加第三屆“中國質(zhì)量獎”評選，制造業(yè)225家參與角逐，揚子江憑借獨特的質(zhì)量競爭優(yōu)勢榮膺中國質(zhì)量獎提名獎（制造業(yè)）第一名，這是揚子江藥業(yè)連續兩屆榮獲這個(gè)沉甸甸的大獎！

國際QC發(fā)表大賽上，揚子江藥業(yè)表現同樣卓越——2015年在韓國昌原5個(gè)QC課題參賽，奪得2金3銅；2016年在泰國曼谷5個(gè)QC課題參賽，均獲得金獎；2017年10月，在菲律賓馬尼拉6個(gè)QC課題參賽，與國內外各行業(yè)頂尖企業(yè)同臺競爭，全部獲得金獎，占中國代表團金獎總數15%。2018年，揚子江派出4個(gè)QC小組赴新加坡參加第43屆國際質(zhì)量管理小組大會(huì )，再次全部收獲金獎……

中醫藥助力 積極走向國際化

目前揚子江藥業(yè)正積極助力健康中國，全力打造中醫藥產(chǎn)業(yè)園“龍鳳堂”。龍鳳堂擁有一套全自動(dòng)化智能中藥物流系統，致力于藥材自動(dòng)化前處理—智能投料—原輔料、成品無(wú)人輸送—機器人碼垛—自動(dòng)控溫立體高架庫儲存等技術(shù)攻堅。“龍鳳堂”一改傳統中藥生產(chǎn)能耗大、標準不可控等弊端，進(jìn)一步改革傳統中藥生產(chǎn)工藝，使生產(chǎn)更智能化、精準化、精益化，登上全球中藥現代化新高地。

中藥是國粹，在治療疑難雜癥方面有獨特的優(yōu)勢。揚子江藥業(yè)通過(guò)自主研發(fā)和創(chuàng )新，相繼開(kāi)發(fā)出雙花百合片、胃蘇顆粒、蓽鈴胃痛顆粒、神曲消食口服液、藍芩口服液、柴芩清寧膠囊、香芍顆粒、蘇黃止咳膠囊、百樂(lè )眠膠囊等一大批特色中藥品種，涵蓋了13個(gè)治療領(lǐng)域，進(jìn)一步拓寬了揚子江的中藥現代化之路。

在徐鏡人看來(lái)，中醫藥2014年就已經(jīng)傳播到183個(gè)國家和地區。隨著(zhù)中醫藥“走出去”力度不斷加大，中醫藥國際化步入了新的發(fā)展階段，內外部環(huán)境都十分有利，戰略機遇前所未有！

為此，龍鳳堂重點(diǎn)打造中藥現代化技術(shù)研究中心、新藥研發(fā)中心。“十三五”期間，龍鳳堂將重點(diǎn)布局中藥飲片、配方顆粒、經(jīng)典名方、保健品乃至日化系列及其他相關(guān)診療領(lǐng)域，目標是成為國內首屈一指的全自動(dòng)化、數據化、智能化的中藥健康產(chǎn)業(yè)基地。

徐鏡人表示：“這既是歷史賦予我們的神圣使命，也是揚子江轉型發(fā)展的迫切需要。揚子江人必須緊緊抓住大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展機遇，及時(shí)確立創(chuàng )新、質(zhì)量發(fā)展戰略，助力揚子江掌握新一輪全球科技、質(zhì)量競爭的戰略主動(dòng)。”

黨建引領(lǐng) 改革發(fā)展的強大支撐

走在揚子江藥業(yè)集團內，隨處可見(jiàn)文化的影子。生命之源雕像、東方紅廣場(chǎng)、名人大道、世紀明珠塔、龍鳳堂廣場(chǎng)等等，處處都浸潤著(zhù)揚子江獨特的企業(yè)文化內涵。

以生命之源雕像和里程碑為例，生命之源雕像以三個(gè)青春少女手托和平鴿為主體，象征著(zhù)揚子江人對健康、和平的期盼與向往，形象地體現了揚子江人“求索進(jìn)取、護佑眾生”的使命追求。里程碑則以編年史和大事記的形式，分三個(gè)階段記錄揚子江人以振興民族工業(yè)為己任，艱苦創(chuàng )業(yè)、改革發(fā)展，與國家政策戰略同頻共振，做大做強的光輝歷程。以堅持黨的領(lǐng)導為核心，構建以“文”化人、生生不息的高尚企業(yè)文化，是揚子江藥業(yè)集團走向成功的深厚基礎。

揚子江藥業(yè)集團的企業(yè)文化不僅體現在優(yōu)美的環(huán)境上，還蘊含在人的精神氣質(zhì)上。他們把“以人為本”“質(zhì)量興企”“誠信是金”“創(chuàng )新為魂”這些文化理念鐫刻在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，繼而形成了強大的核心競爭力。集團黨委每年與各子公司、各銷(xiāo)售局和各部門(mén)簽訂目標責任狀，嚴格獎懲考核。每年召開(kāi)兩次集團總結大會(huì )，隆重表彰勞模標兵，激發(fā)比學(xué)趕超旺盛斗志。在藥品生產(chǎn)質(zhì)量一線(xiàn)，各種形式的勞動(dòng)競賽熱火朝天，揚子江工匠精神隨處可見(jiàn)；在沒(méi)有硝煙的銷(xiāo)售戰場(chǎng)上，廣大營(yíng)銷(xiāo)將士爭先恐后，士氣高昂，銷(xiāo)售標兵層出不窮；在人才匯聚的研發(fā)場(chǎng)所，科研人員刻苦鉆研，創(chuàng )新成果不斷涌現。揚子江人的奉獻精神，源于對企業(yè)文化的高度認同。每逢中秋、國慶佳節，揚子江藥業(yè)集團的杏林廣場(chǎng)花燈璀璨，歌舞升平。在這里舉行的藝術(shù)節、聯(lián)歡晚會(huì )，全方位地展現揚子江的文化建設成果，既展現了員工精神風(fēng)采，也傳承了和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化，更承載了揚子江人大美（堅持綠色發(fā)展，注重生態(tài)環(huán)保，建設美麗揚子江）、大愛(ài)（熱心公益，回報社會(huì )，與人民共享發(fā)展成果）、厚德（依法治企，誠信立企，走在高質(zhì)量發(fā)展前列）、厚載（滿(mǎn)載著(zhù)人民對美好生活的向往，全心全意為人民服務(wù)）的愛(ài)國愛(ài)民情懷。

民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)黨的領(lǐng)導，黨建是民營(yíng)企業(yè)的靈魂。而以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設，更是揚子江藥業(yè)集團發(fā)展中的“秘訣”之一。對于揚子江人而言，他們對黨建重要性的認識和體會(huì )更為深刻。在企業(yè)創(chuàng )業(yè)起步階段，正是得益于黨的領(lǐng)導，才能從狹小的空間中成長(cháng)起來(lái)。隨后，在企業(yè)遭遇困頓之際，也是得益于黨的領(lǐng)導，迅速“撥亂反正”，重新步入正軌、開(kāi)辟市場(chǎng)、搶占先機。所以，在不同的發(fā)展階段，揚子江人始終把黨的建設擺在突出位置，始終堅持“三忘”（忘我決策、忘我管理、忘我工作）、“三不忘”（不忘黨的政策、不忘國家的利益、不忘人民的福祉），確保企業(yè)發(fā)展堅定正確的政治方向和全體員工銳意進(jìn)取的鋼鐵意志。

不管市場(chǎng)形勢如何變化，黨在企業(yè)的核心領(lǐng)導地位始終沒(méi)有削弱。集團通過(guò)推行支部建在生產(chǎn)車(chē)間、建在創(chuàng )新研發(fā)、建在產(chǎn)品檢驗、建在經(jīng)營(yíng)線(xiàn)的每個(gè)點(diǎn)上，讓黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離；讓黨建工作和干部人才隊伍建設相融合，引進(jìn)名校優(yōu)生，實(shí)行干部競聘上崗，激活了干部和人才隊伍的活力；讓黨建工作和群團工作相融合，充分發(fā)揮群團組織聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶作用，提升企業(yè)凝聚力；讓黨建工作和社會(huì )責任相融合，把承擔社會(huì )責任作為重要使命，擴大企業(yè)在社會(huì )的影響力和美譽(yù)度。集團在干部選拔任用方面，注重堅持政治導向，中層以上干部95%以上為黨員。

從1999年起，每逢“七一”，揚子江人都滿(mǎn)懷激情唱響“沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國”的頌歌，嘹亮歌聲唱出了一代代揚子江人產(chǎn)業(yè)報國的宏圖大志和火熱的赤誠之心，更唱出了對黨、對國家、對民族的忠誠與熱愛(ài)。集團黨委在東方紅廣場(chǎng)舉行入黨宣誓及表彰儀式，溫誓詞、銘初心、強黨性。每年“沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵”式的軍訓會(huì )操比賽，更是錘煉了員工的堅強意志和品格。與此同時(shí)，集團黨委還堅持大力弘揚“長(cháng)征精神”和“延安精神”，組織黨員重走長(cháng)征路，瞻仰延安圣地、中共一大會(huì )址、古田會(huì )議和遵義會(huì )議舊址等，教育引導職工不忘初心、永葆艱苦奮斗的激情。集團專(zhuān)門(mén)設立了“揚子江慈善會(huì )”和“蘭芬慈善協(xié)會(huì )”，用于救助困難職工和發(fā)放獎、助學(xué)金，從2007年起每年都組織黨員干部走進(jìn)社區“訪(fǎng)貧問(wèn)苦”，把黨的溫暖送到千家萬(wàn)戶(hù)。通過(guò)廣泛開(kāi)展捐資助學(xué)、扶貧濟困、幫扶弱勢群體等一系列公益活動(dòng)，弘揚揚子江“護佑眾生”的理念。

在黨旗引領(lǐng)下，廣大企業(yè)職工迸發(fā)出強烈的主人翁意識和“擼起袖子加油干”的奉獻精神，而這些成為揚子江藥業(yè)集團永續發(fā)展的強大推進(jìn)力。

在改革開(kāi)放中揚帆啟航，沐浴改革開(kāi)放的春風(fēng)成長(cháng)壯大。改革創(chuàng )新永無(wú)止境，正是揚子江藥業(yè)集團的成功秘訣。展望未來(lái)，在深化改革中謀求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展將是企業(yè)所必須堅持的基本法則，也必將引領(lǐng)揚子江藥業(yè)集團走向更廣闊的國際醫藥經(jīng)濟海洋，讓“護佑眾生”的大旗高高飄揚。

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