永立潮頭向大?！獡P子江藥業(yè)集團40多年改革發(fā)展紀實(shí)
這是一家從鄉鎮小廠(chǎng)發(fā)展到引領(lǐng)中國醫藥工業(yè)發(fā)展、多年雄踞行業(yè)龍頭的企業(yè)；
這更是一家生動(dòng)詮釋中國改革創(chuàng )新精神、濃縮反映中國改革開(kāi)放歷史的民營(yíng)企業(yè)！
“高質(zhì)、惠民、創(chuàng )新、至善”是揚子江藥業(yè)集團的核心價(jià)值觀(guān)，時(shí)刻凝聚和激勵著(zhù)員工追求至善，回報社會(huì )。讓我們從揚子江藥業(yè)集團成長(cháng)發(fā)展歷程、改革創(chuàng )新實(shí)踐和成功經(jīng)驗等角度展開(kāi)，一覽其40多年改革發(fā)展的絢麗畫(huà)卷。
改革開(kāi)放沃土 孕育揚子江藥業(yè)集團
變化的數字，是最具有說(shuō)服力的語(yǔ)言。追憶揚子江的變化，不妨循著(zhù)它的“追億”腳印前行。
揚子江藥業(yè)集團的成長(cháng)與發(fā)展，到目前可分為三大步。
第一大步，1971~1988年。企業(yè)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的鄉鎮小廠(chǎng)，發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)值過(guò)億元的省內龍頭企業(yè)。
20世紀70年代初，在長(cháng)江邊上一個(gè)鄉鎮小廠(chǎng)——口岸鎮制藥廠(chǎng)里，工人們正在試產(chǎn)“百乃定”“百爾定”兩種針劑。這就是揚子江藥業(yè)集團的前身。當時(shí)，工廠(chǎng)的發(fā)展前途未卜。幸運的是，開(kāi)啟中國發(fā)展新序幕的改革開(kāi)放給企業(yè)帶來(lái)了新契機。沒(méi)有靠國家一分錢(qián)投資，當時(shí)的工廠(chǎng)負責人徐鏡人帶領(lǐng)員工大膽試、勇敢闖，硬是在夾縫中闖出了一條生存發(fā)展之路。
1985年11月，經(jīng)揚州市政府批準，揚州市揚子江制藥廠(chǎng)正式成立。1988年，揚子江制藥廠(chǎng)在江蘇省醫藥行業(yè)率先跨入億元大關(guān)，實(shí)現產(chǎn)值1.1億元、利潤1600多萬(wàn)元，人均創(chuàng )利萬(wàn)元以上。企業(yè)被江蘇省政府授予“省級先進(jìn)企業(yè)”稱(chēng)號。
第二大步，1988~2005年。企業(yè)從產(chǎn)值過(guò)億元到實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)雙雙過(guò)百億元，成長(cháng)為全國醫藥行業(yè)龍頭企業(yè)。
2004年2月，企業(yè)更名為揚子江藥業(yè)集團；2005年，集團實(shí)現產(chǎn)值100.50億元，在全國醫藥企業(yè)中率先實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)雙過(guò)百億元，綜合競爭力在全國醫藥企業(yè)中排名第一。從1996年起，集團各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標連續20多年在江蘇省醫藥行業(yè)排名首位，并躋身全國醫藥行業(yè)前五強。
第三大步，2005年至今。揚子江藥業(yè)集團不僅多年雄踞國內醫藥工業(yè)百強榜首，更頻頻亮相國際市場(chǎng)，且屢有斬獲。
經(jīng)過(guò)40多年的發(fā)展，揚子江藥業(yè)集團已成為擁有員工15000余人、擁有20多家成員公司的大型醫藥企業(yè)集團，一步步成長(cháng)為民族醫藥工業(yè)的一面旗幟。
2014~2018年，揚子江藥業(yè)集團連續5年名列中國醫藥工業(yè)百強榜第一名；2006~2017年，連續11年入圍全國納稅五百強；相繼榮獲中國質(zhì)量獎提名獎、江蘇省質(zhì)量獎、全球卓越績(jì)效獎（世界級）、亞洲質(zhì)量創(chuàng )新獎以及全國質(zhì)量標桿企業(yè)稱(chēng)號……
人才與創(chuàng )新 企業(yè)發(fā)展的制勝法寶
創(chuàng )新是揚子江人最鮮明的特質(zhì)。“人才強企”成為揚子江藥業(yè)集團最重要的發(fā)展戰略之一。
“有的放矢教育人，以誠相待凝聚人，不拘一格使用人，鼎新革故激勵人，剛柔相濟約束人”。這是揚子江藥業(yè)集團董事長(cháng)徐鏡人一直秉持的人才觀(guān)。
在這一人才觀(guān)的指引下，20世紀90年代，揚子江藥業(yè)集團大力引進(jìn)博士、碩士等高層次人才，以實(shí)際舉措推動(dòng)科技創(chuàng )新。21世紀以來(lái)，集團加大科技創(chuàng )新平臺建設力度，先后聯(lián)合國內外高校、科研院所，組建江蘇?。〒P子江）新藥研究院，并在北京、上海、南京等地成立研究所，借助國家級企業(yè)技術(shù)中心、中藥制藥工藝技術(shù)國家工程研究中心、藥物制劑新技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗室等一批高層次研發(fā)平臺，積極推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，加快高科技創(chuàng )新成果轉化。
目前，揚子江藥業(yè)集團已與中國藥科大學(xué)、中科院上海藥物研究所、沈陽(yáng)藥科大學(xué)等數十家科研院所和高校建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，聘請有關(guān)院士、專(zhuān)家擔任企業(yè)研發(fā)顧問(wèn)。集團還邀請十余位海歸學(xué)者加盟，主持創(chuàng )新藥研發(fā)，拓展創(chuàng )新團隊的國際化視野，提升技術(shù)創(chuàng )新水平。目前，集團研發(fā)團隊超過(guò)1100人，其中博士近百人、碩士近600人，形成了一支由資深科學(xué)家、高層次人才領(lǐng)銜，以博士為核心、碩士為中堅力量，學(xué)歷結構合理、專(zhuān)業(yè)分布科學(xué)的科研團隊。
揚子江藥業(yè)集團以強大的人才隊伍作為支撐，相繼成功研發(fā)出胃蘇顆粒、藍芩口服液、百樂(lè )眠膠囊、蘇黃止咳膠囊、唐林（依帕司他）、加羅寧（地佐辛注射液）等一大批拳頭產(chǎn)品，針對重大疾病在研的各類(lèi)藥物有近200個(gè)，初步形成了“研發(fā)一批、生產(chǎn)一批、儲備一批”的全能型產(chǎn)品梯隊。
強烈的創(chuàng )新意識和能力，充足的人才儲備和研發(fā)能力，使揚子江藥業(yè)集團在中藥、化學(xué)創(chuàng )新藥、高端仿制藥、生物藥等重點(diǎn)領(lǐng)域“全面開(kāi)花”。截至2018年10月，揚子江藥業(yè)集團擁有156項發(fā)明獲授國家發(fā)明專(zhuān)利，3項科研成果獲國家科技進(jìn)步二等獎，承擔8項國家科技重大專(zhuān)項以及192個(gè)國家和行業(yè)標準的研究制定工作，5項中藥材質(zhì)量標準被錄入《歐洲藥典》……
質(zhì)量至上 企業(yè)發(fā)展的根本命脈
在徐鏡人看來(lái)，唯質(zhì)量先行是贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵法則。為此，揚子江藥業(yè)堅持以藥品GMP為準繩，制定并執行高于國家標準的內控標準，做到從源頭入手，嚴格把好研發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗、貯存、售后每道“質(zhì)量關(guān)”，廣泛引進(jìn)并應用國際最先進(jìn)的技術(shù)和設備，對標國際先進(jìn)標準持續改進(jìn)質(zhì)量體系，實(shí)現了對藥品質(zhì)量全生命周期管理。
20世紀90年代，揚子江藥業(yè)集團遵照PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、總結）路徑，在企業(yè)內部力推QC小組活動(dòng)。據不完全統計，集團至今已累計發(fā)表1000多項成果，其中10多項QC成果填補了國內外技術(shù)空白。自1996年起，集團每年開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，2002年起每年開(kāi)展兩次“質(zhì)量月”活動(dòng)，深入自查自糾，實(shí)現自我完善，至今已連續開(kāi)展40次“質(zhì)量月”活動(dòng)。
在長(cháng)期實(shí)踐中，揚子江人總結探索出“基于黃金圈法則的藥品質(zhì)量風(fēng)險管控模式”，將傳統質(zhì)量管理轉至事前的質(zhì)量風(fēng)險預控，強調“三不”原則（不讓患者承擔風(fēng)險、不讓風(fēng)險升級、不把風(fēng)險轉移給他方）、“四持續”方法（持續質(zhì)疑、持續識別、持續管控、持續回顧）。
辛勤的汗水澆灌出成功的花朵。2018年7月，在中國醫藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì )組織的第39次全國醫藥行業(yè)QC成果評比中，揚子江藥業(yè)集團申報的102個(gè)項目全部獲得金獎，占獲獎總數的四分之一，蟬聯(lián)全國醫藥行業(yè)QC成果一等獎“十四連冠”。
中國食品藥品檢定研究院等單位先后在揚子江設立了“實(shí)訓基地”，揚子江助力培養藥監人才，較好地發(fā)揮了行業(yè)示范作用。2016年，揚子江參加第三屆“中國質(zhì)量獎”評選，225家制造業(yè)企業(yè)參與角逐，揚子江憑借獨特的質(zhì)量競爭優(yōu)勢榮膺中國質(zhì)量獎提名獎（制造業(yè)）第一名，這是揚子江藥業(yè)連續兩屆榮獲這個(gè)沉甸甸的大獎。
國際QC發(fā)表大賽上，揚子江藥業(yè)表現同樣卓越——2015年在韓國昌原，5個(gè)QC課題參賽，奪得2金3銅；2016年在泰國曼谷，5個(gè)QC課題參賽，均獲得金獎；2017年10月在菲律賓馬尼拉，6個(gè)QC課題參賽，與國內外各行業(yè)頂尖企業(yè)同臺競爭，全部獲得金獎，占中國代表團金獎總數的15%；2018年，揚子江派出4個(gè)QC小組赴新加坡參加第43屆國際質(zhì)量管理小組大會(huì )，再次全部獲得金獎……
追求至善，是揚子江品牌的又一內核。揚子江人從改革開(kāi)放中汲取精神之源，“要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量”——徐鏡人經(jīng)常這樣告誡全體員工。
一個(gè)真實(shí)案例，體現了揚子江人對質(zhì)量的極致追求。2013年，揚子江注射劑產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間操作人員在配料過(guò)程中發(fā)現氣味有輕微異常，立即按程序上報。后經(jīng)深入調查和評估，找出導致氣味異常的原因是一味輔料中某個(gè)微量雜質(zhì)含量偏高。但此雜質(zhì)并非該輔料在《中國藥典》標準中規定的檢驗項，而且所生產(chǎn)產(chǎn)品按標準檢驗全部合格。涉及市值2000多萬(wàn)元的產(chǎn)品，能放行嗎？集團管理層毅然決定：全部銷(xiāo)毀！
創(chuàng )業(yè)之初的窘境，使得全廠(chǎng)上下都深刻懂得：企業(yè)要求生存、謀發(fā)展，只能靠產(chǎn)品質(zhì)量獲得市場(chǎng)認可，否則企業(yè)只能是曇花一現。
對此，躬耕醫藥行業(yè)數十載的徐鏡人深有感悟——“質(zhì)量是企業(yè)的生命，藥品質(zhì)量容不得絲毫的馬虎”“質(zhì)量是創(chuàng )新的基礎，創(chuàng )新是質(zhì)量的提升”“品牌是企業(yè)的靈魂，質(zhì)量是品牌的靈魂”……
這些源自實(shí)踐的認知，已轉化為全體揚子江人堅守“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的原則，轉化為“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”的質(zhì)量精神，轉化為“為父母制藥、為親人制藥”
抓住戰略機遇 推動(dòng)中醫藥國際化
目前，揚子江藥業(yè)集團正全力打造中醫藥產(chǎn)業(yè)園——“龍鳳堂”，積極助力健康中國建設。“龍鳳堂”擁有一套全自動(dòng)智能化中藥物流系統，致力于藥材自動(dòng)化前處理-智能投料-原輔料、成品無(wú)人輸送-機器人碼垛-自動(dòng)控溫立體高架庫儲存等技術(shù)攻堅。“龍鳳堂”一改傳統中藥生產(chǎn)能耗高、標準不可控等弊端，進(jìn)一步改革傳統中藥生產(chǎn)工藝，使生產(chǎn)更加智能化、精準化、精益化。
揚子江藥業(yè)集團通過(guò)自主研發(fā)和創(chuàng )新，相繼開(kāi)發(fā)出雙花百合片、胃蘇顆粒、蓽鈴胃痛顆粒等一大批特色中藥品種，涵蓋了13個(gè)治療領(lǐng)域，進(jìn)一步拓寬了揚子江的中藥現代化之路。
中醫藥在2014年就已經(jīng)傳播到183個(gè)國家和地區。在徐鏡人看來(lái)，隨著(zhù)中醫藥“走出去”力度不斷加大，中醫藥國際化步入了新的發(fā)展階段，內外部環(huán)境都十分有利，戰略機遇前所未有。
為此，“龍鳳堂”重點(diǎn)打造中藥現代化技術(shù)研究中心、新藥研發(fā)中心。“十三五”期間，“龍鳳堂”將重點(diǎn)布局中藥飲片、配方顆粒、經(jīng)典名方、保健食品乃至日化系列及其他相關(guān)領(lǐng)域，目標是成為國內首屈一指的全自動(dòng)化、數據化、智能化的中藥健康產(chǎn)業(yè)基地。
徐鏡人表示：“這既是歷史賦予我們的神圣使命，也是揚子江轉型發(fā)展的迫切需要。揚子江人必須緊緊抓住大健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的機遇，及時(shí)確立創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)量發(fā)展戰略，使揚子江在新一輪全球科技和質(zhì)量競爭中掌握戰略主動(dòng)權。”
以黨建引領(lǐng) 促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
走進(jìn)揚子江藥業(yè)集團，文化元素隨處可見(jiàn)：生命之源雕像、東方紅廣場(chǎng)、名人大道、世紀明珠塔、“龍鳳堂”廣場(chǎng)……處處彰顯著(zhù)揚子江獨特的企業(yè)文化內涵。
揚子江藥業(yè)集團的企業(yè)文化不僅體現在優(yōu)美的環(huán)境上，還蘊含在人的精神氣質(zhì)中。他們把“以人為本”“質(zhì)量興企”“誠信是金”“創(chuàng )新為魂”文化理念貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，繼而形成了強大的核心競爭力。
民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)黨的領(lǐng)導，黨建是民營(yíng)企業(yè)的靈魂。而以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設，更是揚子江藥業(yè)集團發(fā)展中的“秘訣”之一。在不同發(fā)展階段，揚子江人始終把黨建擺在突出位置，始終堅持“三忘”“三不忘”，即忘我決策、忘我管理、忘我工作；不忘黨的政策、不忘國家的利益、不忘人民的福祉，確保企業(yè)發(fā)展堅持正確的政治方向、全體員工保持銳意進(jìn)取的時(shí)代精神。
不論市場(chǎng)形勢如何變化，黨在揚子江藥業(yè)集團的核心領(lǐng)導地位始終沒(méi)有削弱。集團中層以上干部中，黨員人數超過(guò)95%。
在黨旗引領(lǐng)下，廣大職工迸發(fā)出強烈的主人翁意識和“擼起袖子加油干”的奉獻精神，這成為揚子江藥業(yè)集團永續發(fā)展的強大推進(jìn)力。
在改革開(kāi)放中揚帆啟航，沐浴改革開(kāi)放的春風(fēng)成長(cháng)壯大。改革創(chuàng )新永無(wú)止境，正是揚子江藥業(yè)集團的成功秘訣。展望未來(lái)，在深化改革開(kāi)放中謀求高質(zhì)量發(fā)展，將是企業(yè)必須堅持的基本法則，也必將引領(lǐng)揚子江藥業(yè)集團高舉“護佑眾生”的大旗走向更廣闊的國際醫藥經(jīng)濟海洋。
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