“尊敬的各位專(zhuān)家，各位同仁，大家好！……”，隨著(zhù)課題發(fā)表的開(kāi)始，揚子江藥業(yè)集團南京海陵固成QC小組發(fā)表人帶著(zhù)一年的成果，走上了第39次全國醫藥行業(yè)質(zhì)量管理QC成果發(fā)表大會(huì )的舞臺。

通過(guò)對一年前車(chē)間壓差數據雖然合格、但波動(dòng)較大的現狀分析，固城QC小組確定了“如何穩定壓差”這一攻關(guān)難題。小組成員拿到課題的第一個(gè)想法是“有意思”。組長(cháng)緊急通知大家開(kāi)會(huì )，介紹相關(guān)事宜，著(zhù)手人員分工，進(jìn)行數據收集，有條不紊地推進(jìn)著(zhù)各項工作。“壓差如何穩定”是藥企的難題，如果能將這個(gè)問(wèn)題攻破，對企業(yè)與個(gè)人來(lái)講都是極大的提升。想到這里，固城QC小組成員都很激動(dòng)。

完成數據分析后，固城QC小組確立了此次攻關(guān)的目標值，然后進(jìn)行原因分析和要因確定。在這個(gè)過(guò)程中，小組成員的干勁有些不足。因為從得出的主要原因來(lái)看，要想解決這些問(wèn)題，必須對凈化空調機組進(jìn)行大的改造才能實(shí)現，而且誰(shuí)也不知道結果會(huì )如何。此時(shí)，不知是誰(shuí)說(shuō)了一句：“要不這個(gè)課題就到此結束吧。”這句話(huà)猶如深水炸彈，將成員心中僅有的那點(diǎn)激情炸的不知去處。

是否就這樣結束？

是否技術(shù)攻關(guān)不了？

改下去是否會(huì )有效果？

連續的問(wèn)題猶如陰霾在固城QC小組成員心頭彌漫。

“一步都沒(méi)走，怎么知道沒(méi)有效果。咱只有做起來(lái)才能知道哪個(gè)節點(diǎn)不行。”領(lǐng)導的這一席話(huà)，讓固城QC小組成員頓感醍醐灌頂。“對啊，咱還啥也沒(méi)做呢？怕啥啊。”要想有所突破，有時(shí)候必須打破慣性思維。

固城QC小組成員立刻分頭查閱起文獻資料，結合所想所學(xué)，再次陷入深深的思考中。“我們可以采用PID（比例-積分-微分）閉環(huán)控制方式試一試。”小組成員的一句話(huà)提醒了大家，在這么多變量當中，用PID閉環(huán)控制來(lái)解決，簡(jiǎn)直就是量身定做，所有的問(wèn)題固城一下子都迎刃而解。

效果檢查、鞏固措施、總結報告……課題圓滿(mǎn)結束。

“我的分享到此完畢……”在掌聲中，固成QC小組完美地完成了最后一道考驗。
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