2017年5月的一天，揚子江藥業(yè)集團南京海陵水針車(chē)間質(zhì)量分析會(huì )上，“我們車(chē)間的口號是什么？”主任王寶成問(wèn)道。“安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)。”李勇回答。
  “大家都是學(xué)過(guò)精益管理和QC工具的精英，咱們幾個(gè)人形成一個(gè)攻關(guān)小組，讓車(chē)間生產(chǎn)在現有的基礎上更加穩定、精益求精。王菁菁、孫玉娟，你倆收集并分析下裝量的數據。李勇，你分析下得率的情況。黎忠輝、葛元峰，你倆看下生產(chǎn)設備。”王寶成說(shuō)。
  “我們車(chē)間的裝量波動(dòng)似乎不怎么穩定，看似都在質(zhì)量標準范圍內，但是CPK值（過(guò)程能力指數）只有0.80。”看來(lái)，是時(shí)候開(kāi)展攻關(guān)項目了。“量筒的精度僅為0.06ml，當讀數介于5.28ml至5.34ml之間時(shí)均為估讀，主觀(guān)因素影響較大，并且針對量筒的整個(gè)測量系統開(kāi)展了量具研究，發(fā)現藥液損失達到了0.018ml。綜合考慮來(lái)看，量筒精度低并且藥液轉運過(guò)程存在損失是要因。”“車(chē)間現有的硅膠管存在共用情況，可能會(huì )有一定的不匹配以致產(chǎn)生氣泡，影響最后的產(chǎn)品裝量，建議此項作為要因，進(jìn)行改善。”經(jīng)過(guò)一個(gè)月的調查，小組成員相繼匯報結果。“確定要因只是一個(gè)開(kāi)始，將問(wèn)題改善并穩定控制才是最終目的。”王寶成說(shuō)道。“放一百個(gè)心吧，咱們哪個(gè)不是加班加點(diǎn)認真干活啊，我們還指望著(zhù)再沖個(gè)一等獎，給咱們這小組再添一筆重彩呢。”李勇笑呵呵地附和道。“小勇哥，有志氣。”黎忠輝沖李勇豎起了大拇指。
  于是，新一輪的忙碌上演。
  “通過(guò)查閱文獻資料，我們可以考慮下天平稱(chēng)重法。”“通過(guò)市場(chǎng)調查，現有兩種出液方式……”
  “硅膠管的口徑壁厚會(huì )對管路連接有一定影響，現有3家供應商可供選擇……”忙碌不僅沒(méi)有磨滅小組成員的斗志，甚至讓他們感到充實(shí)，體會(huì )到一步步接近成功的喜悅。
  “這二十幾批的數據怎么樣？”“CPK值已經(jīng)達到1.41，遠超出我們目標值1.33了”“看來(lái)鞏固期內應該沒(méi)什么問(wèn)題了。”王寶成似乎松了一口氣。
  鞏固期千萬(wàn)不可松懈。最終，鞏固期內CPK值為1.39，大于1.33。
  “我們可以落實(shí)我們的改進(jìn)措施了，升級SOP、培訓、分享……”黎忠輝興奮地提議道。
  2018年7月4日，演講臺上，恒星QC小組10個(gè)月的成果在第39次全國醫藥行業(yè)質(zhì)量管理QC成果發(fā)表大會(huì )上獲得一等獎。
http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20180903/132830.shtml