如何選擇一個(gè)切合實(shí)際、富有創(chuàng )新性的課題？剛剛成立的揚子江藥業(yè)集團“引領(lǐng)先鋒”QC小組，面臨的首要問(wèn)題便是課題選擇。

  正確的課題指引是成功的開(kāi)始，顯得至關(guān)重要。在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，小組成員集思廣益，從企業(yè)推行“降本增效”的管理理念出發(fā)，在企業(yè)“十三五”期間加大技術(shù)改造投入，引進(jìn)國際高端制藥設備，進(jìn)行車(chē)間智能化升級，積極推動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)傳統模式向智能化轉變的大環(huán)境下，小組結合成員涵蓋制造部、工程設備管理中心及財務(wù)部業(yè)務(wù)骨干的團隊特色，最終選定了“降低小容量注射劑車(chē)間兩條生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)口設備采購成本”的課題。課題的成功選定，像是大海上的燈塔，照亮前行的航線(xiàn)。

  在課題的攻關(guān)階段，一切并沒(méi)有想象的那么順利，鑒于首次購買(mǎi)此類(lèi)設備，前期需要投入大量的精力進(jìn)行調研詢(xún)價(jià)，參考詢(xún)證以往的設備采購經(jīng)驗，尋找出降低此次設備采購成本的突破口。面對挑戰，為了不影響日常的工作，同時(shí)又能夠確保本次課題如期完成，小組成員紛紛放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)地努力推進(jìn)課題進(jìn)度。遇到問(wèn)題大家及時(shí)討論解決，有時(shí)候討論的激烈讓大家都忘了時(shí)間，常常伴著(zhù)午夜的鐘聲才結束一天的工作。

  在臨近課題發(fā)表的日子，大家更是卯足了一股勁兒。從最初的緊張到最后完美的12分鐘的發(fā)揮，真是應了那句老話(huà)“臺上一分鐘，臺下十年功”。
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