眼前的小伙子，白白凈凈，斯斯文文，看著(zhù)年紀輕輕，卻在充滿(mǎn)朝氣的眼神里透著(zhù)一份踏實(shí)與沉穩。唐耕夫是一個(gè)93年出生的小伙子，入職還不滿(mǎn)兩年，就已成長(cháng)為揚子江藥業(yè)集團口服液2號車(chē)間的設備班長(cháng)，統籌管理車(chē)間二樓的相關(guān)設備工作。

    防患未然，主動(dòng)出擊

    “作為一名設備維護人員，要有主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)的意識，不能等到設備出故障了，再想辦法進(jìn)行維修。”談起自己的工作，唐耕夫儼然像個(gè)“老師傅”，他總是深謀遠慮，積極在工作中去尋找問(wèn)題。

    在同事們的眼中，唐耕夫就是一個(gè)設備“大管家”，他的班組負責17條聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、5條包裝線(xiàn)上所有設備的維護工作。盡管管理工作十分繁忙，每周他都堅持組織設備工程師進(jìn)行故障案例分享學(xué)習。在分享會(huì )上，大家會(huì )把自己本周工作中遇到的各類(lèi)問(wèn)題同其他設備工程師分享討論，對生產(chǎn)中設備發(fā)生的故障及解決方法進(jìn)行歸納梳理，讓大家對自己負責區域外的設備及其可能發(fā)生的故障也能有所了解。

    摸石過(guò)河，勇闖難關(guān)

    在2017年中，唐耕夫在查閱SOP文件時(shí)發(fā)現很多內容與生產(chǎn)實(shí)際矛盾。他召集大家對舊的SOP文件進(jìn)行重新梳理，修訂升級設備設施維護SOP共34份，制定“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定標準”的“五定”原則，并以圖文并茂的方式對維護內容做出了詳細說(shuō)明。

    在實(shí)踐中，唐耕夫積極開(kāi)展設備技改工作。馬克西尼成型機壓藥板處經(jīng)常會(huì )發(fā)生藥瓶堆疊壓破的問(wèn)題，停機清理要耗時(shí)近1個(gè)小時(shí)，每年約發(fā)生80起，嚴重影響著(zhù)設備綜合效率。“在進(jìn)行技改攻關(guān)的時(shí)候，可謂是摸著(zhù)石頭過(guò)河，生產(chǎn)線(xiàn)的國外廠(chǎng)方，沒(méi)有提供任何的幫助，手頭上也沒(méi)有任何現成的資料可以借鑒，真是非常困難。”唐耕夫說(shuō)。但唐耕夫和他的伙伴們并沒(méi)有退縮，經(jīng)過(guò)半個(gè)月加班加點(diǎn)不斷地嘗試和修改，他們最終自主設計了“疊瓶檢測系統”，成功地解決了藥瓶堆疊壓破問(wèn)題。

    同事費遠新在評價(jià)唐耕夫時(shí)這樣說(shuō)：“唐班長(cháng)在我們車(chē)間，是一名很年輕也很優(yōu)秀的設備班長(cháng)。他不但擁有比較完備的設備理論知識，同時(shí)還能主動(dòng)與生產(chǎn)進(jìn)行對接，善于發(fā)現設備運行中的問(wèn)題和隱患，并且能主動(dòng)開(kāi)展相關(guān)的技改和攻關(guān)，不斷提高設備運行效率。我們都十分信任他。揚子江給了小唐一個(gè)展示自我，努力創(chuàng )造自我價(jià)值的平臺，小唐也為揚子江注入了新鮮的活力！”
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