“告訴大家一個(gè)好消息,我們獲得了QC發(fā)表一等獎!”當獲獎的消息發(fā)出,電話(huà)那頭傳來(lái)歡呼雀躍的吶喊。獎狀并不能代表付出的全部,但卻是“晨曦”QC小組這10個(gè)多月以來(lái)不畏艱險、迎難而上的攻關(guān)歷程的最好證明。
   揚子江藥業(yè)集團四川海蓉藥業(yè)有限公司“晨曦”QC小組成立于2012年7月,主要擔任生產(chǎn)和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)項目。小組成員上至部門(mén)主任,下至基層操作人員,均來(lái)自生產(chǎn)和質(zhì)量一線(xiàn),常年和產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品質(zhì)量打交道。扎實(shí)的理論基礎和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗,使得小組成功攻破了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)、質(zhì)量難題,為公司創(chuàng )造了巨大的經(jīng)濟效益。
   蘭索拉唑腸溶片作為海蓉公司的主打產(chǎn)品之一,每年為公司創(chuàng )造著(zhù)巨大的經(jīng)濟效益。但隨著(zhù)生產(chǎn)量的加大,各批次顆粒的實(shí)際含量與理論含量之間的差異雖均能控制在公司規定的±7%,但批與批之間相比差異限度卻非常大。為了進(jìn)一步降低蘭索拉唑腸溶片顆粒相對理論含量的差異限度,“晨曦”QC小組主動(dòng)承擔了本次攻關(guān)任務(wù)。在對產(chǎn)品工藝進(jìn)行深度研究和對相關(guān)文獻資料的查閱后,小組成員采用頭腦風(fēng)暴法,從人、機、料、法、測5個(gè)方面對導致問(wèn)題出現的可能原因進(jìn)行了逐一分析和確認,最終將問(wèn)題的癥結鎖定在了制粒時(shí)的方法。
   在明確了主要因素后,小組成員制定了相應的實(shí)施步驟并緊鑼密鼓地展開(kāi)。問(wèn)題遠沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單。生產(chǎn)任務(wù)的加大、GMP復認證在即……一個(gè)個(gè)困難沒(méi)有難倒他們。在保證日常工作的前提下,大家利用晚上和周末休息時(shí)間,加班加點(diǎn),對數據和結果進(jìn)行分析和判斷。為找出異常發(fā)生的原因,小組成員多次討論至凌晨,但在大家的臉上,看不到一絲的埋怨,有的只是迫切希望解決問(wèn)題的焦急和專(zhuān)注。
   仍記得,在參數確認時(shí),12批次的小試卻始終達不到預期目標,大家的失落與氣餒。在這“生死攸關(guān)”的關(guān)鍵時(shí)刻,有著(zhù)多年QC經(jīng)驗的組長(cháng),召開(kāi)小組動(dòng)員會(huì )為大家加油打氣,講解前輩們是如何克服重重困難攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)的。
   仍記得,為了使攻關(guān)歷程和成果能以最完整、最完美的方式呈現在論文發(fā)表大會(huì )上,發(fā)表人從最初的PPT模板的選擇,到PPT顏色的搭配組合,再到動(dòng)畫(huà)效果的調試,每一個(gè)環(huán)節都精益求精。
   正是因為有這樣一群有著(zhù)共同理念,活潑且嚴謹的“質(zhì)量人”,才使得“晨曦”QC小組能在歷年的QC發(fā)表舞臺上星光熠熠,取得一個(gè)又一個(gè)佳績(jì)。
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