“積力之所舉，則無(wú)不勝也；眾智之所為，則無(wú)不成也。”揚子江藥業(yè)集團上海海尼藥業(yè)有限公司“飛躍”QC小組在第38屆全國醫藥行業(yè)質(zhì)量小組成果發(fā)表交流會(huì )上取得了一等獎和最佳發(fā)表獎。小組全體成員通過(guò)10個(gè)月的不懈努力，交出一份滿(mǎn)意的答卷。

    隨著(zhù)水針產(chǎn)品產(chǎn)能提升，注射劑1號車(chē)間水針洗灌封聯(lián)動(dòng)線(xiàn)出現安瓿瓶損耗率偏高的現象，影響了產(chǎn)品得率。對此，注射劑1號車(chē)間迅速成立了“飛躍”QC小組，匯集各方面的精英組員展開(kāi)攻關(guān)。經(jīng)過(guò)多方的奔波調研，小組成員從人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面對導致安瓿瓶損耗率偏高的原因進(jìn)行調查，展開(kāi)驗證。

    面對已經(jīng)運行14年的老設備，小組成員和崗位人員都自然而然地想到了一些常見(jiàn)的、可能導致安瓿瓶損耗率偏高的原因，但是這種固有的思維模式卻將大家引入了歧途，問(wèn)題并未解決。如何打破這種固有思維？小組成員連續一周加班加點(diǎn)、廢寢忘食，不斷地進(jìn)行一次又一次的試驗。記不清有多少個(gè)加班的夜晚，在繁重勞動(dòng)后的大家仍然沒(méi)有絲毫的松懈，圍坐在一起討論數據的可靠性。不顧處理數據的枯燥乏味，不知有多少次走入死胡同，大家從不言棄，迎難而上。終于，“要因確定了”“對策實(shí)施了”，當工藝員季超偉宣布實(shí)施完成的效果達到設定目標的時(shí)候，大家懸著(zhù)的心終于放下了。安瓿瓶損耗率的降低是對全體小組成員艱苦努力的最好回報。

    發(fā)表成果的時(shí)刻到來(lái)了。為了這一天，成果發(fā)表人毛朋連續一個(gè)月每天加班3至4個(gè)小時(shí)，甚至于周六周日也留在車(chē)間反復練習，車(chē)間領(lǐng)導也放棄了休息時(shí)間，全程陪同并悉心指導。功夫不負有心人，當聽(tīng)到獲獎喜訊的那一刻，全體小組成員眼里都閃著(zhù)激動(dòng)的淚花。
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