2017年8月，由中國醫藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì )主辦的第38屆全國醫藥行業(yè)QC小組成果發(fā)表交流會(huì )在東阿阿膠落下帷幕，揚子江藥業(yè)集團“藍天碧水”QC小組攻關(guān)的成果，獲得一等獎。該項成果將中藥污水處理效率提升至75%以上。
　　 藍天碧水QC小組一直以節能降耗為工作核心，他們利用《QC小組基礎教材》進(jìn)行自學(xué)，積極參加公司舉辦的QC小組活動(dòng)培訓，查閱歷屆QC論文匯編，通過(guò)小組討論、小組調查等方式對公司污水處理效率現狀進(jìn)行統計計算，最終得出中藥污水處理效率為63.87%這一數據。對現狀有了深刻了解后，確定了“將中藥污水處理效率提升至75%”這一攻關(guān)課題。
　　 小組成員運用頭腦風(fēng)暴法，從人、機、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行分析，找到了10條可能影響中藥污水處理效率的原因，在確定“厭氧系統pH偏低”這一因素是否為要因時(shí)，小組成員輪流在現場(chǎng)進(jìn)行蹲點(diǎn)并進(jìn)行數的監控、收集。污水站現場(chǎng)氣味比較大，為了能夠得到準確的數據，并觀(guān)察厭氧菌狀況，有的成員在如此惡劣環(huán)境并多次嘔吐的情況下仍然堅守崗位。一次為了增加進(jìn)水pH值，需要大量往調節池投加純堿，此時(shí)正值夏季，小組成員不畏酷暑，頂著(zhù)高溫，人工將50kg一袋的純堿扛了3噸到調節池上面進(jìn)行投加，每次投加完藥劑，小組成員都汗流浹背，但沒(méi)有一個(gè)人抱怨一聲辛苦，大家都默默為對策順利實(shí)施做著(zhù)自己應做的事情。最終小組成員不辭辛苦，在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，攻堅克難，成功收集數據，確定要因，并順利實(shí)施對策，為整個(gè)QC小組最后的攻關(guān)打下堅實(shí)的基礎。
　　 經(jīng)過(guò)不斷的嘗試和不懈的努力，小組成員最終找出了主要原因，并在5W1H原則的指導下制定相應對策及解決措施。面對時(shí)間緊、任務(wù)重、標準高、要求嚴的情況，小組成員加班加點(diǎn)對項目進(jìn)行調研、制定采購計劃、落實(shí)改造方案。在三個(gè)月的時(shí)間里，他們將制定的對策一一落實(shí)并進(jìn)行了效果檢查。為確保課題的嚴謹性，他們還制定了相應的鞏固措施以及下一步活動(dòng)計劃。
　　 如今，藍天碧水QC小組已經(jīng)走過(guò)四個(gè)年頭，小組成員對于質(zhì)量工具的運用逐漸得心應手，時(shí)代在不斷進(jìn)步，公司質(zhì)量管理方面更是有了質(zhì)的飛躍。希望他們的故事能夠一直延續下去，書(shū)寫(xiě)揚子江的質(zhì)量之歌。

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