穿過(guò)潔凈、寬敞的普藥原料三號車(chē)間，筆者跟隨揚子江凝心QC小組來(lái)到了高溫精餾間。

    “地佐辛自2009年上市以來(lái)，一直受到市場(chǎng)青睞，制劑需求量連年增長(cháng)，原有的生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，所以在2016年我們投入運行了新的生產(chǎn)線(xiàn)。”三號車(chē)間車(chē)間主任張小軍介紹說(shuō)：“但是，伴隨著(zhù)批量放大生產(chǎn)，新的問(wèn)題接踵而至，我們發(fā)現在放大生產(chǎn)過(guò)程中，地佐辛Ⅷ的收率達不到預期。”為了節約成本，提高收率，張小軍帶領(lǐng)凝心QC小組開(kāi)始了一場(chǎng)充滿(mǎn)挑戰的航行。

    大海中航行的船只借助指南針，才能到達成功的彼岸，而凝心QC小組卻沒(méi)有這樣的“指南針”，他們面對的是一片陌生的水域。最原始的末端因素分析成為此次“航行”的第一步，從各個(gè)環(huán)節、各道工序、各種因素進(jìn)行數次分析，最終小組篩選出了11種影響“地佐辛Ⅷ”收率的原因。

    時(shí)至寒冬，呼嘯而過(guò)的北風(fēng)撕碎了深夜的寂靜，人們早已進(jìn)入了夢(mèng)鄉。為了不影響白天正常生產(chǎn)，凝心QC小組利用晚上聚在一起，分析每一種因素。每排除一個(gè)問(wèn)題，就是對凝心小組的一次鼓勵，因為他們離成功又近了一步。

    最終，經(jīng)過(guò)幾個(gè)夜晚，經(jīng)過(guò)多次拆解分析后，影響收率的主要因素終于確定了。他們發(fā)現精餾釜、分餾器設計不合理是導致“地佐辛Ⅷ”收率偏低的主要原因。然而找出問(wèn)題還只是開(kāi)始，如何解決問(wèn)題才是重中之重。凝心QC小組所有成員顧不上休息，又將“戰場(chǎng)”轉移到了精餾釜和分餾器的拆解中。不足十五平方米的精餾間成了他們的舞臺，微弱的燈光此時(shí)成了他們的聚光燈。

    怎么改進(jìn)設計才能解決問(wèn)題呢？小組成員都積極踴躍地發(fā)表自己的看法，每個(gè)人都在為如何解決問(wèn)題貢獻自己的力量。最終，他們通過(guò)不斷更換設計方案，比對提取結果，終于找到了理想的答案。他們用陶瓷散堆填料替代了原有的填料方式，將盤(pán)管式冷凝器改為平角列管式。至此問(wèn)題得到解決，“地佐辛Ⅷ”的收率也成功提高了。

    在此基礎上，又經(jīng)過(guò)長(cháng)達半年的攻關(guān)，凝心QC小組成功地解決了冷凝管冷凝效果不佳、填料易堵塞等一系列技術(shù)難題，使得生產(chǎn)過(guò)程中物料損失降低。該部中間體收率從22.7%提高到現在的38.7%，每月可為公司增收204萬(wàn)元。

    四季更替，寒冷的冬季終將會(huì )被暖春的氣息取代，就像困難終將被克服一樣。憑借“提高地佐辛Ⅷ中間產(chǎn)品收率”這一課題，凝心小組取得了全國QC論文發(fā)表一等獎及最佳發(fā)表獎。沉甸甸的獎杯后面是他們半年的心血，這既是對他們付出的肯定，又是對他們繼續前進(jìn)的激勵。

    一個(gè)團隊，只有凝心聚力，才能砥礪前行，攻堅克難，戰無(wú)不勝。“凝心”QC小組正是這樣的團隊，他們將秉承不懼未來(lái)、無(wú)畏困難的優(yōu)秀品質(zhì)，繼續創(chuàng )造奇跡。

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