筆者走到揚子江藥業(yè)集團公用工程3號車(chē)間辦公室門(mén)口，迎面差點(diǎn)撞上一個(gè)風(fēng)風(fēng)火火往外走的小伙。他，就是車(chē)間“年中技術(shù)標兵”吳福兵。

    提到吳福兵，公用工程3號車(chē)間無(wú)人不知，“作為才進(jìn)公司3年的年輕人，他已經(jīng)是行家里手了，各種評優(yōu)都少不了他，今年他又獲得了集團‘年中技術(shù)標兵’的稱(chēng)號”。3年來(lái)，他以廠(chǎng)為家，心系設備、琢磨技術(shù)，從配電房操作工到空調制水班長(cháng)，崗位變了，但他負責到底的執著(zhù)信念從未改變。

    勤學(xué)苦練  琢磨專(zhuān)業(yè)技術(shù)

    2013年畢業(yè)后，吳福兵來(lái)到公用工程2號車(chē)間擔任配電房操作工，跟在經(jīng)驗豐富的老師傅后面學(xué)習操作技術(shù)。老師傅的每個(gè)動(dòng)作、每個(gè)操作細節，吳福兵都看在眼里，銘記在心間。“那時(shí)候初來(lái)乍到，覺(jué)得自己有許多不懂的地方，好多都要學(xué)?？磶煾挡僮鞯臅r(shí)候，眼睛都舍不得眨一下，生怕漏掉關(guān)鍵步驟。”談起過(guò)去，一絲久違的青澀悄悄爬上了吳福兵微微泛紅的臉頰。功夫不負有心人，吳福兵勤學(xué)苦練很快就掌握了相關(guān)技術(shù)。在一次電房維保操作中，原車(chē)間主任發(fā)現吳福兵竟然會(huì )老師傅反向操作的絕活，而一般觀(guān)察不細致的新人是絕對不會(huì )的，不久之后他成了空調制水的后備設備工程師。

    工作中，吳福兵堅持把學(xué)習當作提高技能的有效途徑，他深知只有不斷學(xué)習，才能不斷提高自己的技術(shù)水平、更好地為公司服務(wù)。愛(ài)琢磨技術(shù)的他利用一切可以利用的時(shí)間和機會(huì )鉆研設備原理，進(jìn)行技改創(chuàng )新，僅2016年上半年他就成功完成了4項技改。

    真心實(shí)意  做好培訓指導

    吳福兵不僅自己技術(shù)好，他還帶動(dòng)班組員工共同提高。隨著(zhù)崗位設備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，個(gè)別員工過(guò)于依賴(lài)自控系統，崗位基礎知識掌握不扎實(shí)。吳福兵采用考試、現場(chǎng)提問(wèn)、講解設備工作流程等方法，帶動(dòng)班組員工學(xué)習崗位設備的操作及設備的工作流程，提高了團隊的技術(shù)水平。為了進(jìn)一步規范操作步驟，嚴格按照SDCA理念與四位一體管理體系開(kāi)展工作，熬夜修改SOP對吳福兵來(lái)說(shuō)是常事。3年來(lái)，吳福兵負責的項目在數次檢查中從未出現過(guò)差錯。

    吳福兵的工作方法親切又不乏幽默。發(fā)覺(jué)個(gè)別值完夜班的員工工作熱情不高時(shí)，他會(huì )先講個(gè)笑話(huà)把對方逗樂(lè )，調節氣氛后再委婉地開(kāi)導勸說(shuō)。對待新員工，吳福兵更像鄰家大哥哥一樣。“他會(huì )主動(dòng)告訴你一些工作中的注意事項和學(xué)習方法。”新員工楊曉燕告訴記者，為了把這群年輕人盡快培養成專(zhuān)業(yè)能手，他還專(zhuān)門(mén)制定了“一對一”人才培養計劃，主動(dòng)傳授工作經(jīng)驗。“畢竟比他們早來(lái)幾年，還是比較有經(jīng)驗和心得體會(huì )的。我自己當初剛到公司，為了做好工作走了不少彎路。”吳福兵說(shuō)。

    書(shū)癡者文必工，藝癡者技必精。3年里，吳福兵專(zhuān)注一線(xiàn)，鉆研技術(shù)，追求技改的創(chuàng )新和技藝的極致，把對公司的熱愛(ài)傾注到工作中。

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