作為揚子江藥業(yè)集團生產(chǎn)車(chē)間的示范性窗口，凍干粉針劑2號車(chē)間年生產(chǎn)凍干粉劑4500萬(wàn)瓶，生產(chǎn)過(guò)程嚴格按照GMP要求進(jìn)行，藥品高質(zhì)、安全。“最佳的態(tài)度，叫持續改進(jìn)，我們一直致力于管理創(chuàng )新，持續改進(jìn)工作方法，不斷提高質(zhì)量標準。”車(chē)間主任李達龍說(shuō)。

    他山之石，可以攻玉。凍干粉針劑2號車(chē)間舉辦包裝外觀(guān)質(zhì)量缺陷討論會(huì )，包裝工段的12名青年職工聚在一起，引發(fā)了一場(chǎng)激烈的有關(guān)未來(lái)之路的“頭腦風(fēng)暴”，大家集思廣益，列出要點(diǎn)并制定整改計劃。這一做法被揚子江藥業(yè)集團海吉公司推廣至所有車(chē)間深入開(kāi)展。

    “還有一項重點(diǎn)行動(dòng)是AB級區廠(chǎng)房清潔效果的提升。”GMP專(zhuān)員吳月說(shuō)，“我們對目前的清潔器具、清潔方法、清潔效果的評價(jià)進(jìn)行了排查，找出薄弱項，制定提升計劃。”“畢竟作為注射劑生產(chǎn)車(chē)間，產(chǎn)品內毒素和微生物限度是我們質(zhì)量控制的重中之重，它不僅關(guān)系到我們的產(chǎn)品是否合格，更關(guān)系到人民群眾的生命安全。”

    常言道：“干什么練什么，缺什么補什么”。凍干粉針劑2號車(chē)間精心設計比賽項目，將競賽內容與崗位提升有效結合起來(lái)，促進(jìn)員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升。

    在燈檢崗位，工段全體人員參與勞動(dòng)競賽，他們要在最短時(shí)間內從每盤(pán)468瓶樣品中將所有類(lèi)別缺陷品悉數挑出。獲得第一名的季菲按照“燈檢六步法”，僅用時(shí)23分鐘就挑出了55瓶不合格品，贏(yíng)得了大家的一致贊許。車(chē)間一樓男更衣間內蕩漾著(zhù)既緊張又輕松的氣氛，不時(shí)傳出窸窸窣窣的響聲。這里正舉行灌裝崗位“更衣”比賽，員工們動(dòng)作嫻熟：換鞋、整理頭發(fā)、洗手、潔凈內衣穿戴、戴帽……，一個(gè)流程下來(lái)，整整有8大項“紀律”！

    “我們工段還舉辦了灌裝技能比武，在一般區環(huán)境下模擬組裝灌裝泵，這個(gè)比賽要求在5分鐘內每人組裝2個(gè)灌裝泵。”灌裝崗位的邵園在這項比賽中將拆零的灌裝泵最終組裝完整，并通過(guò)密封性檢測，以92分的驕人成績(jì)獲得第一名。

    各工段利用“每日一課”學(xué)習SOP、選拔優(yōu)秀培訓師、新進(jìn)人員知識競賽……凍干粉針劑2號車(chē)間多措并舉促提高，用行動(dòng)詮釋?zhuān)鹤罴训膽B(tài)度，叫持續改進(jìn)；最好的質(zhì)量，源于深入人心的質(zhì)量意識。

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