在確保質(zhì)量的前提下，合理進(jìn)行成本管控，是企業(yè)應對殘酷市場(chǎng)競爭的有力武器，是每一名醉心技術(shù)攻關(guān)人員的熱切追求。

    葉文烽，一名初出茅廬的大學(xué)生，畢業(yè)后滿(mǎn)懷雄心壯志來(lái)到揚子江藥業(yè)集團。在帶班過(guò)程中，他發(fā)現烏爾曼包裝線(xiàn)的內包材損耗量較高，成本控制不明顯。在車(chē)間主任的支持下，他積極組建攻關(guān)隊伍，快速建立起一支由設備骨干、生產(chǎn)精英組成的卓越QC小組，發(fā)起一場(chǎng)成本控制的攻堅戰役。

    在車(chē)間擔任一類(lèi)機長(cháng)的組員吳健主動(dòng)為團隊出謀劃策，不斷按照整體思路進(jìn)行設備調試，在分析出的13條末端因素之間進(jìn)行排查。由于攻關(guān)時(shí)間緊、任務(wù)重，且不能影響正常的生產(chǎn)，小組成員基本都是利用晚上進(jìn)行設備調試。

    夜深人靜時(shí)，包裝間依舊燈火通明。吳健一遍遍地對備件進(jìn)行更換、調試。有時(shí)攻關(guān)至深夜，第二天勉強睜著(zhù)紅腫的眼睛來(lái)上班。吳健常說(shuō)：“設備是一個(gè)不會(huì )說(shuō)話(huà)的‘生命體’，需要細心地琢磨，才能與它進(jìn)行良好的溝通。”根據攻關(guān)思路，吳健不斷進(jìn)行模擬試驗，并積極向團隊提出合理化建議，全面推進(jìn)攻關(guān)進(jìn)度。

    鑒于復合硬片運輸路徑長(cháng)，在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現復合硬片偏移導致成型板損壞、設備卡死現象，影響生產(chǎn)效率。小組成員經(jīng)反復探討后，決定增加一個(gè)復合硬片防偏移裝置。在裝置的制作過(guò)程中，吳健不斷進(jìn)行備件改良，一遍又一遍、不厭其煩地安裝、調試。由于備件安裝位置只有半人高，吳健經(jīng)常跪在地上進(jìn)行操作，時(shí)間一長(cháng)，膝蓋處都是瘀青，有時(shí)需要扶著(zhù)設備才能站起來(lái)。

    為了更好地控制質(zhì)量，葉文烽與團隊成員在整理思路的基礎上，應用質(zhì)量前移的理念，積極與供應商進(jìn)行溝通，向供應商提出了改善復合硬片剝離強度的建議，并積極尋求解決硬片砂眼的辦法，最終確保了穩定化生產(chǎn)。

    天道酬勤。就是這樣一支年輕而又善打硬仗的團隊，不僅確保了產(chǎn)品質(zhì)量，還實(shí)現了降本增效，通過(guò)此項攻關(guān)，實(shí)現了每批產(chǎn)品節約成本695.64元的成績(jì)，為降低成本，增強產(chǎn)品競爭力做出了重要貢獻。

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