“這個(gè)統計方法還可以再細致一些。”“數據可以羅列做對比。”時(shí)間指向23時(shí)06分，在會(huì )議室里，晨曦QC小組還在進(jìn)行最后的沖刺，經(jīng)過(guò)長(cháng)達數月的攻關(guān)，揚子江藥業(yè)集團四川海蓉藥業(yè)有限公司的重點(diǎn)產(chǎn)品萘普生緩釋片的產(chǎn)品得率大幅度提升。
　　 數字提升的背后，是晨曦QC小組全體成員無(wú)數個(gè)日日夜夜加班加點(diǎn)的艱辛付出。
　　 晨曦QC小組成立于2012年7月，由生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的車(chē)間技術(shù)主任、工藝員、設備工程師、現場(chǎng)QA、法規專(zhuān)員等技術(shù)骨干組成。正如小組“晨曦”之名，他們秉承著(zhù)“攻克產(chǎn)品生產(chǎn)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量”理念，為QC攻堅克難鋪設出條條光明大道。
　　 海蓉明星產(chǎn)品萘普生緩釋片因良好的療效、較低的毒副反應，在其同品牌的市場(chǎng)銷(xiāo)量中占有先機，為了能保持該產(chǎn)品旺盛的增長(cháng)勢頭，公司決定從提高產(chǎn)品得率入手，穩固該產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。“據說(shuō)國外已經(jīng)有了更先進(jìn)的研究手段”“工藝革新有很大空間”……小組成員群策群力、各抒己見(jiàn)，最終部署了攻克難關(guān)的戰略步驟：小組中的兩名有生產(chǎn)現場(chǎng)經(jīng)驗的成員進(jìn)行方案實(shí)施；新引入的1名博導負責國內外文獻調研，資料匯總；有著(zhù)數據處理經(jīng)驗的成員進(jìn)行前期數據收集、處理，形成分析報告。工藝參數的優(yōu)化和內包設備改造則成為小組選定的“突破口”。
　　 隨著(zhù)實(shí)施方案的深入開(kāi)展，小組的攻關(guān)步入關(guān)鍵階段。但是，生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量擴增，小組成員中車(chē)間人員需要輪班，小組中的數據處理成員因工作原因調崗……關(guān)鍵時(shí)刻，難題接踵而至，讓小組成員一度陷入情緒低迷。“辦法總比困難多。”有著(zhù)多年QC小組經(jīng)驗的組長(cháng)緊急召開(kāi)小組動(dòng)員會(huì )，講述QC小組前輩們辛勞攻關(guān)歷程，剖析當下困難，以肺腑之言啟迪大家重拾信心，點(diǎn)燃了團隊的戰斗激情。
　　 十年苦讀一朝決勝負換來(lái)笑逐顏開(kāi)，數載艱辛六月定乾坤贏(yíng)得似錦前程。每天奮戰到凌晨，成了小組的家常便飯，多少個(gè)不眠之夜，只為做到更好。為了能在發(fā)表中脫穎而出，小組成員集體制作PPT，力求“言簡(jiǎn)意賅，圖文并茂”；為了能使評委對設備改造前后區別一目了然，小組成員集體繪制了動(dòng)態(tài)設備對比圖……團隊分工明確，人人都有點(diǎn)滴付出，最終匯總出完完整整與無(wú)可挑剔的QC成果。

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