認真做事,只是把事情做對;用心做事才能把事情做好。揚子江藥業(yè)集團公用工程3號車(chē)間整個(gè)團隊就是用心做事的人。在車(chē)間門(mén)口,一行紅字格外醒目:保障介質(zhì)供應是公用工程的第一天職。在車(chē)間以外,QQ、微信、RTX、質(zhì)量月板報無(wú)不時(shí)時(shí)提醒著(zhù)車(chē)間里每個(gè)員工關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量——質(zhì)量觀(guān)念在公用工程3號車(chē)間深入人心。
前不久,車(chē)間按照集團發(fā)布的《制造部合理化建議管理制度》,開(kāi)展員工合理化建議提案評比。在這個(gè)活動(dòng)中,大家各抒己見(jiàn),紛紛提交各種方案。動(dòng)力崗位班長(cháng)常茂江的建議,引起諸多共鳴,“以前的‘師帶徒’方案沒(méi)有進(jìn)行階段性劃分,個(gè)別老師傅對要給徒弟培訓的內容和要求并不熟悉,使得新員工的知識掌握程度參差不齊。我覺(jué)得應加強‘師帶徒’模式管理,納入審計范疇。”拿到這個(gè)建議后,車(chē)間迅速組織各班組長(cháng)梳理出各崗位新人員必須要掌握的知識點(diǎn),讓老師傅能更有針對性地展開(kāi)對新人的培訓,學(xué)習效果果然不同了。
為提高供給質(zhì)量,實(shí)現降本增效,公用工程3號車(chē)間一直注重技改創(chuàng )新,僅2016年車(chē)間就完成12項技術(shù)改造。為了能更好地降本增效,由主任和班長(cháng)牽頭,公用工程3號車(chē)間多次組織分析研討會(huì ),將三個(gè)細節難題列入研究課題,以求提供合適的解決方案——為保障九五樓高層供水壓力,減少人員操作風(fēng)險,技改小組為九五樓動(dòng)力中心膨脹水箱增加自動(dòng)補水裝置;結合生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況,通過(guò)PLC修改固體制劑3號車(chē)間補水控制程序,以零成本優(yōu)化三套純化水分配系統,確保純化水儲罐液位均能控制在20%的安全液位以上,保證純化水供應的穩定;耗時(shí)半個(gè)月對301畝動(dòng)力中心新增電制冷系統及原冷卻水系統進(jìn)行技術(shù)改造,實(shí)現機組水泵、風(fēng)機根據水溫自動(dòng)調節頻率,按生產(chǎn)需求啟動(dòng)機組臺數,降低設備運行成本。
“‘學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退’。這是我們主任常說(shuō)的一句話(huà)。為讓每一個(gè)崗位都有突破、每一位員工都有進(jìn)步,我們車(chē)間經(jīng)常組織培訓及考試,學(xué)習知識的氛圍濃厚而熱烈。”車(chē)間GMP專(zhuān)員孫辰說(shuō)。3號車(chē)間經(jīng)常組織開(kāi)展藥害事件、關(guān)鍵偏差案例培訓,OPL、SDCA理念及四維一體管理體系等培訓和考試,開(kāi)展質(zhì)量征文比賽。
為提高公用設備工程師業(yè)務(wù)水平,公用工程3號車(chē)間還組織公用工程部機電類(lèi)技能比武大賽。比賽分空調制水、動(dòng)力及公用三個(gè)項目,現場(chǎng)操作現場(chǎng)打分。“四個(gè)車(chē)間共30人參加,我們車(chē)間的朱駿和范高俊分獲一等獎和二等獎。”空調制水崗的楊瑤自豪地說(shuō)。
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