一輪冉冉升起的“紅太陽(yáng)”
在揚子江藥業(yè)集團口服液2號生產(chǎn)車(chē)間，有一輪冉冉升起的“紅太陽(yáng)”，他們是QC小組，成立于2010年1月，共有8名成員。
意大利進(jìn)口設備A35型全自動(dòng)燈檢機在投入使用后，車(chē)間產(chǎn)品得率相比于原先的人工燈檢有明顯的降低，導致二次設備燈檢和人工復檢的數量加大。針對人員用工和水、電、汽等綜合生產(chǎn)成本增加的現狀，小組成員最終決定，2016年QC小組的活動(dòng)課題為《降低A35型全自動(dòng)燈檢機誤剔率》。
在活動(dòng)課題確定后，按照計劃，小組成員進(jìn)行了現狀調查，通過(guò)數據的分析確定了本次QC活動(dòng)的目標為降低A35型全自動(dòng)燈檢機的誤剔率到2.7%。確定目標后，為找出影響A35型全自動(dòng)燈檢機得率的因素，小組成員召開(kāi)了降低A35型全自動(dòng)燈檢機誤剔率的專(zhuān)題會(huì )議，并采用頭腦風(fēng)暴，集思廣益，從人員（Man）、機器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）五個(gè)方面尋找原因。
為了找出問(wèn)題的主要原因，小組成員通過(guò)現場(chǎng)調查和試驗的方式對末端因素進(jìn)行了逐一確認并進(jìn)行了原因篩選分析，最終確認了主要因素。確定主要因素后，小組成員依照“5W1H”原則制定了對策。根據制定的對策，小組成員通過(guò)不斷試驗、技改和數據的收集分析，最后達到了預定的目標。
為了能夠達到QC小組活動(dòng)的預定目標，小組的每一名成員都不懈地努力著(zhù)。車(chē)間主任朱兆明擔任QC小組組長(cháng)，負責方案的制定和組織實(shí)施，作為管理著(zhù)400多名員工，每天藍芩口服液產(chǎn)量達到240萬(wàn)支的車(chē)間的主任，他每天都像陀螺一樣不停地工作，加班加點(diǎn)早已習以為常，就是在這個(gè)高強度、高負荷的工作情況下，為了QC小組活動(dòng)能夠順利完成，在整個(gè)活動(dòng)期間都參與其中，為小組成員解決問(wèn)題提供了許多思路和方法，指導小組成員在遇到難題時(shí)，如何更好地解決問(wèn)題；在遇到失敗時(shí)，鼓勵小組成員不拋棄、不放棄，應該針對失敗，找出原因，并再次尋求切實(shí)可行的解決方法。
失敗乃成功之母。“紅太陽(yáng)”QC小組成員從無(wú)數次失敗中獲得成功，終于通過(guò)《降低A35型全自動(dòng)燈檢機誤剔率》的課題，被評為2016年度全國醫藥行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)表一等獎，成為集團“QC”軍團中最年輕耀眼的一支生力軍。
http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20170612/123291.shtml
意大利進(jìn)口設備A35型全自動(dòng)燈檢機在投入使用后，車(chē)間產(chǎn)品得率相比于原先的人工燈檢有明顯的降低，導致二次設備燈檢和人工復檢的數量加大。針對人員用工和水、電、汽等綜合生產(chǎn)成本增加的現狀，小組成員最終決定，2016年QC小組的活動(dòng)課題為《降低A35型全自動(dòng)燈檢機誤剔率》。
在活動(dòng)課題確定后，按照計劃，小組成員進(jìn)行了現狀調查，通過(guò)數據的分析確定了本次QC活動(dòng)的目標為降低A35型全自動(dòng)燈檢機的誤剔率到2.7%。確定目標后，為找出影響A35型全自動(dòng)燈檢機得率的因素，小組成員召開(kāi)了降低A35型全自動(dòng)燈檢機誤剔率的專(zhuān)題會(huì )議，并采用頭腦風(fēng)暴，集思廣益，從人員（Man）、機器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）五個(gè)方面尋找原因。
為了找出問(wèn)題的主要原因，小組成員通過(guò)現場(chǎng)調查和試驗的方式對末端因素進(jìn)行了逐一確認并進(jìn)行了原因篩選分析，最終確認了主要因素。確定主要因素后，小組成員依照“5W1H”原則制定了對策。根據制定的對策，小組成員通過(guò)不斷試驗、技改和數據的收集分析，最后達到了預定的目標。
為了能夠達到QC小組活動(dòng)的預定目標，小組的每一名成員都不懈地努力著(zhù)。車(chē)間主任朱兆明擔任QC小組組長(cháng)，負責方案的制定和組織實(shí)施，作為管理著(zhù)400多名員工，每天藍芩口服液產(chǎn)量達到240萬(wàn)支的車(chē)間的主任，他每天都像陀螺一樣不停地工作，加班加點(diǎn)早已習以為常，就是在這個(gè)高強度、高負荷的工作情況下，為了QC小組活動(dòng)能夠順利完成，在整個(gè)活動(dòng)期間都參與其中，為小組成員解決問(wèn)題提供了許多思路和方法，指導小組成員在遇到難題時(shí)，如何更好地解決問(wèn)題；在遇到失敗時(shí)，鼓勵小組成員不拋棄、不放棄，應該針對失敗，找出原因，并再次尋求切實(shí)可行的解決方法。
失敗乃成功之母。“紅太陽(yáng)”QC小組成員從無(wú)數次失敗中獲得成功，終于通過(guò)《降低A35型全自動(dòng)燈檢機誤剔率》的課題，被評為2016年度全國醫藥行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)表一等獎，成為集團“QC”軍團中最年輕耀眼的一支生力軍。
http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20170612/123291.shtml
