“像這樣一條一條過(guò)，一條一條篩，是不是有點(diǎn)錙銖必較了？”

    “我不贊成這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，良好的開(kāi)端是成功的一半，只有從源頭找到原因，我們才能有的放矢。”

    ……

    室外驕陽(yáng)似火，揚子江藥業(yè)集團固體制劑1號車(chē)間學(xué)習室里，泰樂(lè )QC小組的小伙伴們正在唇槍舌劍，他們對可能導致全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能低的原因各抒己見(jiàn)，據理力爭，氣氛異常熱烈。

    這無(wú)疑是一場(chǎng)成功的智力眾籌和頭腦風(fēng)暴會(huì )。所有組員結合自身實(shí)際，毫無(wú)保留地暢所欲言，全面分析了導致全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能不高的若干原因，并通過(guò)不斷地完善以及一些管理方法的運用，如考慮到精益生產(chǎn)之8大浪費等，最終敲定了導致全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能低的14項主要原因，QC小組攻關(guān)的目標和方向由此明晰。這正是所謂的“打蛇打七寸”。

    方向已經(jīng)明確，泰樂(lè )QC小組立即投入工作狀態(tài)，大家根據分工迅速進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，開(kāi)展現場(chǎng)調查，排查問(wèn)題并拿出解決方案。目的旨在爭取及早排除障礙，不斷提高生產(chǎn)效率。

    卡盒爪與金屬板間隙較小是導致全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能較低的重要要因之一。QC小組組員發(fā)現，生產(chǎn)線(xiàn)上的卡盒爪已是傷痕累累，不堪重負，有的已經(jīng)綁上了膠布，有高有低。裝盒機旁小伙伴們一絲不茍地細致排查問(wèn)題，有的對照圖紙，有的動(dòng)手測量，有的負責記錄，有的提供照明，大家配合十分默契。

    一位哲人說(shuō)過(guò)，我如是相信著(zhù)我們的團隊，亦如我們相信成功。泰樂(lè )QC小組是一個(gè)堅不可破的團隊，他們勇敢、堅毅、團結，他們一步一個(gè)腳印，正走向理想的高度。

    天道酬勤，竭力必成。經(jīng)過(guò)仔細排查，QC小組終于找到了解決問(wèn)題的方案，并制定了相應的措施，接下來(lái)便是措施執行與效果考察。

    QC活動(dòng)各項措施的執行及效果考察都順利完成后，全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能已經(jīng)穩步回升，大家都品嘗到了豐收的喜悅。

    QC小組活動(dòng)的結束，卻是另一種開(kāi)始，所有組員都秉承了永不服輸、爭先進(jìn)位的精氣神，將在車(chē)間這一舞臺上綻放更加奪目的光彩。

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