“這個(gè)統計方法還可以再細致一些”“數據可以羅列做對比”。時(shí)間指向23：06分，在會(huì )議室里，晨曦QC小組還在進(jìn)行最后的沖刺，經(jīng)過(guò)長(cháng)達數月的攻關(guān)，揚子江藥業(yè)集團四川海蓉藥業(yè)有限公司的重點(diǎn)產(chǎn)品萘普生緩釋片的產(chǎn)品得率大幅度提升。

    數字提升的背后，是晨曦QC小組全體成員無(wú)數個(gè)日日夜夜的艱辛付出。

    晨曦QC小組成立于2012年7月，由生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的車(chē)間技術(shù)主任、工藝員、設備工程師、現場(chǎng)QA、法規專(zhuān)員等技術(shù)骨干組成。正如小組“晨曦”之名，他們秉承“攻克產(chǎn)品生產(chǎn)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量”的理念，為QC攻堅克難鋪設出條條光明大道。

    海蓉藥業(yè)明星產(chǎn)品萘普生緩釋片因療效良好、毒副反應較低在同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量中占有先機。為了保持該產(chǎn)品旺盛的增長(cháng)勢頭，公司決定從提高產(chǎn)品得率入手，穩固并增強其市場(chǎng)地位。

    “據說(shuō)國外已經(jīng)有了更先進(jìn)的研究手段”“工藝革新有很大空間”……小組成員群策群力，各抒己見(jiàn)，最終確定了攻克難關(guān)的戰略步驟：小組中兩名有現場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗的成員進(jìn)行方案實(shí)施；新引入的1名博導負責國內外文獻調研及資料匯總；有著(zhù)數據處理經(jīng)驗的成員進(jìn)行前期數據收集、處理，并形成分析報告。其中，對工藝參數優(yōu)化和內包設備改造成為小組突破口。

    隨著(zhù)實(shí)施方案的深入推進(jìn)，小組攻關(guān)步入關(guān)鍵階段。但是，因生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)量擴增，小組成員中車(chē)間人員需要輪班，小組中的數據處理成員也因工作原因調崗……關(guān)鍵時(shí)刻，難題接踵而至，小組成員情緒一度陷入低迷。“辦法總比困難多。”有著(zhù)多年QC小組經(jīng)驗的組長(cháng)緊急召開(kāi)小組動(dòng)員會(huì )，講述QC小組前輩們辛勞攻關(guān)歷程，剖析當下困難，以肺腑之言啟迪大家重拾信心，點(diǎn)燃了團隊的戰斗激情。

    十年苦讀一朝決勝負換來(lái)笑逐顏開(kāi)，數載艱辛六月定乾坤贏(yíng)得似錦前程。每天奮戰到凌晨，成了小組成員的家常便飯，多少個(gè)不眠之夜，只為做到更好。為了能在發(fā)表中脫穎而出，小組成員集體制作PPT，力求言簡(jiǎn)意賅、圖文并茂；為了能讓評委對設備改造前后的區別一目了然，小組成員集體繪制了動(dòng)態(tài)設備對比圖……團隊分工明確，人人都有點(diǎn)滴付出，最終匯總出完整和無(wú)可挑剔的QC成果。
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