沒(méi)有風(fēng)的晌午，安靜整潔的公用工程2號車(chē)間內，GMP職員楊怡正在設備旁邊認真地抄錄數據，對純化水機監控指標進(jìn)行細心復查。她找來(lái)小組成員一起對現場(chǎng)設備運行情況進(jìn)行確認，將排查結果和以往數值進(jìn)行對比，確保用于藥品消毒和配方的純化水絕對優(yōu)質(zhì)。      

　　今年3月份以來(lái)，公用工程2號車(chē)間以集團組織開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)為契機，圍繞“抓細節夯實(shí)管理基礎，推行質(zhì)量一致性評價(jià)”的活動(dòng)主題，積極探索生產(chǎn)管理模式，以質(zhì)量月促管理改革，筑牢質(zhì)量安全防線(xiàn)，為生產(chǎn)正常運行提供了強有力保障。

　　質(zhì)量月活動(dòng)期間，“群芳吐艷競風(fēng)流”，每個(gè)車(chē)間在構筑質(zhì)量安全防線(xiàn)時(shí)都彰顯了各自的特色。公用工程2號車(chē)間重點(diǎn)實(shí)行了“四維一體”排查。采用“管理人員加員工”的模式，把每個(gè)崗位進(jìn)行分組，對照現場(chǎng)崗位設備運行的實(shí)際情況、SOP的規定和員工日常所做的內容一一進(jìn)行確認，最終對排查的結果進(jìn)行評比。這種排查方法有效地避免了“跑偏”或“層次低”的現象，同時(shí)也讓基層管理人員進(jìn)一步熟悉崗位上各類(lèi)SOP文件，幫助員工建立起正確的思維方法和工作方法。

　　“全員參與”是公用工程2號車(chē)間構筑質(zhì)量安全防線(xiàn)的又一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)。車(chē)間組織班長(cháng)和機長(cháng)對《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規范》、《藥品GMP指南》、《GMP疑難問(wèn)題解答》進(jìn)行培訓，使未參加過(guò)認證的人員從中汲取了許多新知識及實(shí)際工作經(jīng)驗，并根據學(xué)習的內容對抗腫瘤注射劑車(chē)間和頭孢粉針劑2號車(chē)間空調系統、水系統進(jìn)行了具體問(wèn)題排查，做到“現學(xué)現用，學(xué)用結合”。為把“全員參與”要求落到實(shí)處，車(chē)間制定了詳細的后備人員培訓方案，從課題選擇、PPT內容準備、講課方式等方面精心設計，通過(guò)9個(gè)課題的互講互學(xué)，使他們對崗位的設備流程、工作原理、故障排除等都有了更深層次的認識。質(zhì)量月活動(dòng)中，車(chē)間還結合各崗位的特點(diǎn)，制定了崗位資質(zhì)審核制度，對崗位值班人員、機長(cháng)及班長(cháng)的技能水平進(jìn)行了評定；對未通過(guò)的員工進(jìn)行強化培訓，反復操作，直至確認他們具有合格的上崗資質(zhì)后才重新發(fā)放上崗證。

　　為鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理，車(chē)間還特地根據員工在“四維一體排查”、“合理化建議”、“質(zhì)量月征文”、“崗位資質(zhì)審核”等活動(dòng)中的綜合表現，評選出“質(zhì)量之星”，并將先進(jìn)事跡張貼在車(chē)間宣傳欄中學(xué)習宣揚，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎勵。功夫不負有心人。由于經(jīng)常開(kāi)展后備人員互講互學(xué)和在崗人員技能水平評定等活動(dòng)，公用工程2號車(chē)間在集團質(zhì)量月活動(dòng)評比中取得了第三名的好成績(jì)。榮譽(yù)面前，車(chē)間主任顧海軍表示：“質(zhì)量月活動(dòng)，提高了車(chē)間全體員工的質(zhì)量意識，將‘保障介質(zhì)供應是公用工程第一天職’的理念植入了每位員工心中，成績(jì)只能代表過(guò)去，公用工程2號車(chē)間今后將繼續保持和發(fā)揚質(zhì)量月中的那股干勁，進(jìn)一步提升質(zhì)量標準，確保公用介質(zhì)的及時(shí)合格供應，為集團各車(chē)間生產(chǎn)做出自己應有的貢獻。”

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