一排排輸液瓶整齊排列在生產(chǎn)流水線(xiàn)上，在輸送帶的運送下，有序地通過(guò)洗瓶、灌裝、壓塞、軋蓋等生產(chǎn)流程，進(jìn)入燈檢、包裝工段。踏進(jìn)揚子江藥業(yè)集團輸液一號車(chē)間，我們看到工人們正在生產(chǎn)流水線(xiàn)旁不時(shí)拿起壓塞好的輸液瓶檢查封口情況。       

　　車(chē)間墻上的質(zhì)量月展板內容具體、計劃周密，旁邊的展板上張貼著(zhù)優(yōu)秀“5S管理小組”及5S成果交流最佳發(fā)表人名單。“第二十九次質(zhì)量月驗收評比三等獎”、“先進(jìn)車(chē)間”等獎狀惹人注目。不難看出，這是一個(gè)優(yōu)秀的集體。我們不禁想走進(jìn)這個(gè)集體，去領(lǐng)略其中的“小團隊”風(fēng)采。

　　火眼金睛的“燈檢女工”

　　走進(jìn)燈檢工段，女工們正在忙碌著(zhù)，大廳內整體光線(xiàn)較暗，只有燈檢臺上的白熾燈發(fā)出明亮的光芒。過(guò)了一會(huì )，我們才適應眼前的光線(xiàn)，問(wèn)起每天在這樣的強光下檢查輸液瓶，眼睛會(huì )不會(huì )痛、覺(jué)不覺(jué)得辛苦時(shí)，一位女工羞澀地一笑，說(shuō)：“這瓶藥既然在我手中，我就是第一責任人，決不能馬虎松懈，決不能放過(guò)任何一件不合格品進(jìn)市場(chǎng)。”

　　女工們時(shí)而低頭仔細檢查瓶身是否有瑕疵；時(shí)而迎著(zhù)燈光拿起輸液瓶，輕輕晃動(dòng)藥液，觀(guān)察是否混有毛絲、白點(diǎn)等雜質(zhì)。輸液藥品在進(jìn)入包裝工段前，燈檢是最后一道把關(guān)口，燈檢女工的責任心顯得更為重要。

　　燈檢工段共有36名女工，平均年齡不到25歲，有一半左右都是“90后”的小姑娘。別看她們年輕，工作起來(lái)可毫不含糊。燈檢工作最重要的就是細心，不能放過(guò)任何一點(diǎn)小瑕疵，必要時(shí)還要“雞蛋里挑骨頭”。正是由于具備“火眼金睛”，她們才成為藥品合格出廠(chǎng)的“安全員”。

　　為了確保檢驗燈檢工作的質(zhì)量，車(chē)間還會(huì )不定時(shí)地開(kāi)展“質(zhì)量陷阱”、技能比武等活動(dòng)。此外，各工段還每月進(jìn)行一次勞動(dòng)競賽。

　　獨具匠心的“設備能手”

　　可與燈檢工段的“娘子軍”相媲美的則是設備班組的“漢子們”。別看他們一個(gè)個(gè)“五大三粗”，呵護起設備來(lái)，卻很是“溫柔”，車(chē)間工人們都親切地稱(chēng)呼他們?yōu)樵O備的“守護神”。

　　趙勇是車(chē)間主任助理，個(gè)子不高，卻很是精干，每天認真巡查各工段員工操作、危廢物處置等。正是因為，他的嚴謹管理，車(chē)間才形成了良好的規范操作氛圍。提起他，大家都贊不絕口。這不僅是因為他踏實(shí)肯干，更因為他帶出的設備班組曾解決了車(chē)間大大小小數不清的問(wèn)題。

　　車(chē)間北線(xiàn)配方曾出現過(guò)一起“跑藥”事件，給車(chē)間帶來(lái)了不小的損失。針對這一事件，趙勇主動(dòng)請纓，帶領(lǐng)機長(cháng)們分析管路存在的弊端。他們利用閑置的配件不斷安裝調試，對藥液管道增加了壓力檢測報警系統，時(shí)刻監控管道中藥液壓力的變化波動(dòng)，一旦出現壓力異常，系統便會(huì )立即報警，迫使循環(huán)泵停止工作，從而降低“跑藥”的風(fēng)險。此系統一經(jīng)推出，立刻收到良好的效應，并推廣至口服液車(chē)間、輸液三號車(chē)間。

　　設備班組的小伙子們對設備的熱愛(ài)幾乎到了“癡迷”的地步，閑暇時(shí)他們就擺弄設備零件、觀(guān)察設備運轉情況。在趙勇的牽頭下，設備班組相繼增加貼標機引導輪，減少貼標機漏打印幾率；改造南線(xiàn)洗瓶機連桿，保證洗瓶質(zhì)量；增加洗瓶直排風(fēng)機異常停機保護裝置，降低風(fēng)機在運行過(guò)程中出現的安全隱患……設備班組帶頭完成了數十項技術(shù)改造。

　　其實(shí)，在揚子江藥業(yè)集團還有無(wú)數這樣的“小團隊”。在嚴把質(zhì)量關(guān)的道路上，他們默默地奉獻智慧、揮灑汗水，將盛開(kāi)的質(zhì)量之花澆灌得艷麗多彩。

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