他，不是生產(chǎn)車(chē)間的員工，卻整天忙碌在生產(chǎn)一線(xiàn)；他，不是生產(chǎn)車(chē)間的負責人，卻負責起車(chē)間工藝介質(zhì)質(zhì)量的保證；他，不是維修工，卻像技術(shù)人員一樣鉆研技術(shù)，為維護生產(chǎn)車(chē)間公用設備的正常運行而日夜奮斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)。

　　他就是揚子江藥業(yè)集團公用工程2號車(chē)間空調制水班組班長(cháng)、集團2012年年中技術(shù)標兵、被員工譽(yù)為“設備守護神”的董元霖。

　　公用工程車(chē)間是揚子江藥業(yè)集團的生產(chǎn)輔助車(chē)間，雖不直接生產(chǎn)藥品，卻負責為生產(chǎn)車(chē)間提供合格的工藝介質(zhì)和潔凈環(huán)境。為了保證制水設備與空調機組持續正常運行，董元霖帶領(lǐng)他的組員踐行著(zhù)“保證車(chē)間生產(chǎn)是我們的天職”這一信念，堅持以廠(chǎng)為家，守候在生產(chǎn)第一線(xiàn)，隨時(shí)解決設備可能出現的故障。

　　有一次，董元霖下班回家，睡到半夜，突然被一陣急促的電話(huà)鈴聲驚醒，是值班人員打來(lái)的，原來(lái)是制水設備運行出現故障?！吧a(chǎn)大于天”，他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，披上衣服，直奔生產(chǎn)現場(chǎng)，直到問(wèn)題解決為止。這時(shí)，天已蒙蒙亮，幾乎一夜沒(méi)有合上眼的他，顧不上休息，提起精神，又繼續戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)。

　　憑著(zhù)對工作的無(wú)比熱愛(ài)和執著(zhù)的創(chuàng )新精神，董元霖主動(dòng)放棄多個(gè)節假日的休息，趁著(zhù)車(chē)間停產(chǎn)的間隙對設備進(jìn)行維護和保養。在他和班組成員的共同努力下，他所管理的空調制水班組沒(méi)有出現過(guò)一起偏差和安全事故。

　　2012年，滴眼劑車(chē)間純化水制備系統程序丟失，廠(chǎng)家派人來(lái)廠(chǎng)也未能解決問(wèn)題。為了不影響車(chē)間的中試生產(chǎn)，董元霖連夜將廠(chǎng)家備份的源程序導入系統中，設置各項系數對系統進(jìn)行調試，經(jīng)過(guò)各種努力后，還是出現純化水液位低報警和軟化器壓縮空氣壓力低報警現象。就在大家一籌莫展準備放棄之際，董元霖毫不氣餒，主動(dòng)承擔起這一技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。經(jīng)過(guò)多次的摸索、調試，董元霖終于找到問(wèn)題癥結所在，他通過(guò)采取降低純化水液位的報警等級，使得純化水液位低報警消失。針對軟化器壓縮空氣壓力低報警現象，他通過(guò)先將壓縮空氣閥打開(kāi)再通電這一方法，成功消除了報警現象。小小的幾項改動(dòng)，效果立竿見(jiàn)影，不僅使純化水制備系統投入正常運行，保證了車(chē)間正常生產(chǎn)，而且為公司節約了15000元的服務(wù)費。

　　“態(tài)度決定一切”，這是董元霖的座右銘。在平凡的崗位上，他用一絲不茍、精益求精的態(tài)度，先后對抗腫瘤固體制劑2號車(chē)間、頭孢固體制劑2號車(chē)間、輸液3號車(chē)間及水針3號車(chē)間公用系統存在的問(wèn)題進(jìn)行排查整改，使之順利通過(guò)了新版GMP檢查。

　　勤奮是進(jìn)步的階梯，只有執著(zhù)的求索和無(wú)止境的攻關(guān)，才是打開(kāi)成功大門(mén)的金鑰匙。董元霖用自己的實(shí)際行動(dòng)很好地詮釋了這一道理。今年上半年，他用勤奮和求索收獲了“2012年年中技術(shù)標兵”這一金光閃閃的獎牌，并朝著(zhù)人生的下一個(gè)目標繼續前行。