在揚子江藥業(yè)集團流傳著(zhù)這樣的一句話(huà)：“一瓶藥‘三條命’，命命相系,馬虎不得！”這句話(huà)被員工廣泛傳播，他們深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是自己的飯碗，是企業(yè)的根本所在。堅持“高質(zhì)惠民”的宗旨，常抓質(zhì)量生命意識教育，成為揚子江藥業(yè)質(zhì)量管理的基石和特色。

　　“三條命”意識來(lái)源于一線(xiàn)員工對質(zhì)量的深刻認識。在一次“藥害事件”警示教育活動(dòng)中，輸液車(chē)間的一位員工這樣講道：“藥品是特殊的商品，尤其是我們的輸液產(chǎn)品風(fēng)險大，不僅關(guān)系到患者的生命、企業(yè)的生命，還關(guān)系到我們員工自己的生命?！边@句發(fā)自?xún)刃牡脑?huà)引起了所有員工的共鳴，成為集團質(zhì)量警示教育的常用語(yǔ)。

　　“上瓶操作要仔細，勿讓破瓶流下去；超聲粗洗先進(jìn)行，水氣精洗后跟進(jìn)?！边@是揚子江藥業(yè)集團有限公司頭孢粉針注射劑車(chē)間洗瓶崗位的一段順口溜，是一線(xiàn)員工總結出的生產(chǎn)操作要素。員工對質(zhì)量的追求，對“三條命”的理解，不僅在意識形態(tài)上，而且落實(shí)在自覺(jué)行動(dòng)上。自固體制劑車(chē)間某職工總結出崗位操作要點(diǎn)后，全廠(chǎng)掀起了一股編順口溜總結操作要點(diǎn)的熱潮。職工們非常熱心于總結出像這樣的方便、好記、難忘的崗位操作要點(diǎn)，因為一線(xiàn)員工都清楚，把操作要求變成習慣是持續保證質(zhì)量的根本。

　　從細節做起，從自我做起，揚子江藥業(yè)的每一位員工都建立起了“三條命”意識，他們深刻認識到質(zhì)量的重要性，自發(fā)地把質(zhì)量要求變成觀(guān)念意識，并轉化為實(shí)際行動(dòng)。從每天的更衣開(kāi)始，員工們就自覺(jué)進(jìn)入質(zhì)量控制狀態(tài)。任何一個(gè)工序的員工到崗后首先就要檢查崗位的環(huán)境狀態(tài)、工器具狀態(tài)、物料狀態(tài)、設備狀態(tài)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。在生產(chǎn)過(guò)程中，他們嚴格按SOP操作，對工藝參數進(jìn)行嚴格監控，并及時(shí)記錄。他們堅持“不接收不良品、不制造不良品、不將不良品流入下道工序”的三不原則，堅持“做好你寫(xiě)的（SOP），記好你做的（記錄）”。員工們良好的思維習慣和行為習慣，保證了企業(yè)藥品生產(chǎn)符合GMP規范，出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全有效。

　　在“三條命”意識的引導下，群眾積極參與質(zhì)量改進(jìn)。在揚子江藥業(yè)，小到一個(gè)零件的改裝、增減，大到整個(gè)工藝的調整優(yōu)化，處處都有員工踴躍參與。對員工來(lái)說(shuō)，改進(jìn)不僅是為企業(yè)，也是為自己工作效率和工作質(zhì)量的提升，所以就有了16人加班加點(diǎn)15天，順利完成自動(dòng)化進(jìn)出料系統代替手工操作的安裝調試；固體制劑車(chē)間連續突擊幾個(gè)月，順利實(shí)現奧美拉唑腸溶膠囊出口德國市場(chǎng)等多項技改和技術(shù)攻關(guān)成果的出現。

　　“做國際企業(yè)，靠質(zhì)量取勝”是揚子江藥業(yè)的發(fā)展愿景。有了一線(xiàn)員工牢固的“三條命”質(zhì)量意識，本著(zhù)求實(shí)、負責的態(tài)度，揚子江藥業(yè)質(zhì)量體系將得到不斷提升，其核心競爭力將日益增強。作為民族制藥質(zhì)量建設的典范企業(yè)，揚子江藥業(yè)將越來(lái)越被全社會(huì )認可和推崇。

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