《艱苦創(chuàng )業(yè)鋪華章 優(yōu)質(zhì)惠民鑄輝煌》——揚子江藥業(yè)集團40年發(fā)展歷程
穿越驚濤駭浪，鑄就藥業(yè)傳奇。到2011年10月5日，揚子江藥業(yè)已走過(guò)整整40個(gè)春秋。從篳路藍縷，開(kāi)荒建廠(chǎng)，到今天藥園聳立，七星拱月，揚子江藥業(yè)城如長(cháng)龍般氣勢恢宏，揚子江人40年關(guān)山飛度，40年偉業(yè)輝煌。
近半個(gè)世紀中，揚子江藥業(yè)歷經(jīng)坎坷曲折，奮力前行。與40年前的白手起家相比，今天的資產(chǎn)總額已逾當年的1000萬(wàn)倍。在上級黨委政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，通過(guò)揚子江人堅韌不拔，求索進(jìn)取的拼搏，揚子江藥業(yè)已由當初的一個(gè)鎮辦小廠(chǎng)，發(fā)展成為一個(gè)年銷(xiāo)售額超過(guò)200億元的中國特大型醫藥企業(yè)集團。中國企業(yè)500強、中國納稅500強、全國創(chuàng )新型企業(yè)、中國十大和諧企業(yè)、中國醫藥工業(yè)企業(yè)百強第一名，一個(gè)個(gè)榮譽(yù)見(jiàn)證了揚子江一路的求索，一路的收獲，如今已是中國民族醫藥工業(yè)的一面旗幟。
金秋十月，揚子江藥業(yè)城的夜空禮花綻放，如同一支支生日紅燭在燃燒，照亮了揚子江畔這片熱土，照亮了揚子江奔騰的浪花，也照亮了揚子江人歡笑的臉龐。
創(chuàng )業(yè)：揚子江的自強宣言
揚子江的活力，緣于對市場(chǎng)脈搏的準確切入，更緣于堅韌不拔的創(chuàng )業(yè)精神。
1971年的中國，紅色是最流行的色調。在政治掛帥的旗幟下，在計劃經(jīng)濟的規劃下，正常的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)在艱難中躑躅。
這一年，徐鏡人從部隊復員回來(lái)，被分配到口岸鎮儀表廠(chǎng)工作。同年10月，他毅然決然從儀表廠(chǎng)分離出來(lái)，成立一個(gè)制藥車(chē)間，帶上募集來(lái)的幾千元錢(qián)和幾名工人，走上自己的產(chǎn)業(yè)報國之路。
也就是從這一天起，揚子江藥業(yè)集團的雛形誕生了。
說(shuō)是一個(gè)制藥車(chē)間，其實(shí)也就是六間平房，生產(chǎn)條件極其簡(jiǎn)陋。
當時(shí)車(chē)間試產(chǎn)百爾定和百乃定兩種針劑。由于廠(chǎng)房太小，施展不開(kāi)，徐鏡人就另找一塊荒地，帶領(lǐng)工人填塘、挑磚、蓋房子。天道酬勤，這兩種針劑試產(chǎn)成功，雖然銷(xiāo)量不大，但畢竟邁出了成功的第一步。
1973年，制藥車(chē)間有了一塊屬于自己的牌子——口岸工農制藥廠(chǎng)，性質(zhì)是鎮辦企業(yè)。就在企業(yè)準備穩步發(fā)展時(shí)，一道“禁令”悄然來(lái)臨。1979年，上級部門(mén)為了貫徹“嚴禁鄉鎮一級開(kāi)辦制藥廠(chǎng)”的指示精神，決定對一些沒(méi)有規模的企業(yè)實(shí)現關(guān)、停、并、轉，并明確規定一個(gè)縣只能保留一個(gè)藥廠(chǎng)，口岸工農制藥廠(chǎng)被劃入“關(guān)?！钡拿麊沃?。
這一消息，對于徐鏡人和揚子江人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是晴天霹靂，他不能眼睜睜地看著(zhù)自己一手創(chuàng )辦的企業(yè)就這樣被“關(guān)掉”。于是他連夜找到縣市有關(guān)負責同志，將口岸工農制藥廠(chǎng)轉并到縣辦，掛上“泰興制藥廠(chǎng)口岸分廠(chǎng)”的牌子，逃過(guò)了“一劫”。
歷經(jīng)市場(chǎng)磨礪，口岸分廠(chǎng)不斷壯大。1985年12月，經(jīng)揚州市計委批準，泰興制藥廠(chǎng)口岸分廠(chǎng)改名為“揚州市揚子江制藥廠(chǎng)”，企業(yè)從此掀開(kāi)了新的一頁(yè)。1981年至1988年，在徐鏡人的帶領(lǐng)下，揚子江產(chǎn)銷(xiāo)利連續八年翻八番，并率先在江蘇醫藥行業(yè)產(chǎn)值突破億元大關(guān)。
1993年，揚子江開(kāi)始二次創(chuàng )業(yè)。徐鏡人帶領(lǐng)揚子江人以巨大的勇氣和魄力，對企業(yè)實(shí)施大刀闊斧的改革。在全廠(chǎng)提倡“三公三忘”，即公平、公正、公開(kāi)，忘我決策、忘我管理、忘我工作，大力推行“四能機制”，機構能設能撤、工資能高能低、工人能進(jìn)能出、干部能上能下，這些舉措打破了“大鍋飯”、“鐵交椅”，人浮于事的現象，精簡(jiǎn)科室人員100多人，企業(yè)重新煥發(fā)生機，當初的揚子江精神又重新回到了揚子江。
到1993年年底，企業(yè)實(shí)現產(chǎn)值1.5億元，利稅3000多萬(wàn)元。1994年，經(jīng)江蘇省人民政府批準，揚州市揚子江制藥廠(chǎng)正式更名為江蘇揚子江藥業(yè)集團，揚子江開(kāi)始了新一輪的騰飛。
沒(méi)有要國家一分錢(qián)投資，揚子江人在改革春風(fēng)的吹拂下，自力更生，自籌資金，自找原料，自尋市場(chǎng)，贏(yíng)得了發(fā)展的大好時(shí)機。此后，企業(yè)加大營(yíng)銷(xiāo)改革力度，將全國市場(chǎng)分為三大局、九大公司、40多個(gè)省公司，任務(wù)層層分解，月月考核，使得人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)身上有指標，靈活有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，極大地調動(dòng)了銷(xiāo)售人員的積極性。自1995年起，企業(yè)銷(xiāo)售指標以每年遞增30%以上的速度攀升，創(chuàng )造了業(yè)界有名的“揚子江速度”和“揚子江現象”。
大集團，大思路，市場(chǎng)為王，科工貿一體化的發(fā)展戰略，使得揚子江的發(fā)展如虎添翼，發(fā)展勢頭更為強勁。自1996年起，企業(yè)連續16年綜合經(jīng)濟效益排名江蘇省醫藥行業(yè)第一位，1997年起，連續15年躋身全國醫藥企業(yè)前5強。
2005年，揚子江率先全國醫藥企業(yè)銷(xiāo)售突破百億元大關(guān)，連奪“全國醫藥企業(yè)綜合競爭力第一”、“中國市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量用戶(hù)滿(mǎn)意第一”等多項桂冠，2009年、2010年連續兩年榮登中國醫藥工業(yè)百強排行榜榜首，揚子江藥業(yè)成為中國民族醫藥工業(yè)的一面旗幟，高高飄揚在美麗的揚子江畔。
創(chuàng )新：揚子江的騰飛動(dòng)力
揚子江的活力，緣于自身的科學(xué)發(fā)展，更緣于自主創(chuàng )新意識與能力的不斷提升。
改革開(kāi)放的浩蕩春風(fēng)，激蕩著(zhù)揚子江自主創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步的羽翼。在建廠(chǎng)40年中，揚子江總投資60多億元，實(shí)施廠(chǎng)房、技術(shù)改造，加快新品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品結構調整，引進(jìn)進(jìn)口先進(jìn)設備，淘汰落后工藝，企業(yè)自主創(chuàng )新能力顯著(zhù)增強，跨入全國創(chuàng )新型企業(yè)行列。
上世紀90年代初，在別的企業(yè)對GMP等待觀(guān)望時(shí)，揚子江領(lǐng)導層果斷決策，投入數十億元用于GMP的新建和改造，以最短的時(shí)間通過(guò)認證，贏(yíng)得發(fā)展機遇。1998年10月，固體制劑車(chē)間一次性通過(guò)國家GMP驗收。此后，提取生產(chǎn)車(chē)間、液體制劑車(chē)間、口服液生產(chǎn)車(chē)間、凍干粉針生產(chǎn)車(chē)間等一大批生產(chǎn)車(chē)間順利達標。2005年12月，作為江蘇省沿江開(kāi)發(fā)重大項目“一谷六園”，總投資6.5億元，占地600畝的揚子江醫藥工業(yè)園勝利竣工，投產(chǎn)后生產(chǎn)能力達到200億元。
2010年10月12日，揚子江人迎來(lái)激動(dòng)人心的一刻，固體制劑生產(chǎn)車(chē)間順利通過(guò)歐盟GMP認證。當歐美檢查官結束為期三天的檢查后，宣布這一結果時(shí)，淚水和喜悅洋溢在揚子江人的臉上。這一天，永遠載入了揚子江邁入國際化征程的史冊。
在GMP軌道上啟程的同時(shí)，揚子江加大海歸博士的引進(jìn)力度，投入數十億元加快自主創(chuàng )新平臺的建設。先后建成博士后科研工作站、國家級企業(yè)技術(shù)中心、揚子江新藥研究院等高位研發(fā)平臺。2007年，新藥研究院被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，2008年，新藥研究院獲批建設藥物制劑新技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗室。此外，揚子江還與北京中醫藥大學(xué)、南京中醫藥大學(xué)、中科院上海藥物研究所等全國著(zhù)名的科研院所“聯(lián)姻”，建設“中藥制藥工藝技術(shù)國家工程研究院”，致力于中藥現代化的研究。
借助于高位研發(fā)平臺，揚子江的科研成果不斷涌現。1993年，揚子江根據全國中醫泰斗董建華教授的獻方，利用現代工藝，歷經(jīng)六年時(shí)間，成功開(kāi)發(fā)出具有劃時(shí)代的胃藥新星“胃蘇顆?！?，這是我國自新藥審批辦法實(shí)施以來(lái)，經(jīng)衛生部批準的第一個(gè)純中藥的國家級胃藥，上市后，累計銷(xiāo)售20多億元，成為中國胃藥市場(chǎng)的“擎天一柱”，贏(yíng)得了廣大消費者的好評和認可。
胃蘇顆粒的開(kāi)發(fā)成功，作為現代科學(xué)與祖國傳統醫藥寶藏嫁接的典范，給揚子江人巨大鼓舞。此后，揚子江與數十位中醫界專(zhuān)家合作，成功開(kāi)發(fā)出經(jīng)前平顆粒、百樂(lè )眠膠囊、藍芩口服液等一大批組方科學(xué)，療效獨特的中藥新品。其中經(jīng)前平顆粒的問(wèn)世，一舉填補了國際上治療婦女經(jīng)前期綜合征的藥品空白，成為21世紀中醫藥治療經(jīng)前期綜合征的一大重要貢獻，被授予國家科技進(jìn)步二等獎。藍芩口服液的推出，因其抗病毒的特殊功效，成為對付手足口病的利器，被國家中醫藥管理局列為防治手足口病的首選中成藥。
2011年6月，揚子江在上海國際生物技術(shù)研討會(huì )上精彩亮相，與來(lái)自美國南加州生物協(xié)會(huì )、英國國家醫學(xué)研究院的權威專(zhuān)家及國內生物領(lǐng)域的專(zhuān)家，共商生物制藥發(fā)展趨勢，并就揚子江藥業(yè)涉足生物藥的發(fā)展方向進(jìn)行研討。此舉表明，揚子江在實(shí)施中藥、化學(xué)藥、生物藥“三藥”并舉的研發(fā)戰略中，已將研發(fā)的重點(diǎn)和重心向生物藥轉移，同時(shí)面向全球攬才，尋求合作機遇，將生物藥做大做強。
到“十一五”末期，揚子江藥業(yè)園二期工程和“九五”研發(fā)大樓項目全面竣工，新建的生產(chǎn)線(xiàn)全部按照新版GMP的要求，得到系統優(yōu)化，整體工藝裝備達到或接近世界先進(jìn)水平，實(shí)現了工藝裝備自動(dòng)化和產(chǎn)品結構的重大調整，為揚子江推進(jìn)國際化進(jìn)程注入了嶄新的活力。
創(chuàng )優(yōu)：揚子江的生命承諾
揚子江的活力，緣于市場(chǎng)和用戶(hù)的需要，更緣于對質(zhì)量的精心打造和永恒追求。
成功總是眷顧勤奮和用心的人。今天，當揚子江人憑借自主創(chuàng )新，企業(yè)高速發(fā)展的時(shí)候，奔騰的揚子江水忠實(shí)地記錄了它執著(zhù)追求質(zhì)量，獲得永續發(fā)展所走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨?！皠?chuàng )新為民，高質(zhì)惠民”的發(fā)展理念，就像一面旗幟飄揚在揚子江畔。
走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，宣傳欄上“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”、“誰(shuí)生產(chǎn)不合格藥品，誰(shuí)就是不合格員工”等標語(yǔ)十分顯目。在揚子江人的頭腦中，時(shí)刻追求的是百分之百的合格，決不允許“基本”、“大概”、“差不多”的說(shuō)法存在。在他們看來(lái)，產(chǎn)品合格率只有100%，產(chǎn)品1%的不合格，就是對消費者100%的不負責。為此，他們把質(zhì)量視作企業(yè)的生命，提出了“三個(gè)不變”：“質(zhì)量第一，永遠第一”的方針不變，質(zhì)量無(wú)處不在的認識不變，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展的原則不變。
在質(zhì)量管理方面，揚子江建立健全了從研發(fā)、供應、生產(chǎn)到售后服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量管理體系，嚴格把好研發(fā)、采購、生產(chǎn)、放行、儲存、售后六道“質(zhì)量關(guān)”。
在執行國家法定標準的基礎上，揚子江建立了一套高于法定標準的企業(yè)內控標準。從上世紀90年代起，企業(yè)強化質(zhì)量標準的研究，努力使藥品質(zhì)量達到或超越國際先進(jìn)標準。目前揚子江已有21個(gè)品種達到美國、英國、日本、歐盟四部藥典標準。
揚子江人對質(zhì)量無(wú)止境的追求，不僅表現在過(guò)程控制、檢測上，更表現在質(zhì)量月活動(dòng)上。每年的3月和9月，揚子江都定期召開(kāi)兩次全廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)，每次活動(dòng)都選好主題，召開(kāi)全廠(chǎng)質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì )，發(fā)動(dòng)廣大干部職工積極參與，如今已連續舉辦了25屆。主題鮮明，針對性強的質(zhì)量月活動(dòng)，牢牢繃緊了職工的質(zhì)量弦，提高了全員質(zhì)量意識，通過(guò)職工的自檢、自查、自糾、互檢、互查、整改，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)，是揚子江提高產(chǎn)品質(zhì)量的又一抓手。在生產(chǎn)過(guò)程中，揚子江動(dòng)員和組織廣大職工學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，活躍在生產(chǎn)、科研、質(zhì)量第一線(xiàn)的廣大員工常年開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量上遇到的技術(shù)瓶頸和質(zhì)量難題，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2010年夏天，窗外的知了扯著(zhù)嗓子叫“熱”，頭孢粉針二號車(chē)間辦公室里的氣氛卻“冷”到了極點(diǎn)。他們籌備的《研究清除瓶外藥粉的新方法》課題遇到了技術(shù)瓶頸，面對重重困難，大家沒(méi)有輕言放棄，而是一頭扎進(jìn)課題里。錯過(guò)了吃飯的時(shí)間，啃口方便面，困了，趴在桌子上打個(gè)盹，接著(zhù)干。20天，整整20個(gè)白天黑夜！圖紙設計了一張又一張，方案拿出了一個(gè)又一個(gè)，終于自行設計出淋瓶干燥裝置，一舉解決了瓶外掛粉現象，提高了燈檢速度，提升了生產(chǎn)效率。在2010年全國醫藥行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì )上，該成果在200多項參評成果中脫穎而出，獲得一等獎。
