1971年企業(yè)誕生之初，揚子江藥業(yè)集團只是江蘇省泰興縣口岸儀表廠(chǎng)的一個(gè)制藥車(chē)間。在計劃經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)濟極度困難的情況下，徐鏡人沒(méi)有伸手向國家要過(guò)一分錢(qián)，硬是憑著(zhù)一股不服輸的闖勁，克服重重困難，一步一步走向成功。企業(yè)從1980年的產(chǎn)值60多萬(wàn)元，到1988年產(chǎn)值突破1億元，實(shí)現了第一次騰飛，成為當時(shí)泰興縣、揚州市工業(yè)企業(yè)的佼佼者。2005～2008年，企業(yè)連續三年產(chǎn)銷(xiāo)過(guò)百億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷刷新，創(chuàng )下歷史新高，成為國內醫藥行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)。

        徐鏡人深刻認識到，創(chuàng )新是企業(yè)的活力之源。多年來(lái)，他在科技創(chuàng )新方面加大投入，始終堅持高標準構建企業(yè)的科技創(chuàng )新平臺，全力創(chuàng )新新藥研發(fā)體系，著(zhù)力開(kāi)發(fā)“三高一特”的新藥，確保了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁。

        目前揚子江在編專(zhuān)職從事科技創(chuàng )新的研發(fā)人員近200人，具有中級以上職稱(chēng)的人員占60%。這支研發(fā)隊伍具備了創(chuàng )新化學(xué)藥物、現代中藥及藥物制劑新技術(shù)產(chǎn)品的自主開(kāi)發(fā)能力。企業(yè)每年以銷(xiāo)售額5%以上的比例，投入重金用于創(chuàng )新科研活動(dòng)場(chǎng)所、技術(shù)平臺的建設及創(chuàng )新科研工作活動(dòng)的開(kāi)展，現已形成了“儲備一批、開(kāi)發(fā)一批、生產(chǎn)一批”的良性研發(fā)循環(huán)。到目前為止，企業(yè)累計申報發(fā)明專(zhuān)利64項、授權專(zhuān)利16項、外觀(guān)設計專(zhuān)利26項，“護佑”主商標被評為中國馳名商標。

        創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式

        這些年，揚子江藥業(yè)集團之所以能不斷地實(shí)現跨越式發(fā)展，創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)行業(yè)奇跡，得益于企業(yè)強大的營(yíng)銷(xiāo)力。上世紀80年代，徐鏡人就率先建立起“自己找原料、自己找市場(chǎng)”的市場(chǎng)經(jīng)濟意識，主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，搶得發(fā)展先機，率先實(shí)現江蘇醫藥企業(yè)銷(xiāo)售過(guò)億元的目標。

        到了上世紀90年代，他進(jìn)一步提出了“企業(yè)命運在市場(chǎng)，全廠(chǎng)圍繞市場(chǎng)轉”的經(jīng)營(yíng)思想，建立起三大局、九大公司、35個(gè)省公司、100多個(gè)辦事處的經(jīng)營(yíng)管理機制。公司聘請國際著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫結合企業(yè)實(shí)際，量身打造出一套科學(xué)合理、全新的經(jīng)營(yíng)管理模式，用于市場(chǎng)實(shí)踐。從2005年起，揚子江連續4年產(chǎn)銷(xiāo)雙雙突破百億元大關(guān)，連創(chuàng )新高。在營(yíng)銷(xiāo)管理方面，徐鏡人歷來(lái)以嚴格考核、獎懲分明和軍事化管理著(zhù)稱(chēng)，有力保證了銷(xiāo)售任務(wù)的落實(shí)。企業(yè)建立了一套卓有成效的“激勵+風(fēng)險+利益”環(huán)環(huán)相扣的營(yíng)銷(xiāo)機制。

        同時(shí)，集團加快實(shí)施戰略擴張，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，相繼在上海、南京、成都、北京、廣州等地籌建研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。同時(shí)，不斷加大研發(fā)投入，加快構筑創(chuàng )新體系，大力引進(jìn)國內外優(yōu)秀人才，推進(jìn)企業(yè)由制造型向創(chuàng )造型轉化。他常說(shuō)：“要在有生之年為中國醫藥工業(yè)做出自己應有的貢獻，一定讓我們的醫藥工業(yè)走出國門(mén)，打入世界，為中國人民爭光?！痹谒膸ьI(lǐng)下，揚子江藥業(yè)集團領(lǐng)先國內、走向世界。