幾天前，隨著(zhù)中國英雄母親與英雄兒女共慶“八一 ”建軍節活動(dòng)的隆重謝幕，作為活動(dòng)的主要推動(dòng)者，揚子江藥業(yè)成為了醫藥企業(yè)議論的焦點(diǎn)?！八麄兺其N(xiāo)了多少藥品給軍隊？他們?yōu)楹魏馁M巨資做沒(méi)有回報的事情？”透過(guò)這一件事，記者意識到了國內企業(yè)對社會(huì )責任觀(guān)的理解存在很大的誤解和偏差。其實(shí)做企業(yè)如做人，當企業(yè)發(fā)展到一定規模的時(shí)候，由于身處復雜的社會(huì )生態(tài)系統之中，企業(yè)就會(huì )產(chǎn)生自身價(jià)值追求的蛻變過(guò)程。這個(gè)過(guò)程既有企業(yè)家被動(dòng)適應的因素，也是主動(dòng)求發(fā)展的自由意志的體現。企業(yè)講社會(huì )責任不是趕時(shí)髦，不是搞形象工程。

　　  在利潤抑或長(cháng)遠發(fā)展的悖論中抉擇

　　   利潤第一，抑或長(cháng)期穩定發(fā)展？企業(yè)沒(méi)有利潤，無(wú)法長(cháng)遠發(fā)展；而沒(méi)有長(cháng)遠發(fā)展眼光的企業(yè)又怎能謀求持久的利潤。這個(gè)悖論一直是當今中國大、中型企業(yè)決策人心中的困惑，那么企業(yè)應該樹(shù)立怎樣的觀(guān)念，進(jìn)行怎樣的抉擇，社會(huì )責任意識便成為了問(wèn)題的核心。闡釋社會(huì )責任與企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展的關(guān)系可以借用揚子江藥業(yè)董事長(cháng)徐鏡人的一席話(huà)，便可窺一斑而見(jiàn)全局?！爱斈觊_(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，我們會(huì )時(shí)刻把利潤二字灌輸進(jìn)每個(gè)人的腦袋里，隨著(zhù)公司的成長(cháng)逐步成為國內最大的制藥企業(yè)，我們再回頭看看，原來(lái)企業(yè)的發(fā)展是隨著(zhù)整個(gè)社會(huì )的大發(fā)展同步前進(jìn)的，恰恰是公司的規劃、運作符合了整個(gè)社會(huì )發(fā)展的需要，而不是一味追求企業(yè)的利潤，企業(yè)才能發(fā)展壯大至今”。

　　  《中外企業(yè)管理》雜志主編楊沛霆教授認為，當前中國大、中型企業(yè)發(fā)展的核心目標不是追求利潤最大化，而是企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。因此，當有的醫藥企業(yè)想當然地把揚子江藥業(yè)企業(yè)十年如一日的擁軍優(yōu)屬看作徐鏡人個(gè)人軍旅生涯情結使然的時(shí)候，我們卻看到了中國企業(yè)和企業(yè)家走向成熟的蛻變過(guò)程。

　　  在內部責任抑或外部責任的悖論中抉擇

　　在正確認識和理解了企業(yè)的社會(huì )責任后，企業(yè)應從何處做起呢？企業(yè)承擔社會(huì )責任應首先從企業(yè)內部著(zhù)手。其實(shí)，考察一個(gè)企業(yè)的社會(huì )責任，最簡(jiǎn)單的方法就是考察這個(gè)企業(yè)的文化，因為企業(yè)本身就是社會(huì )的縮影。

　　作為一個(gè)擁有6000余名職工、100多億元銷(xiāo)售額的大型醫藥企業(yè)老總，徐鏡人認為，企業(yè)不但在向市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品，也是在向職工銷(xiāo)售工作崗位，因為企業(yè)的崗位需要職工拿自己的青春年華來(lái)購買(mǎi)。徐鏡人的話(huà)很有新意，其實(shí)在一個(gè)開(kāi)放的社會(huì )，雙向選擇是不可逆轉的趨勢，而要吸引最優(yōu)秀的人才，企業(yè)更需要推銷(xiāo)自己。揚子江藥業(yè)的經(jīng)驗是企業(yè)決策人時(shí)刻進(jìn)行反向思維，并不斷拷問(wèn)自己：我們的企業(yè)、我們的崗位、我們的薪酬和企業(yè)未來(lái)是否值得職工去眷顧。經(jīng)驗告訴我們，只有當企業(yè)勇于承擔責任，把職工的職業(yè)發(fā)展當作關(guān)乎自身發(fā)展的大事，職工才甘愿為企業(yè)奉獻青春。