“要進(jìn)一步強化廣大干部員工‘質(zhì)量第一’的意識，構建技術(shù)管理體系，大興學(xué)習技術(shù)之風(fēng)，以技術(shù)和管理水平的提升，夯實(shí)質(zhì)量工作的基礎?！痹?月28日召開(kāi)的質(zhì)量月總結大會(huì )上，集團董事長(cháng)徐鏡人對質(zhì)量建設提出了新的要求。
    九月份全國質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)接近尾聲。作為揚子江藥業(yè)集團有史以來(lái)的第18次質(zhì)量月，以“建立長(cháng)效機制，規范質(zhì)量管理”為主題，廣泛發(fā)動(dòng)生產(chǎn)、質(zhì)量、供應、銷(xiāo)售和新品等部門(mén)全面參與，基本達到了質(zhì)量工作持續改進(jìn)的目標。本次質(zhì)量月，重點(diǎn)對六月份質(zhì)量月活動(dòng)的后續工作進(jìn)行了跟蹤，全面系統開(kāi)展了上市場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量再評價(jià)工作，GMP提升工作得到深度開(kāi)展。與此同時(shí)，通過(guò)“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”，開(kāi)門(mén)搞質(zhì)量月的氛圍顯著(zhù)，群眾性技術(shù)比武轟轟烈烈，全員質(zhì)量意識、技術(shù)氛圍進(jìn)一步得到強化。
    徐鏡人董事長(cháng)的講話(huà)寓意深刻，發(fā)人深省。他引用《紅樓夢(mèng)》中“風(fēng)月寶鑒”的寓言，諄諄告誡全體管理干部正確看待業(yè)績(jì)，要善于從反面去認識自我，居安思危，增強質(zhì)量憂(yōu)患意識?！氨M管揚子江的設備、原輔材料和廠(chǎng)房環(huán)境都是最優(yōu)秀的，但在軟件建設方面與外資企業(yè)還有一定的差距，需要我們不斷地學(xué)習?！彼Ｍ骷壒芾砣藛T摒棄浮躁和驕傲的心理，進(jìn)一步增強責任意識和法律意識，下大力氣切實(shí)解決好思想認識、技術(shù)手段、管理方法等方面的問(wèn)題和不足，從源頭筑起產(chǎn)品質(zhì)量的“防火墻”。
    會(huì )上，質(zhì)管部部長(cháng)季洪英代表“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組作總結報告。在肯定成績(jì)的同時(shí)，她強調指出，管理人員必須解決質(zhì)量問(wèn)題上的短視行為，一線(xiàn)部門(mén)必須始終重視技術(shù)工作，要強調抓源頭的質(zhì)量管理，同時(shí)正確看待目前已實(shí)施的駐廠(chǎng)監督員制度。
    制造部部長(cháng)沙琦立足生產(chǎn)實(shí)際，著(zhù)重從技術(shù)的層面，分析了企業(yè)目前技術(shù)管理中存在的問(wèn)題和不足，提出了改進(jìn)和創(chuàng )新的舉措。本次質(zhì)量月期間，制造部專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)人員赴外資企業(yè)“取經(jīng)”，通過(guò)虛心向專(zhuān)家和同行請教，認清了差距，學(xué)習借鑒到一些好的經(jīng)驗與做法。沙琦就下一階段加強技術(shù)網(wǎng)絡(luò )建設、抓好藥品質(zhì)量的控制點(diǎn)、做好技術(shù)沉淀和技術(shù)人才的積累工作、抓好產(chǎn)品的設計質(zhì)量等方面做了具體部署。
    來(lái)自集團新品部、制造部、供應部、質(zhì)管部、銷(xiāo)售部班組長(cháng)和主管以上人員，以及海慈生物藥業(yè)相關(guān)人員、其他各部門(mén)負責人聆聽(tīng)了會(huì )議。（李  江）