產(chǎn)銷(xiāo)突破100億 揚子江高舉創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)報國大旗
【來(lái)源：搜狐財經(jīng)】 【作者：樊震 錢(qián)鵬飛】
2005年揚子江藥業(yè)集團產(chǎn)銷(xiāo)雙雙突破100億元，以?xún)?yōu)異的成績(jì)刷新了中國制藥企業(yè)發(fā)展的歷史記錄。從1996年起，揚子江藥業(yè)集團以每年銷(xiāo)售、利稅保持30％以上的增幅一路奔跑。在“揚子江速度”神話(huà)的背后，端坐著(zhù)一位傳奇式的領(lǐng)軍人物?徐鏡人，握手有力，思維敏捷，與其說(shuō)采訪(fǎng)這位企業(yè)家還不如說(shuō)是我們的學(xué)習和提升。2006年3月12日晚，這位全國人大代表、謙遜樸實(shí)的長(cháng)者接受了搜狐財經(jīng)的專(zhuān)訪(fǎng)。
看病難看病貴是系統問(wèn)題
作為全國人大代表，徐鏡人在今年在兩會(huì )上提出的意見(jiàn)依然離不開(kāi)他的“老本行”--如何讓老百姓看得起病、吃得起藥，是這個(gè)從事醫藥行業(yè)幾十年得企業(yè)家一直關(guān)注得問(wèn)題。徐鏡人在接受我們專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的表示，看病難看病貴不是某一兩次會(huì )就能解決的，也不是一兩個(gè)部門(mén)能夠解決的。大家現在應該充分的肯定中國的醫務(wù)工作者，大多數醫務(wù)工作者是應該受到尊重的。至于目前的商業(yè)不正之風(fēng)，不單單在醫療領(lǐng)域。
看病難和貴那是一個(gè)復雜的事件，是個(gè)系統和機制的問(wèn)題。問(wèn)題的癥結不僅僅在醫院、醫生、醫藥公司身上?！搬t療腐敗”的根本解決，應該從客觀(guān)和主觀(guān)兩方面研究，不要一竿子打到！
“雙百億”只是鼓勵
這位歷經(jīng)市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮的企業(yè)家，并沒(méi)有因為創(chuàng )造了“雙百億”的業(yè)績(jì)，成為市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊而沾沾自喜。肩承振興民族醫藥產(chǎn)業(yè)的重任，徐鏡人始終“食不甘、寢不安”。徐總在回答如何看待“雙百億”的戰績(jì)時(shí)，這位謙虛的長(cháng)者稱(chēng)，揚子江目前只是中國制藥業(yè)的“大個(gè)子”，但與世界500強甚至國內其他行業(yè)的大企業(yè)集團相比，揚子江的個(gè)頭還非?！鞍 ?。與國際醫藥巨頭輝瑞461億美元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)相比，揚子江甚至還不抵人家的一個(gè)零頭。而號稱(chēng)“中藥大國”的中國，在世界中藥市場(chǎng)占有率上，更是比不及韓國和日本。徐總自稱(chēng)“揚子江”目前還沒(méi)有理由去驕傲，未來(lái)還有漫長(cháng)的道路要求，“雙百億”只是一個(gè)鼓勵，未來(lái)更有廣闊的市場(chǎng)，民族產(chǎn)業(yè)大旗仍需要扛下去！
科技創(chuàng )新為原動(dòng)力再上新臺階
創(chuàng )新是企業(yè)的活力之源，科技創(chuàng )新又是源泉的根本。當今醫藥行業(yè)競爭激烈、強手如林，揚子江成為中國藥業(yè)的領(lǐng)頭羊靠的是把科技創(chuàng )新的優(yōu)勢轉化為競爭的優(yōu)勢，據徐鏡人透露近幾年公司用于科研經(jīng)費的投入累計達到10多億元，揚子江這幾年共建了9個(gè)藥物研究所，而在十一五期間公司的投入將更大。徐鏡人在接受采訪(fǎng)時(shí)透露其十一五期間的創(chuàng )新“夢(mèng)想”??揚子江將在本月底召開(kāi)科技創(chuàng )新大會(huì )，巡回大檢查公司所有的研究所十一五期間的創(chuàng )新規劃，06年的目標是拿出多個(gè)創(chuàng )新產(chǎn)品的立項。
在談到藥品的知識產(chǎn)權時(shí)，徐總不無(wú)遺憾的表示，由于種種原因，揚子江目前只有十幾種藥品具備自主只是產(chǎn)權，而且全部集中在中藥方面，西藥方面更多的為“仿制藥”。但揚子江正在朝西藥方面挺進(jìn)，爭取在西藥的自主知識產(chǎn)權上有所建樹(shù)。
不缺資金、不搞多元化、不搞兼并
徐鏡人，氣質(zhì)風(fēng)度上并不張揚，甚至還顯得內斂。在他領(lǐng)軍的揚子江更是以穩健而著(zhù)稱(chēng)。用他自己的話(huà)說(shuō)：“我主張企業(yè)要腳踏實(shí)地，一步步向前走，”?？赡苁呛凸P者老鄉的原因，徐總在接受采訪(fǎng)的時(shí)候顯得更加隨和，徐總笑稱(chēng)，揚子江目前有很好的現金流，銀行的負債率一直維持在一個(gè)很低的水平。在談到國內其他醫藥企業(yè)的資本運作時(shí)，徐鏡人顯得更加的穩健和務(wù)實(shí)，而談到企業(yè)自己本身時(shí)，徐總稱(chēng)揚子江不搞多元化、也不搞兼并收購，徐總在接受采訪(fǎng)時(shí)謙虛的表示，揚子江還處于一個(gè)初級階段，我們前面的路還很長(cháng)，很多的工作需要我們去做，其中有兩大工作重點(diǎn)，一是使人民吃得起藥，二是迅速使中國得中醫藥國際化。
2005年揚子江藥業(yè)集團產(chǎn)銷(xiāo)雙雙突破100億元，以?xún)?yōu)異的成績(jì)刷新了中國制藥企業(yè)發(fā)展的歷史記錄。從1996年起，揚子江藥業(yè)集團以每年銷(xiāo)售、利稅保持30％以上的增幅一路奔跑。在“揚子江速度”神話(huà)的背后，端坐著(zhù)一位傳奇式的領(lǐng)軍人物?徐鏡人，握手有力，思維敏捷，與其說(shuō)采訪(fǎng)這位企業(yè)家還不如說(shuō)是我們的學(xué)習和提升。2006年3月12日晚，這位全國人大代表、謙遜樸實(shí)的長(cháng)者接受了搜狐財經(jīng)的專(zhuān)訪(fǎng)。
看病難看病貴是系統問(wèn)題
作為全國人大代表，徐鏡人在今年在兩會(huì )上提出的意見(jiàn)依然離不開(kāi)他的“老本行”--如何讓老百姓看得起病、吃得起藥，是這個(gè)從事醫藥行業(yè)幾十年得企業(yè)家一直關(guān)注得問(wèn)題。徐鏡人在接受我們專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的表示，看病難看病貴不是某一兩次會(huì )就能解決的，也不是一兩個(gè)部門(mén)能夠解決的。大家現在應該充分的肯定中國的醫務(wù)工作者，大多數醫務(wù)工作者是應該受到尊重的。至于目前的商業(yè)不正之風(fēng)，不單單在醫療領(lǐng)域。
看病難和貴那是一個(gè)復雜的事件，是個(gè)系統和機制的問(wèn)題。問(wèn)題的癥結不僅僅在醫院、醫生、醫藥公司身上?！搬t療腐敗”的根本解決，應該從客觀(guān)和主觀(guān)兩方面研究，不要一竿子打到！
“雙百億”只是鼓勵
這位歷經(jīng)市場(chǎng)風(fēng)雨洗禮的企業(yè)家，并沒(méi)有因為創(chuàng )造了“雙百億”的業(yè)績(jì)，成為市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊而沾沾自喜。肩承振興民族醫藥產(chǎn)業(yè)的重任，徐鏡人始終“食不甘、寢不安”。徐總在回答如何看待“雙百億”的戰績(jì)時(shí)，這位謙虛的長(cháng)者稱(chēng)，揚子江目前只是中國制藥業(yè)的“大個(gè)子”，但與世界500強甚至國內其他行業(yè)的大企業(yè)集團相比，揚子江的個(gè)頭還非?！鞍 ?。與國際醫藥巨頭輝瑞461億美元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)相比，揚子江甚至還不抵人家的一個(gè)零頭。而號稱(chēng)“中藥大國”的中國，在世界中藥市場(chǎng)占有率上，更是比不及韓國和日本。徐總自稱(chēng)“揚子江”目前還沒(méi)有理由去驕傲，未來(lái)還有漫長(cháng)的道路要求，“雙百億”只是一個(gè)鼓勵，未來(lái)更有廣闊的市場(chǎng)，民族產(chǎn)業(yè)大旗仍需要扛下去！
科技創(chuàng )新為原動(dòng)力再上新臺階
創(chuàng )新是企業(yè)的活力之源，科技創(chuàng )新又是源泉的根本。當今醫藥行業(yè)競爭激烈、強手如林，揚子江成為中國藥業(yè)的領(lǐng)頭羊靠的是把科技創(chuàng )新的優(yōu)勢轉化為競爭的優(yōu)勢，據徐鏡人透露近幾年公司用于科研經(jīng)費的投入累計達到10多億元，揚子江這幾年共建了9個(gè)藥物研究所，而在十一五期間公司的投入將更大。徐鏡人在接受采訪(fǎng)時(shí)透露其十一五期間的創(chuàng )新“夢(mèng)想”??揚子江將在本月底召開(kāi)科技創(chuàng )新大會(huì )，巡回大檢查公司所有的研究所十一五期間的創(chuàng )新規劃，06年的目標是拿出多個(gè)創(chuàng )新產(chǎn)品的立項。
在談到藥品的知識產(chǎn)權時(shí)，徐總不無(wú)遺憾的表示，由于種種原因，揚子江目前只有十幾種藥品具備自主只是產(chǎn)權，而且全部集中在中藥方面，西藥方面更多的為“仿制藥”。但揚子江正在朝西藥方面挺進(jìn)，爭取在西藥的自主知識產(chǎn)權上有所建樹(shù)。
不缺資金、不搞多元化、不搞兼并
徐鏡人，氣質(zhì)風(fēng)度上并不張揚，甚至還顯得內斂。在他領(lǐng)軍的揚子江更是以穩健而著(zhù)稱(chēng)。用他自己的話(huà)說(shuō)：“我主張企業(yè)要腳踏實(shí)地，一步步向前走，”?？赡苁呛凸P者老鄉的原因，徐總在接受采訪(fǎng)的時(shí)候顯得更加隨和，徐總笑稱(chēng)，揚子江目前有很好的現金流，銀行的負債率一直維持在一個(gè)很低的水平。在談到國內其他醫藥企業(yè)的資本運作時(shí)，徐鏡人顯得更加的穩健和務(wù)實(shí)，而談到企業(yè)自己本身時(shí)，徐總稱(chēng)揚子江不搞多元化、也不搞兼并收購，徐總在接受采訪(fǎng)時(shí)謙虛的表示，揚子江還處于一個(gè)初級階段，我們前面的路還很長(cháng)，很多的工作需要我們去做，其中有兩大工作重點(diǎn)，一是使人民吃得起藥，二是迅速使中國得中醫藥國際化。
