傾聽(tīng)民主的心聲

       ----記揚子江藥業(yè)集團2005年內線(xiàn)干部述職暨2006年方針目標評議會(huì )


    12月5日--7日，在揚子江賓館召開(kāi)的揚子江藥業(yè)集團2005年內線(xiàn)干部述職暨2006年方針目標評議會(huì )熱烈、真誠而務(wù)實(shí)。來(lái)自集團內線(xiàn)及子公司21個(gè)部門(mén)的負責人在這里經(jīng)受一場(chǎng)特殊的“考試”。擔任“主考官”的有：集團董事長(cháng)徐鏡人，副總經(jīng)理、銷(xiāo)售局長(cháng)吉壽如、季洪泉、徐偉全，以及內線(xiàn)100多位主管。會(huì )里會(huì )外，洋溢著(zhù)濃厚的民主氣息，透出揚子江管理機制的活力。
    這次述職會(huì )議是內線(xiàn)總結全年、全面部署06年的一次非常重要的會(huì )議，既是對各級干部履行職能情況的一次考評，也是集團開(kāi)展批評與自我批評、繼續保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的深化。參加述職的人員圍繞今年工作取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題與不足、改進(jìn)與創(chuàng )新進(jìn)行匯報，接受群眾的評議。
    臺上述職完畢，臺下領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)當場(chǎng)給予點(diǎn)評，既有批評的聲音，也不乏善意的建議?！拔艺J為制造部在質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng )新方面要進(jìn)一步加大工作力度?！碑斂偨?jīng)理助理孫田江代表制造部述職完畢后，吉壽如副書(shū)記提出建議。
副總經(jīng)理徐偉全隨即指出，生產(chǎn)線(xiàn)后備人員的培養速度不快，不能滿(mǎn)足向外線(xiàn)輸送人才的需要。人才資源部、財務(wù)部、總經(jīng)辦等相關(guān)部門(mén)也紛紛向制造部建言獻策。
    面對大家誠懇的的建議，孫田江虛心地加以接受。他誠懇地說(shuō)：“我們將把大家的批評和建議帶回去，認真加以研究和改進(jìn)，以對患者健康高度負責態(tài)度，精益求精，持續改進(jìn)質(zhì)量，全力以赴為外線(xiàn)提供一流的服務(wù)?！?br/>    子公司是本次會(huì )議各方關(guān)注的焦點(diǎn)之一。處于“成長(cháng)期”的上海海尼藥業(yè)、南京海陵藥業(yè)、四川海蓉藥業(yè)、北京海燕藥業(yè)、廣州海瑞藥業(yè)的負責人來(lái)了，帶著(zhù)發(fā)展成果首次參加了今年內線(xiàn)的述職評議。從他們創(chuàng )新的發(fā)展思路、翔實(shí)的數據中，讓人感受到子公司的健康成長(cháng)。與會(huì )人員就總公司與子公司協(xié)調發(fā)展、子公司銷(xiāo)售模式、創(chuàng )新研發(fā)思路等各抒己見(jiàn)。
    放眼來(lái)年，如何適應揚子江藥業(yè)集團2006年快速發(fā)展的新形勢，成為本次會(huì )議的另一重要議題。各部門(mén)負責人詳細闡述了2006年的方針目標，包括一類(lèi)指標、二類(lèi)指標及考核方案、實(shí)施方案、橫向考核的相關(guān)內容，主動(dòng)征求各方面的意見(jiàn)。集中“會(huì )診”，集思廣益，把握住目標制定的科學(xué)性和價(jià)值性的辯證統一，把握時(shí)序和空間布局的有效結合，把握戰略選擇和目標的相適應，是揚子江藥業(yè)集團建立和完善現代企業(yè)制度的訴求。
    在現場(chǎng)旁聽(tīng)的徐鏡人董事長(cháng)自始至終聽(tīng)得十分仔細，他逐一對發(fā)言者都進(jìn)行了點(diǎn)評。既實(shí)事求是肯定了該部門(mén)的工作業(yè)績(jì)，也一語(yǔ)中的、不留情面指出工作中的不足，提出改進(jìn)的希望。他特別強調指出，制造部要主動(dòng)征求市場(chǎng)意見(jiàn)，從維護患者生命安全的高度狠抓質(zhì)量；新品研發(fā)要以市場(chǎng)為導向，由大而全向少而精轉變，要增強創(chuàng )新意識；財務(wù)部門(mén)要改善服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)信息化水平；質(zhì)量管理部門(mén)要加強全員質(zhì)量培訓和規范化管理等。點(diǎn)評立意深遠、語(yǔ)重心長(cháng)，讓每一位部門(mén)負責人從中都深受啟發(fā)和觸動(dòng)。
    臨近年終，這次會(huì )議安排的時(shí)間非常緊湊，不少部門(mén)連夜開(kāi)會(huì )討論，制作的幻燈片也是數易其稿，體現了認真負責的敬業(yè)精神。不少中層干部通過(guò)述職評議都有這樣的感受：肩上的擔子更重了，工作壓力更大了。事業(yè)心不強、敷衍了事的干部，在揚子江已無(wú)容身之地。他們均表示，將重新審視自己在思想、學(xué)習、工作中存在的不足，認真整改，努力把工作干得更出色。
    “過(guò)堂”會(huì )上“三堂會(huì )審”，是揚子江藥業(yè)集團每年一度干部述職評議的主要形式，體現揚子江干部管理的制度化、民主化。為確保這次干部述職評議取得實(shí)效，與會(huì )人員集體住宿，集中時(shí)間、集中精力開(kāi)會(huì )。人力資源部專(zhuān)門(mén)設計了一項民主測評表，發(fā)放給每一位與會(huì )者，讓他們在給述職者評議的同時(shí)，對其工作業(yè)績(jì)進(jìn)行打分，以達到評議內容明確、評價(jià)客觀(guān)公正的要求。這次評議成果將作為干部考核、任用的依據之一。
    一支團結、高效、廉潔、勤勉的干部隊伍，將是揚子江事業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的重要保證。從這次述職評議會(huì )上，也許我們沒(méi)能看到每一位干部都交上一份令人滿(mǎn)意的答卷，但還是為揚子江人“銳意進(jìn)取、永不滿(mǎn)足”的追求所感動(dòng)。當我們以追尋民主的腳步，去朝著(zhù)更高的目標奮進(jìn)時(shí)，揚子江一定會(huì )走向輝煌燦爛的明天。  （李  江）