“揚子江”發(fā)力信息化建設
OA、ERP、E-mail……這些信息化專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)對每個(gè)揚子江人并不陌生。在這個(gè)用數字構建的“王國”里，揚子江人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )充分享受著(zhù)信息化給工作和生活帶來(lái)的高節奏、高效率。
2004年，揚子江藥業(yè)在信息化建設方面取得重大突破，以 ERP成功上線(xiàn)為標志，信息化悄然引發(fā)了一場(chǎng)管理變革。透過(guò)這場(chǎng)變革，不難感受到揚子江人領(lǐng)先全國邁向世界的豪情壯志。
打通信息孤島：跨地域辦公變成現實(shí)
相對于傳統辦公方式，自動(dòng)化辦公無(wú)疑是一場(chǎng)革命。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，集團領(lǐng)導以戰略眼光看待企業(yè)信息化建設，不斷加大信息化建設投入。公司經(jīng)常聘請高級人才來(lái)企業(yè)授課，正確引導全體員工接受信息化管理理念，組織學(xué)習計算機和網(wǎng)絡(luò )知識，徹底掃除“計算機盲”。思想認識上的高度統一，投入上的逐年加大，工作上的循序漸進(jìn)，是揚子江信息化建設取得成功的關(guān)鍵。
揚子江藥業(yè)集團信息化工程始于2000年。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)不斷的探索和實(shí)踐，信息化管理逐漸走向成熟。公司專(zhuān)門(mén)成立了網(wǎng)絡(luò )信息中心，招聘了數名計算機專(zhuān)職人員。在總部搭建了一個(gè)局域網(wǎng)，服務(wù)器架構在局域網(wǎng)內，每個(gè)員工都配備電腦，擁有自己的電子信箱，可隨時(shí)上網(wǎng)。公司內部員工可直接訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器，異地分支機構、移動(dòng)辦公人員、客戶(hù)、業(yè)務(wù)合作伙伴等通過(guò)Internet接入公司局域網(wǎng)。
為全面推行辦公自動(dòng)化，2002年５月，揚子江開(kāi)始牽手上海泛微軟件公司開(kāi)發(fā)協(xié)同商務(wù)系統（e-cology）。作為集團資源和運營(yíng)集中管理的系統，將各科室、部門(mén)的工作情況全面上網(wǎng)，做到各個(gè)環(huán)節的信息資源高度共享。員工足不出戶(hù)登陸辦公自動(dòng)化系統，能及時(shí)了解公司發(fā)布的重要信息，日常待辦任務(wù)、流程管理等都可以實(shí)現在線(xiàn)辦公，人員之間、部門(mén)之間、上下級之間能高效溝通，減少人為的冗余環(huán)節，極大提高了工作效率。
信息化給揚子江人帶來(lái)的便捷遠不止這些。遠在千里之遙的分公司、銷(xiāo)售公司可通過(guò)Internet隨時(shí)與集團總部保持溝通，信息及時(shí)而高效地傳輸匯總并得到處理。供應商、客戶(hù)、合作伙伴、應聘人員等，突破時(shí)空的限制，借助網(wǎng)絡(luò )隨時(shí)隨地與企業(yè)溝通聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò )為揚子江人與世界聯(lián)絡(luò )提供了一個(gè)全新的舞臺，更得要的是揚子江人通過(guò)信息化建設提升了企業(yè)管理水平。
ERP構筑平臺：引發(fā)財務(wù)管理革命
各種財務(wù)報表堆積如山，庫存管理不暢，數十名會(huì )計整天疲于做帳，苦不堪言，這是幾年前公司財務(wù)管理的狀況。如今，財務(wù)信息化實(shí)施后，工作人員只須鼠標輕點(diǎn)，銷(xiāo)售、財務(wù)、倉存等各種數據一目了然，各種財務(wù)報表自動(dòng)生成，省卻了大量繁瑣的手勞動(dòng)。
變革的動(dòng)力來(lái)自于內、外的壓力。國內很多企業(yè)ERP項目失敗的案例，并沒(méi)能阻止揚子江人探索的腳步。自2003年起上馬ERP項目（企業(yè)資源計劃系統），構筑財務(wù)管理新平臺。他們把目光投向中國知名的軟件供應商金蝶。
ERP可能是一件漂亮的西裝，但關(guān)鍵在于是否適合自己的體型。為使金蝶ERP K/3軟件成功應用于揚子江，公司抽調精兵強將組成的ERP小組，專(zhuān)門(mén)投入了大量的人力、物力和財力，自始至終采取漸進(jìn)式的變革，從企業(yè)文化入手，讓每個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，把ERP真正融入到企業(yè)的管理和文化中，大膽起用有活力、善于接受新鮮事物的年輕人來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊。經(jīng)過(guò)短短幾個(gè)月的大會(huì )戰，技術(shù)人員克服了現行體制、技術(shù)上的諸多困難，依托金蝶公司的技術(shù)力量，對原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分調查的基礎上進(jìn)行了重新整合，組織對軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，收集整理大量的基礎數據，使軟件功能進(jìn)一步完善。更主要的是，在做好知識轉移工作的同時(shí)，揚子江培養出了自己的實(shí)施團隊。
2004年6月份以來(lái)，K/3系統相繼在集團工業(yè)系統和商業(yè)系統試運行成功，一舉替代了以前的ERP系統與安易軟件。實(shí)施進(jìn)度之快，應用效果之明顯，出乎供應商的意料。具有豐富的查詢(xún)功能，實(shí)現了數據共享、財務(wù)銷(xiāo)售一體化，物流控制精確到了批號等等，K/3系統的優(yōu)越性卓爾不凡。從中，公司各級管理層能及時(shí)、全面掌控公司的運行情況，能更好地為企業(yè)決策服務(wù)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率，促使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新的臺階。
2004年，揚子江藥業(yè)在信息化建設方面取得重大突破，以 ERP成功上線(xiàn)為標志，信息化悄然引發(fā)了一場(chǎng)管理變革。透過(guò)這場(chǎng)變革，不難感受到揚子江人領(lǐng)先全國邁向世界的豪情壯志。
打通信息孤島：跨地域辦公變成現實(shí)
相對于傳統辦公方式，自動(dòng)化辦公無(wú)疑是一場(chǎng)革命。面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，集團領(lǐng)導以戰略眼光看待企業(yè)信息化建設，不斷加大信息化建設投入。公司經(jīng)常聘請高級人才來(lái)企業(yè)授課，正確引導全體員工接受信息化管理理念，組織學(xué)習計算機和網(wǎng)絡(luò )知識，徹底掃除“計算機盲”。思想認識上的高度統一，投入上的逐年加大，工作上的循序漸進(jìn)，是揚子江信息化建設取得成功的關(guān)鍵。
揚子江藥業(yè)集團信息化工程始于2000年。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)不斷的探索和實(shí)踐，信息化管理逐漸走向成熟。公司專(zhuān)門(mén)成立了網(wǎng)絡(luò )信息中心，招聘了數名計算機專(zhuān)職人員。在總部搭建了一個(gè)局域網(wǎng)，服務(wù)器架構在局域網(wǎng)內，每個(gè)員工都配備電腦，擁有自己的電子信箱，可隨時(shí)上網(wǎng)。公司內部員工可直接訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器，異地分支機構、移動(dòng)辦公人員、客戶(hù)、業(yè)務(wù)合作伙伴等通過(guò)Internet接入公司局域網(wǎng)。
為全面推行辦公自動(dòng)化，2002年５月，揚子江開(kāi)始牽手上海泛微軟件公司開(kāi)發(fā)協(xié)同商務(wù)系統（e-cology）。作為集團資源和運營(yíng)集中管理的系統，將各科室、部門(mén)的工作情況全面上網(wǎng)，做到各個(gè)環(huán)節的信息資源高度共享。員工足不出戶(hù)登陸辦公自動(dòng)化系統，能及時(shí)了解公司發(fā)布的重要信息，日常待辦任務(wù)、流程管理等都可以實(shí)現在線(xiàn)辦公，人員之間、部門(mén)之間、上下級之間能高效溝通，減少人為的冗余環(huán)節，極大提高了工作效率。
信息化給揚子江人帶來(lái)的便捷遠不止這些。遠在千里之遙的分公司、銷(xiāo)售公司可通過(guò)Internet隨時(shí)與集團總部保持溝通，信息及時(shí)而高效地傳輸匯總并得到處理。供應商、客戶(hù)、合作伙伴、應聘人員等，突破時(shí)空的限制，借助網(wǎng)絡(luò )隨時(shí)隨地與企業(yè)溝通聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò )為揚子江人與世界聯(lián)絡(luò )提供了一個(gè)全新的舞臺，更得要的是揚子江人通過(guò)信息化建設提升了企業(yè)管理水平。
ERP構筑平臺：引發(fā)財務(wù)管理革命
各種財務(wù)報表堆積如山，庫存管理不暢，數十名會(huì )計整天疲于做帳，苦不堪言，這是幾年前公司財務(wù)管理的狀況。如今，財務(wù)信息化實(shí)施后，工作人員只須鼠標輕點(diǎn)，銷(xiāo)售、財務(wù)、倉存等各種數據一目了然，各種財務(wù)報表自動(dòng)生成，省卻了大量繁瑣的手勞動(dòng)。
變革的動(dòng)力來(lái)自于內、外的壓力。國內很多企業(yè)ERP項目失敗的案例，并沒(méi)能阻止揚子江人探索的腳步。自2003年起上馬ERP項目（企業(yè)資源計劃系統），構筑財務(wù)管理新平臺。他們把目光投向中國知名的軟件供應商金蝶。
ERP可能是一件漂亮的西裝，但關(guān)鍵在于是否適合自己的體型。為使金蝶ERP K/3軟件成功應用于揚子江，公司抽調精兵強將組成的ERP小組，專(zhuān)門(mén)投入了大量的人力、物力和財力，自始至終采取漸進(jìn)式的變革，從企業(yè)文化入手，讓每個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，把ERP真正融入到企業(yè)的管理和文化中，大膽起用有活力、善于接受新鮮事物的年輕人來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊。經(jīng)過(guò)短短幾個(gè)月的大會(huì )戰，技術(shù)人員克服了現行體制、技術(shù)上的諸多困難，依托金蝶公司的技術(shù)力量，對原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行充分調查的基礎上進(jìn)行了重新整合，組織對軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，收集整理大量的基礎數據，使軟件功能進(jìn)一步完善。更主要的是，在做好知識轉移工作的同時(shí)，揚子江培養出了自己的實(shí)施團隊。
2004年6月份以來(lái)，K/3系統相繼在集團工業(yè)系統和商業(yè)系統試運行成功，一舉替代了以前的ERP系統與安易軟件。實(shí)施進(jìn)度之快，應用效果之明顯，出乎供應商的意料。具有豐富的查詢(xún)功能，實(shí)現了數據共享、財務(wù)銷(xiāo)售一體化，物流控制精確到了批號等等，K/3系統的優(yōu)越性卓爾不凡。從中，公司各級管理層能及時(shí)、全面掌控公司的運行情況，能更好地為企業(yè)決策服務(wù)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率，促使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新的臺階。
