創(chuàng )新：“揚子江”的活力之源
連續六年穩居全國制藥企業(yè)前五強的揚子江藥業(yè)集團，高平臺上快速發(fā)展，連奪江蘇“誠信企業(yè)”狀元和全國醫藥企業(yè)綜合競爭力冠軍----
創(chuàng )新：“揚子江”的活力之源
這是一片創(chuàng )造奇跡的熱土。
32年前，它只是一個(gè)擁有幾間舊廠(chǎng)房、十幾個(gè)工人的作坊式小廠(chǎng)；32年后，它已是連續6年穩居全國6300余家制藥企業(yè)前5強的現代化大型醫藥企業(yè)??江蘇揚子江藥業(yè)集團。
2003年，“揚子江”又走過(guò)了一段不平凡的歷程，喜訊接連傳來(lái)：集團全年銷(xiāo)售收入60．5億元，比上年同期增長(cháng)46．2％；利稅總額10．58億元，比上年同期增長(cháng)49．5％，各項經(jīng)濟指標再列全國醫藥行業(yè)前茅。前不久，“揚子江”以綜合分值97．66分，摘得第5批省級重合同、守信用企業(yè)“狀元”，受到省政府命名表彰；半個(gè)月后，中國醫藥企業(yè)綜合競爭力排行榜出爐，“揚子江”又以綜合分值第一奪冠。
實(shí)施“同心多圓”擴張戰略
去年上半年，省委書(shū)記李源潮兩次來(lái)到“揚子江”視察、指導工作。他在稱(chēng)贊“揚子江”高起點(diǎn)規劃“藥業(yè)城”的同時(shí)，鼓勵他們“進(jìn)一步做大做強產(chǎn)業(yè)，不僅成為江蘇的‘藥老大’，還要爭當全國醫藥行業(yè)的‘領(lǐng)頭羊’，為實(shí)現江蘇‘兩個(gè)率先’富民強省目標，為振興民族醫藥工業(yè)作出貢獻”。
目前，跨國制藥企業(yè)的“轉移生產(chǎn)”日夜兼程，美國默克公司、杜邦公司以及德國巴斯夫公司等國際醫藥巨頭已經(jīng)和正在計劃關(guān)閉新加坡等地的生產(chǎn)線(xiàn)，來(lái)中國大規模集中生產(chǎn)。面對跨國公司咄咄逼人的擠壓，任何企業(yè)單靠一種優(yōu)勢都難以招架。惟有實(shí)施規模擴張戰略，盡快強身壯體，才能增強自身的綜合競爭能力。
早在上世紀末，“揚子江”就已經(jīng)著(zhù)手打造揚子江藥業(yè)城，并初見(jiàn)成果：集團從1995年占地不足100畝，擴展到現在的1000余畝，形成南、北兩個(gè)廠(chǎng)區；銷(xiāo)售收入由1994年的2．4億元上升到2003年的60多億元，平均每年增長(cháng)42．2％。2002年揚子江綜合經(jīng)濟效益躋身全國醫藥行業(yè)第二名。
如今，“揚子江”審時(shí)度勢，確立了新的發(fā)展戰略：立足沿江，走出沿江，通過(guò)實(shí)施“同心多圓”擴張戰略，將科研、生產(chǎn)基地向大城市轉移，邁向更廣闊的發(fā)展空間。
短短兩年內，“揚子江”先是搶灘上海，投資2．5億元建成上海海尼藥業(yè)；接著(zhù)投入2億元在南京馬群打造南京海陵藥業(yè)；隨后又沿長(cháng)江西進(jìn)成都，投資1．8億元建設四川海容藥業(yè)。2003年12月13日，投資3億元的揚子江海慈生物醫藥有限公司又在泰州濱江工業(yè)園奠基。一個(gè)又一個(gè)基地的啟動(dòng)，使得技術(shù)流、信息流、人才流都與揚子江藥業(yè)城相應對接形成企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。
打造企業(yè)的核心競爭力
據國家經(jīng)貿委公布的2002年全國技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費支出額前100名企業(yè)排序中，“揚子江”列第55位，技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費支出占銷(xiāo)售收入比例高達6．86％，科研投入高居全國醫藥行業(yè)之首。
2003年6月7日，省長(cháng)梁保華到揚子江藥業(yè)指導工作。在仔細參觀(guān)了現代化的生產(chǎn)線(xiàn)后，梁省長(cháng)高興地說(shuō)：3年前我隨全省科技創(chuàng )新大會(huì )來(lái)過(guò)“揚子江”，3年后故地重游，我感覺(jué)“揚子江”變化更大，發(fā)展更快，貢獻更大！技術(shù)創(chuàng )新很重要，“揚子江”做得很好，具有戰略眼光。
1995年，在別人觀(guān)望GMP時(shí)，“揚子江”一下子投入2．5億元技術(shù)改造資金，目前該集團通過(guò)GMP的廠(chǎng)房面積和產(chǎn)品劑型居國內之首；
1998年，在全國醫藥行業(yè)率先掛牌成立“博士后科研工作站”和“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，并投入3000多萬(wàn)元建造了設施一流的科研大樓；
2002年，與北京中醫藥大學(xué)、南京中醫藥大學(xué)、中科院上海藥物研究所等“聯(lián)姻”，投入2億元在南京組建國家級“中藥制造工程研究中心”；
2003年6月12日，與北京中關(guān)村生命科學(xué)園舉行入園簽約儀式：投資2．5億元建立北京技術(shù)研究中心，研發(fā)方向鎖定中藥現代化和生物制藥產(chǎn)業(yè)；
2001、2003年，“揚子江”連續成功舉辦兩屆院士高層論壇，匯聚數十位兩院院士共商中藥現代化大計……
創(chuàng )新科技使得“揚子江”的新藥研發(fā)速度大大加快，中藥產(chǎn)品的科技含量、質(zhì)量和療效不斷提高。自1996年以來(lái)，“揚子江”平均每年有15個(gè)新藥問(wèn)世，其中一、二類(lèi)新藥占了多數。從新品的調研、立項、審批到生產(chǎn)，一般企業(yè)要用六七年時(shí)間，而“揚子江”平均只用兩年左右。源源不斷的新品為“揚子江”快速發(fā)展提供了強大動(dòng)力，保證了企業(yè)在國內市場(chǎng)競爭中始終處于有利地位。 “揚子江”始終把高層次人才開(kāi)發(fā)放在一切工作的首位。近幾年來(lái)，已有300多名本科學(xué)歷以上人才加盟“揚子江”，企業(yè)還瞄準全國各大院校、科研所，先后聘請了150多名院士、教授、專(zhuān)家為己所用。揚子江博士后科研工作站建站5年多，先后引進(jìn)博士18名，已有7名完成研究課題按時(shí)出站。去年，“揚子江”花重金相繼從美國強生集團、比利時(shí)楊森集團“挖”來(lái)4名高層次科技、管理人才，并把他們各自推向子公司的領(lǐng)導崗位。
打造企業(yè)的人文競爭力
為什么全國那么多的大醫院都愿意用“揚子江”的產(chǎn)品？該集團董事長(cháng)徐鏡人說(shuō)了一句樸素而又耐人尋味的話(huà)：哪個(gè)姑娘不愿意與一個(gè)誠信老實(shí)的人交朋友呢？在市場(chǎng)上，我們推銷(xiāo)的不僅僅是優(yōu)質(zhì)藥品，還有人品和“揚子江”良好的品牌形象。
市場(chǎng)需要誠信。每當“災難經(jīng)濟”發(fā)生時(shí)，在“商機、暴利、誠信”三者之間，“揚子江”人毫不猶豫選擇了后者。
早些年，上?！凹赘巍贝罅餍?，“揚子江”生產(chǎn)的板藍根沖劑由于療效明顯，一下子成了緊俏藥，來(lái)自上海的等著(zhù)運板藍根沖劑的車(chē)隊一直排到廠(chǎng)外。當時(shí)有人愿意用一張彩電票換一包“板藍根”，還有的藥販子要求以多出100倍的價(jià)格購進(jìn)，均被嚴辭拒絕。救命藥一分不漲按合同約定送到上海。
去年初，廣東非典蔓延，一些地區抗病毒藥物嚴重短缺，甚至出現不法商販哄抬藥價(jià)現象?！皳P子江”得知這一消息后，在開(kāi)足總部生產(chǎn)馬力的同時(shí)，連夜從全國各銷(xiāo)售公司抽調數千箱抗病毒類(lèi)藥品，火速空運至廣東，免費捐贈各地醫療部門(mén)，穩定藥價(jià)，保障群眾及時(shí)用藥。
從1971年建廠(chǎng)至今，“揚子江”已累計向社會(huì )捐資、捐物、捐藥4億多元。1998年為支持抗洪搶險，“揚子江”人趕赴抗洪第一線(xiàn)江西、湖北重災區捐贈價(jià)值600萬(wàn)元藥品；每年“八一”建軍節，“揚子江”都開(kāi)展擁軍慰問(wèn)活動(dòng)，八年來(lái)共向部隊贈送了價(jià)值2000多萬(wàn)元的藥品；全國抗非期間，揚子江藥業(yè)前后共向各地各級衛生部門(mén)、單位捐贈價(jià)值500多萬(wàn)元的藥品，并拿出100萬(wàn)元設立“抗非”殉職醫務(wù)人員家庭救助基金；自2001年揚子江藥業(yè)集團投入3000余萬(wàn)元，連續舉辦了三屆“關(guān)愛(ài)西部健康行動(dòng)”，行程2萬(wàn)余里，向西部11個(gè)省、市、自治區送醫送藥送知識，受到了當地群眾的廣泛贊譽(yù)。
“醫”、“藥”分家，藥品招標藥價(jià)下降，“洋藥”步步緊逼，使得已經(jīng)過(guò)度競爭的中國醫藥市場(chǎng)更加風(fēng)云變幻。然而，“揚子江”高舉科技創(chuàng )新的大旗，快速發(fā)展，近幾年一直保持著(zhù)年增銷(xiāo)售40％和利稅1億元的連續發(fā)展速度。我們期待著(zhù)：“揚子江”從江蘇“藥老大”，變成中國“藥老大”！ （原載《新華日報》2004/2/16頭條）
作者：趙文勝 劉良鳴
創(chuàng )新：“揚子江”的活力之源
這是一片創(chuàng )造奇跡的熱土。
32年前，它只是一個(gè)擁有幾間舊廠(chǎng)房、十幾個(gè)工人的作坊式小廠(chǎng)；32年后，它已是連續6年穩居全國6300余家制藥企業(yè)前5強的現代化大型醫藥企業(yè)??江蘇揚子江藥業(yè)集團。
2003年，“揚子江”又走過(guò)了一段不平凡的歷程，喜訊接連傳來(lái)：集團全年銷(xiāo)售收入60．5億元，比上年同期增長(cháng)46．2％；利稅總額10．58億元，比上年同期增長(cháng)49．5％，各項經(jīng)濟指標再列全國醫藥行業(yè)前茅。前不久，“揚子江”以綜合分值97．66分，摘得第5批省級重合同、守信用企業(yè)“狀元”，受到省政府命名表彰；半個(gè)月后，中國醫藥企業(yè)綜合競爭力排行榜出爐，“揚子江”又以綜合分值第一奪冠。
實(shí)施“同心多圓”擴張戰略
去年上半年，省委書(shū)記李源潮兩次來(lái)到“揚子江”視察、指導工作。他在稱(chēng)贊“揚子江”高起點(diǎn)規劃“藥業(yè)城”的同時(shí)，鼓勵他們“進(jìn)一步做大做強產(chǎn)業(yè)，不僅成為江蘇的‘藥老大’，還要爭當全國醫藥行業(yè)的‘領(lǐng)頭羊’，為實(shí)現江蘇‘兩個(gè)率先’富民強省目標，為振興民族醫藥工業(yè)作出貢獻”。
目前，跨國制藥企業(yè)的“轉移生產(chǎn)”日夜兼程，美國默克公司、杜邦公司以及德國巴斯夫公司等國際醫藥巨頭已經(jīng)和正在計劃關(guān)閉新加坡等地的生產(chǎn)線(xiàn)，來(lái)中國大規模集中生產(chǎn)。面對跨國公司咄咄逼人的擠壓，任何企業(yè)單靠一種優(yōu)勢都難以招架。惟有實(shí)施規模擴張戰略，盡快強身壯體，才能增強自身的綜合競爭能力。
早在上世紀末，“揚子江”就已經(jīng)著(zhù)手打造揚子江藥業(yè)城，并初見(jiàn)成果：集團從1995年占地不足100畝，擴展到現在的1000余畝，形成南、北兩個(gè)廠(chǎng)區；銷(xiāo)售收入由1994年的2．4億元上升到2003年的60多億元，平均每年增長(cháng)42．2％。2002年揚子江綜合經(jīng)濟效益躋身全國醫藥行業(yè)第二名。
如今，“揚子江”審時(shí)度勢，確立了新的發(fā)展戰略：立足沿江，走出沿江，通過(guò)實(shí)施“同心多圓”擴張戰略，將科研、生產(chǎn)基地向大城市轉移，邁向更廣闊的發(fā)展空間。
短短兩年內，“揚子江”先是搶灘上海，投資2．5億元建成上海海尼藥業(yè)；接著(zhù)投入2億元在南京馬群打造南京海陵藥業(yè)；隨后又沿長(cháng)江西進(jìn)成都，投資1．8億元建設四川海容藥業(yè)。2003年12月13日，投資3億元的揚子江海慈生物醫藥有限公司又在泰州濱江工業(yè)園奠基。一個(gè)又一個(gè)基地的啟動(dòng)，使得技術(shù)流、信息流、人才流都與揚子江藥業(yè)城相應對接形成企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。
打造企業(yè)的核心競爭力
據國家經(jīng)貿委公布的2002年全國技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費支出額前100名企業(yè)排序中，“揚子江”列第55位，技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費支出占銷(xiāo)售收入比例高達6．86％，科研投入高居全國醫藥行業(yè)之首。
2003年6月7日，省長(cháng)梁保華到揚子江藥業(yè)指導工作。在仔細參觀(guān)了現代化的生產(chǎn)線(xiàn)后，梁省長(cháng)高興地說(shuō)：3年前我隨全省科技創(chuàng )新大會(huì )來(lái)過(guò)“揚子江”，3年后故地重游，我感覺(jué)“揚子江”變化更大，發(fā)展更快，貢獻更大！技術(shù)創(chuàng )新很重要，“揚子江”做得很好，具有戰略眼光。
1995年，在別人觀(guān)望GMP時(shí)，“揚子江”一下子投入2．5億元技術(shù)改造資金，目前該集團通過(guò)GMP的廠(chǎng)房面積和產(chǎn)品劑型居國內之首；
1998年，在全國醫藥行業(yè)率先掛牌成立“博士后科研工作站”和“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，并投入3000多萬(wàn)元建造了設施一流的科研大樓；
2002年，與北京中醫藥大學(xué)、南京中醫藥大學(xué)、中科院上海藥物研究所等“聯(lián)姻”，投入2億元在南京組建國家級“中藥制造工程研究中心”；
2003年6月12日，與北京中關(guān)村生命科學(xué)園舉行入園簽約儀式：投資2．5億元建立北京技術(shù)研究中心，研發(fā)方向鎖定中藥現代化和生物制藥產(chǎn)業(yè)；
2001、2003年，“揚子江”連續成功舉辦兩屆院士高層論壇，匯聚數十位兩院院士共商中藥現代化大計……
創(chuàng )新科技使得“揚子江”的新藥研發(fā)速度大大加快，中藥產(chǎn)品的科技含量、質(zhì)量和療效不斷提高。自1996年以來(lái)，“揚子江”平均每年有15個(gè)新藥問(wèn)世，其中一、二類(lèi)新藥占了多數。從新品的調研、立項、審批到生產(chǎn)，一般企業(yè)要用六七年時(shí)間，而“揚子江”平均只用兩年左右。源源不斷的新品為“揚子江”快速發(fā)展提供了強大動(dòng)力，保證了企業(yè)在國內市場(chǎng)競爭中始終處于有利地位。 “揚子江”始終把高層次人才開(kāi)發(fā)放在一切工作的首位。近幾年來(lái)，已有300多名本科學(xué)歷以上人才加盟“揚子江”，企業(yè)還瞄準全國各大院校、科研所，先后聘請了150多名院士、教授、專(zhuān)家為己所用。揚子江博士后科研工作站建站5年多，先后引進(jìn)博士18名，已有7名完成研究課題按時(shí)出站。去年，“揚子江”花重金相繼從美國強生集團、比利時(shí)楊森集團“挖”來(lái)4名高層次科技、管理人才，并把他們各自推向子公司的領(lǐng)導崗位。
打造企業(yè)的人文競爭力
為什么全國那么多的大醫院都愿意用“揚子江”的產(chǎn)品？該集團董事長(cháng)徐鏡人說(shuō)了一句樸素而又耐人尋味的話(huà)：哪個(gè)姑娘不愿意與一個(gè)誠信老實(shí)的人交朋友呢？在市場(chǎng)上，我們推銷(xiāo)的不僅僅是優(yōu)質(zhì)藥品，還有人品和“揚子江”良好的品牌形象。
市場(chǎng)需要誠信。每當“災難經(jīng)濟”發(fā)生時(shí)，在“商機、暴利、誠信”三者之間，“揚子江”人毫不猶豫選擇了后者。
早些年，上?！凹赘巍贝罅餍?，“揚子江”生產(chǎn)的板藍根沖劑由于療效明顯，一下子成了緊俏藥，來(lái)自上海的等著(zhù)運板藍根沖劑的車(chē)隊一直排到廠(chǎng)外。當時(shí)有人愿意用一張彩電票換一包“板藍根”，還有的藥販子要求以多出100倍的價(jià)格購進(jìn)，均被嚴辭拒絕。救命藥一分不漲按合同約定送到上海。
去年初，廣東非典蔓延，一些地區抗病毒藥物嚴重短缺，甚至出現不法商販哄抬藥價(jià)現象?！皳P子江”得知這一消息后，在開(kāi)足總部生產(chǎn)馬力的同時(shí)，連夜從全國各銷(xiāo)售公司抽調數千箱抗病毒類(lèi)藥品，火速空運至廣東，免費捐贈各地醫療部門(mén)，穩定藥價(jià)，保障群眾及時(shí)用藥。
從1971年建廠(chǎng)至今，“揚子江”已累計向社會(huì )捐資、捐物、捐藥4億多元。1998年為支持抗洪搶險，“揚子江”人趕赴抗洪第一線(xiàn)江西、湖北重災區捐贈價(jià)值600萬(wàn)元藥品；每年“八一”建軍節，“揚子江”都開(kāi)展擁軍慰問(wèn)活動(dòng)，八年來(lái)共向部隊贈送了價(jià)值2000多萬(wàn)元的藥品；全國抗非期間，揚子江藥業(yè)前后共向各地各級衛生部門(mén)、單位捐贈價(jià)值500多萬(wàn)元的藥品，并拿出100萬(wàn)元設立“抗非”殉職醫務(wù)人員家庭救助基金；自2001年揚子江藥業(yè)集團投入3000余萬(wàn)元，連續舉辦了三屆“關(guān)愛(ài)西部健康行動(dòng)”，行程2萬(wàn)余里，向西部11個(gè)省、市、自治區送醫送藥送知識，受到了當地群眾的廣泛贊譽(yù)。
“醫”、“藥”分家，藥品招標藥價(jià)下降，“洋藥”步步緊逼，使得已經(jīng)過(guò)度競爭的中國醫藥市場(chǎng)更加風(fēng)云變幻。然而，“揚子江”高舉科技創(chuàng )新的大旗，快速發(fā)展，近幾年一直保持著(zhù)年增銷(xiāo)售40％和利稅1億元的連續發(fā)展速度。我們期待著(zhù)：“揚子江”從江蘇“藥老大”，變成中國“藥老大”！ （原載《新華日報》2004/2/16頭條）
作者：趙文勝 劉良鳴
