揚子江藥業(yè)集團召開(kāi)2003年度工作總結大會(huì )
揚子江人的心又一次沉浸在激情與奮發(fā)之中。12月31日下午，揚子江藥業(yè)集團杏林國際會(huì )議中心歡聲笑語(yǔ)，掌聲不斷。在新年即將來(lái)臨之際，喜獲豐收的揚子江人歡聚這里，隆重召開(kāi)2003年年終工作總結大會(huì )。市領(lǐng)導朱龍生、江正保、王振南、潘山元等出席會(huì )議。
大會(huì )聽(tīng)取徐鏡人董事長(cháng)作題為《乘勢而上，知難而進(jìn)，誓奪2004年“翻半番”目標全面勝利》的工作報告。徐鏡人說(shuō)，2003年，在省、市各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，4000揚子江人解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以發(fā)展為第一要務(wù)，以創(chuàng )新為發(fā)展開(kāi)路，不畏艱難，經(jīng)受住醫藥市場(chǎng)競爭白熱化和“非典”疫魔肆虐的嚴峻考驗，圓滿(mǎn)實(shí)現了年初制定的各項目標任務(wù)，全年完成銷(xiāo)售收入60.5億元，比去年同期增長(cháng)46.2%，上繳稅收5.55億元，比去年同期增長(cháng)33.7%，創(chuàng )下歷史上增幅最高、經(jīng)濟運行質(zhì)態(tài)最好的新紀錄。年內省委書(shū)記李源潮和省長(cháng)梁保華三次視察揚子江，關(guān)心指導揚子江藥業(yè)城的規劃建設。集團旗下子公司上海海尼、南京海陵、四川海蓉相繼投入生產(chǎn)，揚子江進(jìn)軍北京中關(guān)村科研項目也正式簽約，先后成功舉辦了“2003年揚子江藥業(yè)集團第二屆院士高峰論壇”、“關(guān)愛(ài)西部健康行動(dòng)”三期活動(dòng)等一系列具有全國影響力的活動(dòng)。最令人自豪的是，不久前，揚子江接連奪得江蘇省重合同、守信用企業(yè)“狀元”和全國醫藥行業(yè)最具競爭力“冠軍”。揚子江藥業(yè)綜合實(shí)力得到進(jìn)一步增強，揚子江的社會(huì )品牌形象更加高大。
在總結新成績(jì)、新經(jīng)驗的同時(shí)，徐鏡人實(shí)事求是指出工作中的不足和教訓：主要是創(chuàng )新意識還不夠，學(xué)習氣氛不濃，發(fā)展動(dòng)力不足。他認真分析了當前國際國內醫藥市場(chǎng)競爭形勢，從全球競爭的高度，提出了做大做強、加快發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，明確了明年翻半番的應對策略。徐鏡人強調指出，2004年，揚子江藥業(yè)集團的工作指導思想是：以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以“兩個(gè)務(wù)必”為靈魂，圍繞全面實(shí)現“兩個(gè)率先”，堅持以加快發(fā)展為主題，增強信心，明確任務(wù)，真抓實(shí)干，勵精圖治，確保全年銷(xiāo)售收入、利稅翻半番目標的順利實(shí)現，為2005年銷(xiāo)售超百億夯實(shí)基礎。
徐鏡人要求集團上下盡快適應新形勢，認定新任務(wù)，從創(chuàng )新觀(guān)念、創(chuàng )新制度、創(chuàng )新管理諸多方面著(zhù)手，解決根本問(wèn)題，要增強任務(wù)觀(guān)念，一切圍繞任務(wù)轉，加強考核力度，掌握辯證法，增強分析市場(chǎng)的能力，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的力度、深度和廣度，強化新產(chǎn)品的推廣，增強發(fā)展后勁。要加大優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員的引進(jìn)和培訓，子公司要盡快形成獨立的銷(xiāo)售隊伍，早出效益，多出效益，內線(xiàn)各部門(mén)要為外線(xiàn)銷(xiāo)售做好各項服務(wù)工作。徐鏡人最后強調，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，要做到自主培養開(kāi)發(fā)人才和引進(jìn)人才并重，重點(diǎn)吸引高層次人才和緊缺人才，使人才成為推動(dòng)揚子江不斷向前發(fā)展的強大動(dòng)力。
朱龍生代表市委、市政府向揚子江藥業(yè)集團2003年取得的輝煌業(yè)績(jì)表示祝賀，向揚子江為全市經(jīng)濟發(fā)展所作出的重大貢獻表示感謝。朱龍生說(shuō)，機遇是最可寶貴的發(fā)展資源，抓住并用好機遇，就能加快發(fā)展，贏(yíng)得一個(gè)時(shí)代，錯過(guò)或失去機遇，就會(huì )成為新一輪競爭的落伍者。就揚子江而言，當前最要緊的是牢牢抓住這樣幾個(gè)現實(shí)機遇，加快自身發(fā)展，一是國際國內環(huán)境總體超好的機遇，二是沿江開(kāi)發(fā)的重大機遇，三是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的積累已形成了十分良好的發(fā)展機遇。朱龍生指出，面對世界醫藥市場(chǎng)和國內同行業(yè)之間愈演愈烈的競爭，揚子江要加快發(fā)展，關(guān)鍵還是要進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，要緊緊圍繞加快發(fā)展的需要，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，深入學(xué)習貫徹十六屆三中全會(huì )精神，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，堅決沖破阻礙加快發(fā)展的思想觀(guān)念，堅決破除影響加快發(fā)展的體制弊端，從根本上解決“自我束縛”和“互相束縛”的問(wèn)題，要按照建立現代企業(yè)制度的要求，堅定不移地將企業(yè)改革向縱深推進(jìn)，對一些新的做法要大膽嘗試。朱龍生強調，揚子江要以人為本，加快發(fā)展，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，從而為企業(yè)新一輪發(fā)展提供人才保證和智力支持。
大會(huì )對2003年度的先進(jìn)工作者和先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。 （李江）
大會(huì )聽(tīng)取徐鏡人董事長(cháng)作題為《乘勢而上，知難而進(jìn)，誓奪2004年“翻半番”目標全面勝利》的工作報告。徐鏡人說(shuō)，2003年，在省、市各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，4000揚子江人解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以發(fā)展為第一要務(wù)，以創(chuàng )新為發(fā)展開(kāi)路，不畏艱難，經(jīng)受住醫藥市場(chǎng)競爭白熱化和“非典”疫魔肆虐的嚴峻考驗，圓滿(mǎn)實(shí)現了年初制定的各項目標任務(wù)，全年完成銷(xiāo)售收入60.5億元，比去年同期增長(cháng)46.2%，上繳稅收5.55億元，比去年同期增長(cháng)33.7%，創(chuàng )下歷史上增幅最高、經(jīng)濟運行質(zhì)態(tài)最好的新紀錄。年內省委書(shū)記李源潮和省長(cháng)梁保華三次視察揚子江，關(guān)心指導揚子江藥業(yè)城的規劃建設。集團旗下子公司上海海尼、南京海陵、四川海蓉相繼投入生產(chǎn)，揚子江進(jìn)軍北京中關(guān)村科研項目也正式簽約，先后成功舉辦了“2003年揚子江藥業(yè)集團第二屆院士高峰論壇”、“關(guān)愛(ài)西部健康行動(dòng)”三期活動(dòng)等一系列具有全國影響力的活動(dòng)。最令人自豪的是，不久前，揚子江接連奪得江蘇省重合同、守信用企業(yè)“狀元”和全國醫藥行業(yè)最具競爭力“冠軍”。揚子江藥業(yè)綜合實(shí)力得到進(jìn)一步增強，揚子江的社會(huì )品牌形象更加高大。
在總結新成績(jì)、新經(jīng)驗的同時(shí)，徐鏡人實(shí)事求是指出工作中的不足和教訓：主要是創(chuàng )新意識還不夠，學(xué)習氣氛不濃，發(fā)展動(dòng)力不足。他認真分析了當前國際國內醫藥市場(chǎng)競爭形勢，從全球競爭的高度，提出了做大做強、加快發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)，明確了明年翻半番的應對策略。徐鏡人強調指出，2004年，揚子江藥業(yè)集團的工作指導思想是：以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以“兩個(gè)務(wù)必”為靈魂，圍繞全面實(shí)現“兩個(gè)率先”，堅持以加快發(fā)展為主題，增強信心，明確任務(wù)，真抓實(shí)干，勵精圖治，確保全年銷(xiāo)售收入、利稅翻半番目標的順利實(shí)現，為2005年銷(xiāo)售超百億夯實(shí)基礎。
徐鏡人要求集團上下盡快適應新形勢，認定新任務(wù)，從創(chuàng )新觀(guān)念、創(chuàng )新制度、創(chuàng )新管理諸多方面著(zhù)手，解決根本問(wèn)題，要增強任務(wù)觀(guān)念，一切圍繞任務(wù)轉，加強考核力度，掌握辯證法，增強分析市場(chǎng)的能力，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的力度、深度和廣度，強化新產(chǎn)品的推廣，增強發(fā)展后勁。要加大優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員的引進(jìn)和培訓，子公司要盡快形成獨立的銷(xiāo)售隊伍，早出效益，多出效益，內線(xiàn)各部門(mén)要為外線(xiàn)銷(xiāo)售做好各項服務(wù)工作。徐鏡人最后強調，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，要做到自主培養開(kāi)發(fā)人才和引進(jìn)人才并重，重點(diǎn)吸引高層次人才和緊缺人才，使人才成為推動(dòng)揚子江不斷向前發(fā)展的強大動(dòng)力。
朱龍生代表市委、市政府向揚子江藥業(yè)集團2003年取得的輝煌業(yè)績(jì)表示祝賀，向揚子江為全市經(jīng)濟發(fā)展所作出的重大貢獻表示感謝。朱龍生說(shuō)，機遇是最可寶貴的發(fā)展資源，抓住并用好機遇，就能加快發(fā)展，贏(yíng)得一個(gè)時(shí)代，錯過(guò)或失去機遇，就會(huì )成為新一輪競爭的落伍者。就揚子江而言，當前最要緊的是牢牢抓住這樣幾個(gè)現實(shí)機遇，加快自身發(fā)展，一是國際國內環(huán)境總體超好的機遇，二是沿江開(kāi)發(fā)的重大機遇，三是企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的積累已形成了十分良好的發(fā)展機遇。朱龍生指出，面對世界醫藥市場(chǎng)和國內同行業(yè)之間愈演愈烈的競爭，揚子江要加快發(fā)展，關(guān)鍵還是要進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，要緊緊圍繞加快發(fā)展的需要，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，深入學(xué)習貫徹十六屆三中全會(huì )精神，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，堅決沖破阻礙加快發(fā)展的思想觀(guān)念，堅決破除影響加快發(fā)展的體制弊端，從根本上解決“自我束縛”和“互相束縛”的問(wèn)題，要按照建立現代企業(yè)制度的要求，堅定不移地將企業(yè)改革向縱深推進(jìn)，對一些新的做法要大膽嘗試。朱龍生強調，揚子江要以人為本，加快發(fā)展，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用法制保障人才，從而為企業(yè)新一輪發(fā)展提供人才保證和智力支持。
大會(huì )對2003年度的先進(jìn)工作者和先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。 （李江）
