會(huì )上，來(lái)自集團各部門(mén)的三名一線(xiàn)員工代表依次發(fā)言，他們立足自己的崗位，介紹了自身培養降本增效意識、制定管控措施，落實(shí)降本增效的舉措?？诜憾栜?chē)間主任蔣余鑫介紹了藍芩口服液的包裝材料優(yōu)化，從細節出發(fā)，說(shuō)明書(shū)、組合蓋小小的改動(dòng)帶來(lái)巨大的成本節約，讓與會(huì )人員對降本增效有了更確切的認知。

 

隨后，集團四大板塊負責人作表態(tài)發(fā)言。大家都不約而同地提到了當前醫藥行業(yè)的政策變換，原材料、人力成本的不斷上升，給企業(yè)帶來(lái)的巨大壓力。面對外部的嚴峻形勢，他們紛紛表示對內要降本節支、對外要開(kāi)源節流，一方面要動(dòng)員全體員工壓實(shí)工作與責任，讓每位員工養成降本節支的素養；另一方面，要提升研發(fā)能力、設備自動(dòng)化效率，增強企業(yè)的外部競爭力。

 

會(huì )上，董事長(cháng)徐鏡人分析了當前醫藥行業(yè)形勢，從深化成本管理改革，強化成本管理責任，優(yōu)化選人用人機制，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)等方面，對降本增效工作提出了明確具體的要求。徐鏡人表示，發(fā)展最怕浪費，物資的浪費、人員的浪費，甚至人的智慧的浪費都不可取。每個(gè)人都生存在一個(gè)循環(huán)發(fā)展的鏈條里，要從領(lǐng)導做起，抓住自身的弱點(diǎn)，哪里有問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，形成降本增效的良性閉環(huán)。社會(huì )在不斷發(fā)展，就像達爾文所說(shuō)的“適者生存”，要超前看到企業(yè)存在的問(wèn)題，迎難而上，不斷創(chuàng )新，才能不被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)才能永續經(jīng)營(yíng)，走得更遠。

 

在“降本增效月”期間，集團將從信息化提質(zhì)增效、物資采購管控、重大項目管控等方面落實(shí)降本增效舉措。財務(wù)供應部將成立各板塊、部門(mén)降本增效專(zhuān)項對接小組，負責對口部門(mén)具體工作銜接，提供財務(wù)支持，要求各板塊部門(mén)明確“降本增效”量化目標，并每季度評估方案實(shí)施進(jìn)度及效果。同時(shí)，集團還將與揚州國家稅務(wù)學(xué)院、泰州市稅務(wù)局搭建財稅交流平臺，深入開(kāi)展校企合作。