供應商聯(lián)席大會(huì )現場(chǎng)

            
                                                                                集團質(zhì)量總助梁元太致辭

            
                                                                              集團質(zhì)量總工程師翁心泰講話(huà)

            
                                                                                     集團供應部部長(cháng)殷建華講話(huà)

            
                                                                                    集團領(lǐng)導為優(yōu)秀供應商頒獎

        4月2日，揚子江藥業(yè)集團供應商聯(lián)席大會(huì )在海燕大酒店隆重召開(kāi)，來(lái)自全國各地100多家原輔料和包材供應的企業(yè)代表齊聚一堂,共商發(fā)展大計。集團董事長(cháng)、總經(jīng)理徐鏡人，副總經(jīng)理徐麗琴，質(zhì)量總工程師翁心泰，總經(jīng)理助理梁元太、沙琦、路顯鋒，以及集團生產(chǎn)、質(zhì)管、供應、研發(fā)等相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導出席會(huì )議。

        總經(jīng)理助理、質(zhì)量授權人梁元太首先致歡迎詞，回顧了公司與廣大供應商合作的歷程，向供應商多年來(lái)對揚子江的支持表示感謝。生產(chǎn)供應部負責人闡述了公司與供應商合作的原則、有關(guān)注意事項，傳達了揚子江的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)。大會(huì )還設置了表彰環(huán)節，根據集團供應商資質(zhì)審計結果，評選出六家長(cháng)期以來(lái)對集團產(chǎn)品質(zhì)量安全做出突出貢獻的供應商為優(yōu)秀供應商，并頒發(fā)了獎牌。

        徐鏡人董事長(cháng)在致辭中說(shuō)，保證藥品質(zhì)量安全是藥企的首要責任，絕不能把有質(zhì)量安全隱患的藥品銷(xiāo)售到市場(chǎng)上去，這需要每一個(gè)原輔包材供應商的積極配合。參會(huì )的供應商代表，不管合作時(shí)間長(cháng)短，都與揚子江有著(zhù)共同的事業(yè)基礎、目標基礎、利益基礎，同處藥品的供應鏈上，使命相同，責任共擔。今后公司將與廣大供應商通過(guò)有效的雙向溝通，簽訂采購合同、質(zhì)量協(xié)議規范責任權利，切實(shí)保障雙方的權益。他特別強調供應商要廉潔自律，嚴禁弄虛作假，搞不正當競爭和腐敗行為。集團采購人員也要堅持原則,潔身自好,確保不碰“高壓線(xiàn)”。他表示揚子江愿與廣大供應商繼續精誠合作，共迎挑戰，實(shí)現雙贏(yíng)。

        上?？?lè )康包衣技術(shù)有限公司等三家優(yōu)秀供應商代表相繼發(fā)言，回顧了雙方愉快的合作歷程，共同分享了企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，他們紛紛表示愿意提供高質(zhì)量、價(jià)格有優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)，攜手發(fā)展，共贏(yíng)未來(lái)。會(huì )后所有供應商參觀(guān)了集團生產(chǎn)廠(chǎng)區。

        舉辦供應商聯(lián)席大會(huì )，是集團第三十一次質(zhì)量月活動(dòng)的一項重要內容，彰顯了對供應鏈質(zhì)量的高度重視?；趯λ幤焚|(zhì)量的高標準、嚴要求，揚子江藥業(yè)對所采購的原輔包裝材料的要求越來(lái)越高，對供應商的管理也越來(lái)越嚴。為確保從源頭上抓好產(chǎn)品質(zhì)量，集團在物料采購過(guò)程中堅持首選資質(zhì)優(yōu)、技術(shù)強、規模大的供應商，并定期組織生產(chǎn)質(zhì)量審計人員對供應商的質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、包儲運輸管理等進(jìn)行評估。通過(guò)評審對供應商進(jìn)行分級管理，淘汰不合格的供應商，對一些高風(fēng)險產(chǎn)品的關(guān)鍵原鋪料供應商，采取建立由企業(yè)選派質(zhì)量監控人員駐廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)全過(guò)程管控的方式，以確保所采購的原輔料達到企業(yè)內控標準。