為全面客觀(guān)地回顧集團2013年各項工作情況，總結經(jīng)驗得失，同時(shí)對集團管理層進(jìn)行更全面有效的評價(jià)，并研究部署新一年的重點(diǎn)工作和任務(wù)，12月17日至19日，集團在研究院水上報告廳召開(kāi)2013年內線(xiàn)及子公司年終述職會(huì )議。來(lái)自18個(gè)部門(mén)和單位負責人以及11個(gè)子公司總經(jīng)理參加了述職，集團董事長(cháng)、總經(jīng)理徐鏡人及各分管副總出席會(huì )議并作點(diǎn)評。

        集團中高層管理人員針對各自2013年的工作完成情況、缺點(diǎn)和不足以及今后的工作打算等內容，向大會(huì )進(jìn)行了認真的匯報。大家都高度重視此次述職，準備十分充分，紛紛通過(guò)舉實(shí)例、列數據等方式，全面詳實(shí)地闡述了各自2013年工作亮點(diǎn)及2014年工作的計劃，并客觀(guān)深入地分析了存在的問(wèn)題。通過(guò)集團中高層管理人員的述職，較全面地總結了集團2013年的總體發(fā)展情況。

        會(huì )上，徐總除了逐一點(diǎn)評外，還作了重要講話(huà)。他要求集團各部門(mén)及各子公司的領(lǐng)導一定要堅持一切從實(shí)際出發(fā)，聯(lián)系群眾，服務(wù)群眾，多為群眾排憂(yōu)解難；要學(xué)會(huì )“彈鋼琴”，注重發(fā)揮好部屬作用，不唱“獨角戲”，多跳“集體舞”；要始終抓住產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)龍頭不放松，堅持產(chǎn)學(xué)研相結合，為市場(chǎng)提供保障服務(wù)；要學(xué)會(huì )互相聯(lián)合，利用好各自的長(cháng)處，整合好內部資源，充分發(fā)揮揚子江的內部?jì)?yōu)勢，追求最大效益。評審組成員以“績(jì)、能、勤、德”為標準進(jìn)行嚴肅認真、實(shí)事求是地打分，以求給管理層更加“公平、公正、公允”的評價(jià)。
此次述職會(huì )為集團中高層干部提供了一個(gè)互學(xué)互勉、交流溝通的平臺。大家在肯定成績(jì)、總結經(jīng)驗的同時(shí)，勇于自我剖析，認真查漏補缺，精心籌劃明年，表現了揚子江人求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和勇于擔當的工作態(tài)度，為2014年的新發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

        自2000年起，集團堅持每年實(shí)施干部評議制度，客觀(guān)公正地對干部進(jìn)行評議和考察，并與提拔任用、薪酬福利等結合起來(lái)。集團通過(guò)述職測評這種形式，培養建立起一支具有領(lǐng)導力、執行力，務(wù)實(shí)、高效、廉潔的干部隊伍，有力地推進(jìn)各項工作的深入開(kāi)展。