9月2日，揚子江藥業(yè)集團召開(kāi)第22“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，全面部署質(zhì)量提升工作。集團董事長(cháng)徐鏡人、泰州市食品藥品監管局局長(cháng)陳關(guān)華出席會(huì )議并講會(huì )，集團內線(xiàn)科室、各生產(chǎn)車(chē)間班長(cháng)以上管理人員參會(huì )。

        2009年是黨中央、國務(wù)院確定的全國“質(zhì)量安全年”。為不斷推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量工作的持續改進(jìn)，努力提高全體員工的質(zhì)量意識，堅決防范企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險，在3月份深入開(kāi)展第21次“質(zhì)量月”的基礎上，按照有效、有序和有力的總體要求，集團繼續深入開(kāi)展以“以人為本，完善體系，提升品質(zhì)”為主題的第22次“質(zhì)量月”活動(dòng)。

        在動(dòng)員會(huì )上，徐鏡人董事長(cháng)分析了醫藥質(zhì)量形勢，肯定了集團近年來(lái)質(zhì)量建設所取得的成果，同時(shí)也強調指出目前質(zhì)量管理方面存在的一些問(wèn)題。徐鏡人要求各部門(mén)在質(zhì)量月期間進(jìn)一步強化“質(zhì)量是天職”的意識，認真排查存在的問(wèn)題，拿出切實(shí)改進(jìn)的措施，堅決杜絕搞花架子、老套路，力求取得實(shí)實(shí)在在的成效。

        集團生產(chǎn)指揮中心主任沙琦主持會(huì )議，并介紹了此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的方案。梁元太總助代表“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組作動(dòng)員報告，他從如何強化質(zhì)量認識、找準質(zhì)量管理的抓手和保證質(zhì)量長(cháng)效管理三個(gè)方面進(jìn)行了深入闡述，分析指出了企業(yè)目前質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節，對開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。

        陳關(guān)華局長(cháng)代表市藥監局對企業(yè)質(zhì)量工作提出要求。他說(shuō)，這次“揚子江”的質(zhì)量月活動(dòng)總體可以這樣概括：認識到位、目標明確；思路明晰、措施有力；真抓實(shí)干、有所創(chuàng )新。他同時(shí)對開(kāi)展好這項活動(dòng)提出了三點(diǎn)意見(jiàn)。一是要進(jìn)一步強化第一責任人意識。二是要進(jìn)一步強化質(zhì)量安全意識。主要體現在“高、嚴、快”三個(gè)字上，即藥品標準要從高、各項管理要從嚴、處理藥品安全問(wèn)題要從快。三是要進(jìn)一步強化機遇創(chuàng )新意識。必須敏銳洞察有關(guān)醫藥發(fā)展環(huán)境的新變化、新情況，提前思考，盡早謀劃，從產(chǎn)品結構、新品研發(fā)方向、營(yíng)銷(xiāo)策略等各方面進(jìn)行相應的調整，使之適應國家的新醫改政策，順勢而行，乘勢而上，爭取主動(dòng)，搶占先機。

        據了解，這次質(zhì)量月將重點(diǎn)圍繞工作中存在的管理問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題加以改進(jìn)，包括：進(jìn)一步理順集團質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理架構，明確質(zhì)量管理職責，提高質(zhì)量管理效率；舉辦質(zhì)量管理論壇；在車(chē)間一線(xiàn)班組廣泛開(kāi)展“我為誰(shuí)抓質(zhì)量”的“大討論”活動(dòng)；廣泛開(kāi)展“我為質(zhì)量獻點(diǎn)子”的“大征集”活動(dòng)；制定2010年質(zhì)量提升計劃；圍繞提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在所有行政科室，有效開(kāi)展批評和自我批評的“大走訪(fǎng)”活動(dòng)等。